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6s管理宣傳口號(hào)

時(shí)間:2022-10-21 11:27:27 口號(hào) 我要投稿

6s管理宣傳口號(hào)

  無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中,大家總少不了接觸一些耳熟能詳?shù)目谔?hào)吧,口號(hào)是供口頭呼喊的有綱領(lǐng)性和鼓動(dòng)作用的簡(jiǎn)短句子。什么樣的口號(hào)才經(jīng)典呢?以下是小編整理的6s管理宣傳口號(hào),歡迎閱讀與收藏。

6s管理宣傳口號(hào)

  1.整頓-把整理好的物品明確,規(guī)劃定位并加以標(biāo)識(shí)

  2. 6S-思一思,研究改善措施,試一試,堅(jiān)持不懈努力

  3.工作時(shí)時(shí)追求改善,方法始終不離6S.

  4.只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升

  5. 6s是節(jié)約的能手,是最佳的推銷員,是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。

  6. PDCA循環(huán):計(jì)劃.執(zhí)行.檢查.行動(dòng)

  7.識(shí)別管理:人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等

  8. 6S-創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所,不斷提高工作效率

  9. 6S-積極投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差

  10. 6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

  11.標(biāo)準(zhǔn)化就是將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行。

  12. 6S-整理整頓做得好,清潔打掃沒煩惱

  13.清潔-維持前3S成果,使其規(guī)范化.標(biāo)準(zhǔn)化

  14.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo)準(zhǔn).執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).完善標(biāo)準(zhǔn)

  15.看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品的管理方法,短時(shí)間取用

  16.素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)

  17. 整理-把物品區(qū)分要和不要,不要的物品堅(jiān)決丟棄

  18.創(chuàng)新突破,穩(wěn)定品質(zhì),落實(shí)管理,提高效率

  19.日常記錄好習(xí)慣,追溯分析利改善

  20.目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法

  21.紅牌作戰(zhàn):找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌.加以改善

  22. 6S-無論是看得見,還是看不見的地方,都要徹底打掃干凈

  23.改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施

  24. 6S-實(shí)施效果看得見,持之以恒是關(guān)鍵

  25. 6S-講究科學(xué).講求人性化就是整頓的方向

  26. 6S-整理整頓天天做,清掃清潔時(shí)時(shí)行

  27. 6S是改善的前提,是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),是效率的保障。

  28.清掃-經(jīng)常清潔打掃保持干凈.明亮的'環(huán)境

  29.安全-消除一切安全隱患,保障生產(chǎn)工作安全

  30. 6S管理的過程就是公司一切管理活動(dòng)達(dá)到制度化.標(biāo)準(zhǔn)化.活力化.透明化的過程。

  31.定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

  32.高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

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