湖南衛(wèi)視經(jīng)典口號(hào)
篇一：淺析湖南衛(wèi)視的品牌定位——用全民娛樂的口號(hào)打響中國,打響世界
摘要：伴隨超級(jí)女生的成功，大長今的收視率，金鷹之星等等系列娛樂勢力的拓展延伸。湖南衛(wèi)視樹立了年輕、時(shí)尚、流行和娛樂為一體的媒體形象，也進(jìn)一步詮釋了“快樂中國，湖南衛(wèi)視”青春、靚麗、時(shí)尚的品牌內(nèi)涵。 獨(dú)播劇、欄目娛樂化、城市臺(tái)洗牌這一切，使得它在2005年大放異彩，成為了唯一可以和CCTV叫板的地方臺(tái)。而在2009年，湖南衛(wèi)視更是可以說迎來了衛(wèi)視發(fā)展的盛世局面。本年5月20日，湖南衛(wèi)視國際頻道(專屬英文名譯作“Hunan TV World”)在香港落地開播。成為首家獲批取得開播“國際頻道”資格的電視臺(tái)。而其定位也由此前的“快樂中國”衍變升華為“快樂全球華人。。就是這樣的品牌定位讓湖南衛(wèi)視走進(jìn)了7億的中國觀眾的家門，走進(jìn)了海外同胞的心里，甚至走進(jìn)了龐大的國際市場。
關(guān)鍵詞:娛樂 全民娛樂 背景 歷程 成功原因 期待日后發(fā)展
“定位”一詞最早出現(xiàn)在美國作家的一本名為《心戰(zhàn)》書。此書的作者首先提出：“定位”始于產(chǎn)品�；谖覀儗�(duì)定位一詞的剖析和理解到，品牌定位這個(gè)概念也隨之日益發(fā)展和深化。在步伐節(jié)奏和瞬息萬變的今天，對(duì)于產(chǎn)品而言，恰當(dāng)準(zhǔn)確的品牌定位是所有的企業(yè)和商家的提高自身競爭力的有利因素，甚至成為品牌營銷中首當(dāng)其沖應(yīng)當(dāng)考慮的先決因素。 下面我來分享幾個(gè)經(jīng)歷。我們在為剛剛裝修好的新房購買家居時(shí)，就會(huì)覺得買家居用品其實(shí)沒有想像的那么困難，因?yàn)橐思視?huì)將這一切迎刃而解；還有我們計(jì)劃和朋友參加戶外運(yùn)動(dòng)而打算挑一雙舒適的戶外運(yùn)動(dòng)鞋裝備，我們會(huì)徑直走進(jìn)哥倫比亞品牌店；還有當(dāng)選擇坐著火車長途旅行時(shí)，你也不用在為帶什么吃的在道上吃而費(fèi)腦筋，“就是這個(gè)味”的康師傅的碗面會(huì)幫你搞定你想要的一切味道。其實(shí)剛才提及的這些品牌都是飽受大眾歡迎的知名品牌，他們都憑借清晰的品牌定位和獨(dú)特的品牌形象躋身于行業(yè)不折不扣的龍頭老大，也逐漸在消費(fèi)大眾的心目中占據(jù)不可撼動(dòng)的牢固地位。
當(dāng)電視作為一種產(chǎn)品運(yùn)營和發(fā)展的時(shí)候，品牌定位也就自然而然被所有電視臺(tái)重視起來了。根據(jù)美蘭德媒體（CMR）2004年中國電視頻道覆蓋調(diào)查結(jié)果顯示：2004年31個(gè)省級(jí)衛(wèi)視的全國累計(jì)可接收人口已經(jīng)超過100億，約為全國電視人口的8倍。一批省級(jí)衛(wèi)視頻道的可接收人口也已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過本省和本地區(qū)人口。當(dāng)然今天中國的衛(wèi)視頻道數(shù)目要遠(yuǎn)比04年的數(shù)據(jù)要多的多。確實(shí)，近年來中國電視業(yè)的發(fā)展速度真是不可小覷。而在眾多家衛(wèi)視并行發(fā)展的前提下，品牌定位也就被衛(wèi)視等傳媒機(jī)構(gòu)當(dāng)作更加亟待攻克的課題。
