在加拿大留學如何選出適合自己的導師

　　一般來說導師有三種類型：

　　第一種叫Manager。典型特點是把任務劃分得很詳細很具體，你踏踏實實把每一步作完了，也就成功的完成了科研課題。跟這種導師的最大優(yōu)點，是不會不知道要做什么，因為手頭和下一步的工作心里都明白，無非是花上時間，按部就班做事，老師也會緊跟你，隨時討論進展，防止你走歪路浪費時間。缺點是太依靠導師了，在manager型導師手下，有些人沒什么機會自己真正的獨立鍛煉幾年能力。

　　第二種叫Builder。典型特點就是老板主要提供大體的vision/方向 & feedback，具體的工作步驟不給你define，讓你自由搏擊。有的導師甚至讓你自己讀某個大方向的論文，如果你發(fā)現(xiàn)了任何感興趣的問題，都可以投入研究，來做論文。跟這種導師的優(yōu)點非常明顯，知道怎么獨立的完成一個科研任務，很深入的理解里面的方方面面。也可以粗略的這么說，manager告訴你如何去做，builder讓你自己領悟，而自己領悟往往比別人說教，收獲更多。缺點是學生很容易get lost，老師給你自由，學生可能懈怠，有的人也做的很失敗，受挫折比較多。很多great professors，都是在這種模式下培養(yǎng)出來的，尤其是一個領域/學科早期的泰斗們。

　　第三種是Hybrid。導師前期作為Manager簡單帶你一兩個學期，然后就放手作Builder，這個似乎是最理想的類型了，有不少老師也是這個類型的。有的牛advisor，也會因材施教，根據(jù)學生的特點來決定側(cè)重某種類型，或者混合使用某些techniques幫助你成長。

　　那如何選擇哪種導師、一定要結(jié)合自己的情況來考慮。大部分中國學生更適合選擇Manager的導師，中國教育體制下培養(yǎng)的學生似乎更適合handle specific， well defined tasks；很多中國學生讀PHD也不是真心熱愛的不得了，跟了Builder就很容易偷懶懈怠了。

　　同時也要看自己的目標是什么。如果是去公司工作，跟個Manager反而跟公司的氛圍/模式更適合，最起碼在你的職業(yè)起始階段，在公司里，你的工作就是要盡量做好分配好的任務。從長遠來看，有獨立能力的人，無論是科研還是其他方面，更容易作的成功更容易很出色。

　　年老的professor一般在研究上所花時間不多，而且越是功成名就，越有很多非研究的事務。但他有兩大優(yōu)勢：經(jīng)驗和學術(shù)聯(lián)系（人際）。他能在大方向指導你，但是具體的指導可能很少，對學生較nice。年輕的professor，associate professor或assistant professor一般在研究上花的時間較多，因為他還有不少學術(shù)追求。正因為這樣，他對自己要求很嚴格，對學生往往也比較push。如果他帶的學生不是很多，可以給你較多的指導。

　　還有就是論文，論文不應該是學術(shù)能力的完全體現(xiàn)，卻是衡量導師研究成果的重要指標。論文的檔次很重要，這體現(xiàn)了一個導師對學術(shù)成就的態(tài)度。很多導師公布的是selected publication，這里面是他認為有一定價值的論文。如果是期刊文章，你得去檢查期刊的檔次，是否都是國際頂級或知名期刊，還是檔次參差不齊。論文就像你穿的衣服，一個有品味的人，穿衣的牌子和款式一般較為集中。會議論文，同樣要看會議的檔次。

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