一、 湖南衛(wèi)視品牌定位的背景
“快樂中國 湖南衛(wèi)視”。如果你沒聽說過這句足夠響亮的口號(hào)，我只能無奈得一笑而過，因?yàn)槟銖氐譕UT了。貌似記者們隨便在街頭抓一人做直播采訪，被問到湖南衛(wèi)視的一系列問題時(shí)，即便也許是各種年齡段的人都有，但他們都不會(huì)覺得湖南衛(wèi)視是個(gè)陌生的符號(hào)，那這個(gè)話題也有可能會(huì)讓他們尷尬或是陌生，盡管每個(gè)人對(duì)湖南衛(wèi)視承不同的態(tài)度和觀點(diǎn)。
1997年1月1日，湖南電視臺(tái)第一套節(jié)目正式通過亞洲2號(hào)衛(wèi)星傳送，頻道呼號(hào)“湖南
衛(wèi)視”。 LOGO雖簡單但是是有寓意的。一個(gè)簡約流暢的橢圓形輪廓，左下方自然形成一個(gè)缺口，形成魚的“大寫意”，中心呈現(xiàn)一粒稻米的“寫真”的放大形狀，象征著有“魚米之鄉(xiāng)”美譽(yù)的湖南。就是這樣的一個(gè)橙色的魚米之鄉(xiāng)自從出現(xiàn)在熒屏的那天起就一發(fā)不可收拾了。
依然清晰地記得《快樂大本營》開播時(shí)，我就早早地就守候在電視機(jī)前，手中捧著爆米花和鄰居家的姐妹們一起急迫地等著期待已久的節(jié)目上演。當(dāng)時(shí)的中國大陸電視在娛樂節(jié)目領(lǐng)域雖不是一片空白，也可以說成是星星點(diǎn)點(diǎn)。這就使湖南衛(wèi)視的娛樂形象更加深入人心，也更能成為多家衛(wèi)視中獨(dú)樹一幟的精英分子。這時(shí)候，湖南衛(wèi)視非但沒有沉醉于取得的成績以此停滯不前，而是及時(shí)準(zhǔn)確地給自己的頻道定好發(fā)展方向，即逐步完成了自身的品牌定位。將娛樂精神與大眾傳媒緊密相聯(lián)，拓展自己的娛樂領(lǐng)域，繼而用娛樂的這個(gè)招牌將自己的名氣打響，讓更多人從娛樂文化中認(rèn)識(shí)湖南衛(wèi)視。
二、湖南衛(wèi)視品牌定位的歷程
衛(wèi)視全方位娛樂化運(yùn)營，湖南衛(wèi)視做到了。自1997年成功開播的《快樂大本營》后，相繼又推出了《玫瑰之約》、《音樂不斷》、《娛樂無極限》等出色的娛樂節(jié)目。湖南衛(wèi)視正是憑借這些所有好看精彩的節(jié)目的絕妙組合，才確立了省級(jí)衛(wèi)視一哥的地位。
縱觀近幾年的湖南衛(wèi)視足跡，我們真的可以不夸張地說他們今天的成功并非一蹴而就的，而是在點(diǎn)滴中積蓄的能量。2001年10月28日，湖南電視臺(tái)遷移至長沙市金鷹影視文化城金鷹大廈，實(shí)現(xiàn)了全數(shù)字化、全硬盤化、全網(wǎng)絡(luò)化和全天不間斷播出。自此金鷹成為湖南衛(wèi)視的指向標(biāo)，既圍繞金鷹這個(gè)主題策劃和舉辦了很多選秀活動(dòng)，又以金鷹為目標(biāo)打造湖南衛(wèi)視整個(gè)頻道的檔次。源于這樣的努力，湖南衛(wèi)視從2003年起，可以說是進(jìn)入到了頻道運(yùn)營和品牌高速發(fā)展的黃金時(shí)代。緊接著2004年，湖南衛(wèi)視秉持“快樂中國”的核心理念，率先提出全力打造“最具活力的中國電視娛樂品牌”，這也是國內(nèi)所有電視媒體中，對(duì)自身品牌進(jìn)行清晰定位與形象區(qū)隔的第一家。那么2005年的湖南衛(wèi)視更是進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展高潮期。不斷的節(jié)目創(chuàng)新成為湖南衛(wèi)視2005永恒的主題。高潮不斷，環(huán)環(huán)相連，前后呼應(yīng)。這不僅表現(xiàn)在新的VI系統(tǒng)、互動(dòng)的節(jié)目形式、充分的節(jié)目預(yù)告，更重要的是表現(xiàn)在節(jié)目精良的策劃和創(chuàng)意。“超級(jí)女聲”在一夜之間被登上各大雜志報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)的頭版頭條，成為萬眾矚目乃至億眾矚目的焦點(diǎn)。本身節(jié)目的可看性和其無與倫比的宣傳噱頭更是讓湖南衛(wèi)視更具看點(diǎn)。全民娛樂的精神可以說在此時(shí)才真正地得以發(fā)揮和體現(xiàn)。這樣的娛樂定位，這樣的娛樂制造，這樣的娛樂炒作，這樣的娛樂運(yùn)營，“娛樂”二字在重磅打造后更加深入人心，也更加堅(jiān)固了湖南衛(wèi)視的品牌定位和品牌實(shí)力。
從此，湖南衛(wèi)視的品牌定位更加明朗化和清晰化。伴隨超級(jí)女生的成功，大長今的收視率，金鷹之星等等系列娛樂勢力的拓展延，湖南衛(wèi)視樹立了年輕、時(shí)尚、流行和娛樂為一體的媒體形象，也進(jìn)一步詮釋了“快樂中國，湖南衛(wèi)視”青春、靚麗、時(shí)尚的品牌內(nèi)涵。 獨(dú)播劇、欄目娛樂化、城市臺(tái)洗牌這一切，使得它在2005年大放異彩，竟然成為了唯一可以和CCTV叫板的地方臺(tái)。而在2009年，湖南衛(wèi)視更是可以說迎來了衛(wèi)視發(fā)展的最高峰。本年5月20日，湖南衛(wèi)視國際頻道(專屬英文名譯作“Hunan TV World”)在香港落地開播。成為首家省級(jí)衛(wèi)視獲批取得開播“國際頻道”資格的電視臺(tái)。而其定位也由此前的“快樂中國”衍變升華為“快樂全球華人”。
就是這樣的品牌定位讓湖南衛(wèi)視走進(jìn)了7億的中國觀眾的家門，還走進(jìn)了海外華人華僑的心里，更走進(jìn)了國際的市場。
三、對(duì)湖南衛(wèi)視成功完成品牌定位的原因分析
湖南衛(wèi)視其品牌運(yùn)營的成功,我想收視率是最有說服力的。收視率的遙遙領(lǐng)先印證了湖南衛(wèi)視品牌定位和運(yùn)營機(jī)制是成功的。在這里我不想重復(fù)地用專業(yè)術(shù)語說它是如何符合品牌
定位原則和標(biāo)準(zhǔn)的，也不想說它前期對(duì)市場進(jìn)行了何種精確程度的細(xì)分，還有在品牌定位策略中究竟是選擇了首席定位、加強(qiáng)定位、空檔定位對(duì)比定位和高級(jí)俱樂部定位中的那一個(gè)。我只是想用自己的視覺總結(jié)其成功的因素，我將其大體概括為四個(gè)。一是將受眾精準(zhǔn)定位。我們可以顯而易見地看到湖南衛(wèi)視所有節(jié)目，無論是從臺(tái)前的主持或表演嘉賓抑或是獨(dú)播電視劇、本土生產(chǎn)的電視劇，還是從幕后策劃、制作的的領(lǐng)導(dǎo)以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)，年輕化成為一切存在的標(biāo)簽。所以節(jié)目的受眾順理成章的囊括了整個(gè)年輕人這個(gè)大隊(duì)伍。那么年輕人這個(gè)團(tuán)體的映射面和輻射面也是很大的，家長這方面也就占有了。這般巧妙的受眾口味分析為湖南衛(wèi)視獲得了廣泛的關(guān)注和支持。二是欄目極高的廣泛參與度和互動(dòng)性�？鞓分袊�，湖南衛(wèi)視”發(fā)揮兩個(gè)互動(dòng)：觀眾的激情互動(dòng)、廣告主的充分互動(dòng) 。媒介活動(dòng)的設(shè)計(jì)應(yīng)與廣告主充分醞釀，力求節(jié)目的特色與廣告主品牌利益完美結(jié)合。對(duì)待觀眾，湖南衛(wèi)視更多地是將其定位與參與者，而不單單是電視機(jī)前呆板的觀眾�？梢院唵蔚淖鲆粋�(gè)類比。好比網(wǎng)游遠(yuǎn)比單機(jī)游戲要玩的起興，DIY的小店日益受大家歡迎。這些都是說角色扮演的重要性，那么放在欄目中就是參與性和互動(dòng)性了�！冻�(jí)女聲》打出的口號(hào)是無論身高、無論長相、不限年齡，只要好聲音，零報(bào)名費(fèi)，全國范圍內(nèi)召集所有有夢想會(huì)唱歌的女孩。這樣響亮的口號(hào)，為所有的給所有人插上了夢想的翅膀。這樣的比賽方式讓所有參賽獲勝者成就了明星夢，鋪設(shè)了從“丑小鴨變成白天鵝”的有效捷徑，也就是為充滿了夢想的年輕人尋找到了出路。憑借這樣吸引人的明星制造，湖南衛(wèi)視也從中獲得了巨大成功。三是注重節(jié)目質(zhì)量，豐富節(jié)目內(nèi)容。在眾多衛(wèi)視家，湖南衛(wèi)視可以說是優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)優(yōu)勝的代名詞。欄目的更新創(chuàng)造和內(nèi)容的適時(shí)改進(jìn)也是服從了今天日新月異的發(fā)展速度，同時(shí)也給更多人才機(jī)會(huì)，讓他們的想法和觀點(diǎn)得以實(shí)現(xiàn)和施展�？赡苡腥藭�(huì)說湖南衛(wèi)視最擅長“COPY”,仔細(xì)看看哪個(gè)節(jié)目不是學(xué)美國就是學(xué)英國。現(xiàn)在又開始翻拍電視劇。這樣的觀點(diǎn)一直存在，時(shí)而也會(huì)冒尖�？墒俏覀�?nèi)匀徊荒芤云湃乜创梃b和效仿。因?yàn)榇_實(shí)我們在大眾傳媒這一塊和西方的發(fā)達(dá)國家差的太多了。那么這樣的模仿我們就不能一味地否定和批判，甚至可以鼓勵(lì)，因?yàn)樽怨乓詠砦覀兙褪情_放的，好學(xué)的，也就不可以將交流和引進(jìn)說成是抄襲和照搬了。四是娛樂的系列化運(yùn)營。湖南衛(wèi)視將娛樂貫穿到整個(gè)衛(wèi)視，這個(gè)運(yùn)營理念就好比一個(gè)綜合品牌，我就以屈臣氏為例來談：當(dāng)你走進(jìn)屈臣氏的時(shí)候，你就會(huì)覺得到處都很“屈臣氏”所有的一切都附上了屈臣氏的樣版式。娛樂這一版式，也就像帽子一樣扣在了整個(gè)衛(wèi)視的頭上。整齊統(tǒng)一的風(fēng)格和徹頭徹尾的娛樂氛圍使得湖南衛(wèi)視的品牌形象得以全方位的塑造和確立，也讓其成為不折不扣的娛樂龍頭媒體。
四、湖南衛(wèi)視定位后的發(fā)展
在湖南衛(wèi)視這一品牌根深蒂固地印在觀眾心中的今天，也是其自身“全民娛樂”的品牌定位得以全方位確立的今天，我們不能規(guī)避的是湖南衛(wèi)視在經(jīng)歷高峰過后必將迎來下坡路。“娛樂”、“全民娛樂”這樣的品牌定位是經(jīng)過湖南衛(wèi)視十幾載的努力拼搏而最終確立和獲取的。這樣的品牌定位也是湖南衛(wèi)視之所以能夠走到今天，成為惟一一個(gè)走向國際的省級(jí)衛(wèi)視，成為一個(gè)唯一敢和央視整收視率的省級(jí)衛(wèi)視固然離不開他清晰和精確地品牌定位�？墒桥呐男乜�，撓撓頭發(fā)，理智地分析一下后娛樂時(shí)代的頻道發(fā)展前景，我們不得不意識(shí)到這樣走下去是始終要面臨有隱患和危機(jī)的。
在湖南衛(wèi)視定位受眾群的時(shí)候?qū)嵸|(zhì)就已經(jīng)失去了一部分受眾了。老年人，確切的說是本土之外的老年人是很早就將他拒之門外的。而這類群體的力量有多么強(qiáng)大，有多么重要。而今隨著十幾年前還是孩子的80后90后的長大成人，越來越會(huì)覺得湖南衛(wèi)視已經(jīng)逐漸的脫離自己的視線和口味。就好比我自己，現(xiàn)在就會(huì)覺得湖南衛(wèi)視的節(jié)目有點(diǎn)無聊，純粹高校和娛
樂是不夠的。那么老年受眾群體或是有知識(shí)有文化的家長受眾以及逐漸成熟的孩子們都將不僅僅只是而已。
五、期待日后全新的定位發(fā)展
衛(wèi)視的發(fā)展應(yīng)該不能等同于一個(gè)頻道的發(fā)展，單純的娛樂派不能充滿于整個(gè)衛(wèi)視的風(fēng)格額。衛(wèi)視頻道應(yīng)該是豐富而深刻的。娛樂至死不能成為所有欄目和節(jié)目的外衣。我想疲勞和口味單一是早晚一天面臨的課題。 2009年11月末，湖南衛(wèi)視經(jīng)歷了收視的低谷。兩檔創(chuàng)新節(jié)目肩負(fù)著收視保衛(wèi)戰(zhàn)的目的站在風(fēng)頭�！栋倏迫珪泛汀�8090》的困境我想正印證了我剛才的觀點(diǎn)。將知識(shí)娛樂講授，或者將課題娛樂研討必將會(huì)減少信服度，自然也會(huì)影響收視率。還有最近引發(fā)惡評(píng)的自制偶像劇，也大大影響了湖南衛(wèi)視的品牌形象。雷人的表演真是讓觀眾大跌眼鏡啊，別糟蹋人家衛(wèi)視的名聲，好不？人家十幾年積累的名譽(yù)也不容易啊
在湖南衛(wèi)視現(xiàn)在即將來的定位上，也該適當(dāng)?shù)刈龀稣{(diào)整了。著手穩(wěn)固年輕人的基本盤，擴(kuò)大中老年觀眾的關(guān)注度，這樣才不會(huì)失去電視湘軍的本色。畢竟，所有人最終都會(huì)盯著銷售量這塊大蛋糕來決定廣告的價(jià)值。在媒體商業(yè)化運(yùn)營的今天，廣告商成為擁有最大話語權(quán)的一方，所以它就像一個(gè)指向標(biāo)一樣讓我們時(shí)刻關(guān)注著品牌的實(shí)力和水平。伴隨這浙江衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等其他衛(wèi)視的風(fēng)起云涌，湖南衛(wèi)視是時(shí)候與時(shí)俱進(jìn)了，該權(quán)衡一下怎樣重新給品牌定位，以一個(gè)新的起點(diǎn)去打造和包裝更新后的衛(wèi)視。
后記：世界萬事萬物都是運(yùn)動(dòng)的`，瞬息萬變也終歸是印證了辯證唯物主義中的絕對(duì)運(yùn)動(dòng)說，合理的品牌定位是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的先決因素和前提條件，但是升級(jí)和換代才是一個(gè)企業(yè)品牌的規(guī)模和影響力得以發(fā)展和擴(kuò)大的必要因素，因此我懷著對(duì)湖南衛(wèi)視的希冀，期待著它新的品牌形象，期待著日后它的合情合理，適時(shí)適當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ弧?/p>
篇二：電視欄目標(biāo)語匯總
新聞?wù){(diào)查——正在發(fā)生的歷史，新聞背后的新聞。
藝術(shù)人生——用藝術(shù)點(diǎn)亮生命，用情感溫暖人心，探討人生真諦，感悟藝術(shù)精神。 生活————傾心關(guān)注生活，真誠服務(wù)百姓
1、正大綜藝：“不看不知道，一看真奇妙！”
2、中央電視臺(tái)的少兒頻道：“引領(lǐng)成長，塑造未來”
3、2008年奧運(yùn)會(huì)的主題口號(hào)是：“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢想！”（One World、One Dream）。
4、《幸運(yùn)52》：“幸運(yùn)52，誰都會(huì)有機(jī)會(huì)”
5、中央電視臺(tái)《動(dòng)物世界》：“人類最親的朋友”
6、“開創(chuàng)新視野，創(chuàng)造新文化”是鳳凰新媒體——互聯(lián)網(wǎng)、無線網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)電視的主旨。 “不斷創(chuàng)新·超越自己”是中文臺(tái)節(jié)目制作的目標(biāo)。
7、湖南衛(wèi)視：我們正年輕！快樂中國，湖南衛(wèi)視。超男口號(hào):想唱就唱,我最響亮。
8、《時(shí)事零距離》：國事民情，你我共同關(guān)注，《時(shí)事零距離》——你的時(shí)政顧問！
9、中央電視臺(tái)《東方時(shí)空》中《生活空間》欄目的宣傳口號(hào)“講述老百姓自己的故事”。
10、《快樂點(diǎn)播》：點(diǎn)點(diǎn)心意點(diǎn)點(diǎn)情，點(diǎn)播快樂，《快樂點(diǎn)播》！
11、《生活小竅門》：精彩生活，用心體味，小竅門演繹大智慧。
12、《舞林大會(huì)》：舞林和諧，風(fēng)云配合。
13、《經(jīng)濟(jì)之聲》：聽有品位的廣播，過有質(zhì)量的生活。
14、《文藝之聲》：說得比唱得好聽！
15、《百家講壇》：“一座讓專家通向老百姓的橋梁”
16、《焦點(diǎn)訪談》：“用事實(shí)說話”
17、《人與自然》：“謳歌生命，關(guān)注環(huán)境�！�
18、《親密愛人》：“愛情列車，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。”
19、南方衛(wèi)視TVS-2《華美·美麗大變身》
節(jié)目特別版《我要做明星》口號(hào)：“美麗大變身 夢想可成真”
20、《今日關(guān)注》：關(guān)注民情，反映民意，《今日關(guān)注》時(shí)刻與你相連！
21、《超級(jí)女聲》：“想唱就唱”
22、《黃健翔天天運(yùn)動(dòng)會(huì)》口號(hào)：“天天運(yùn)動(dòng)會(huì)，天天有說法”
23、光線傳媒制作的《娛樂現(xiàn)場》口號(hào)：“一樣的娛樂圈，不一樣的角度和觀點(diǎn)”
24、《感動(dòng)中國》“總有一種力量，震撼著我們的心靈�！�
25、《天下足球》的口號(hào)是“最純粹的足球，最高級(jí)的享受”
26、tvbN：每日24小時(shí)報(bào)道香港及國際時(shí)事、財(cái)經(jīng)新聞，每30分鐘更新報(bào)道；口號(hào)是“無線新聞，事事關(guān)心”。
27、“迪士尼動(dòng)畫的家”是《小神龍俱樂部》的口號(hào)
28、《社會(huì)記錄》口號(hào)：“不看不睡”
篇三：淺析湖南衛(wèi)視品牌形象的塑造
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，媒體之間的競爭不可避免的進(jìn)入白熱化的競爭態(tài)勢，不少媒體面臨著前所未有的競爭壓力，但是湖南衛(wèi)視卻從眾多媒體中脫穎而出，從當(dāng)年紅遍全國的《快樂大本營》、《天天向上》、《超級(jí)女聲》、《快樂男聲》到之后備受歡迎的《大長今》、《金枝欲孽》，再到余溫尚在的《爸爸去哪兒》、《我是歌手2》，湖南衛(wèi)視創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)收視奇跡。本篇論文立足實(shí)際，簡要介紹了湖南衛(wèi)視的概況，結(jié)合實(shí)例分析了湖南衛(wèi)視的品牌定位，并指出了其在品牌打造過程所做出的不懈努力。
關(guān)鍵字：湖南衛(wèi)視品牌定位 打造 維護(hù)
一．湖南衛(wèi)視的發(fā)展及現(xiàn)狀
1997年湖南衛(wèi)視上星后，便立即啟動(dòng)第一輪創(chuàng)新，以《快樂大本營》《玫瑰之約》等品牌綜藝欄目吸引了觀眾的眼球，兩年后瓊瑤電視劇《還珠格格》使湖南衛(wèi)視形成全國影響力及關(guān)注度；2006年湖南衛(wèi)視上星十周年廣告創(chuàng)收突破10億，創(chuàng)收能力穩(wěn)居省級(jí)衛(wèi)視第一，全國第三，以及《超級(jí)女聲》原創(chuàng)節(jié)目創(chuàng)造了中國國內(nèi)單一電視活動(dòng)營銷的最高記錄。同年，湖南衛(wèi)視在中國國內(nèi)所有省會(huì)城市實(shí)現(xiàn)完全入戶，中心城市入戶率位居省級(jí)衛(wèi)視第一。在全球，湖南衛(wèi)視進(jìn)入日本和澳大利亞普通家庭，更是唯一進(jìn)入美國主流電視網(wǎng)的中國省級(jí)衛(wèi)視。 2009年，湖南衛(wèi)視顯示出一個(gè)全國性強(qiáng)勢電視平臺(tái)的超級(jí)價(jià)值，全天平均收視率排名(含CCTV)全國第二名的位置。在成功舉辦《中國金鷹電視藝術(shù)節(jié)》同時(shí)，湖南衛(wèi)視還積極擴(kuò)大海外影響，不僅與BBC、ITV等有深度合作，還簽訂了創(chuàng)新節(jié)目《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》的節(jié)目模式銷售協(xié)議，也成功開創(chuàng)了湖南衛(wèi)視開臺(tái)以來，連續(xù)周間帶狀直播的規(guī)�；a(chǎn)的先河；06月湖南衛(wèi)視第五次入選“中國500最具價(jià)值品牌排行榜”！
從全年廣告收入看，湖南衛(wèi)視也是逐年遞增，2004年5億元，2005年6億元，2006年13億元，2007年15億元，2008年20億元，2009年23億元，2010年36億元，2011年50億元，2012年53億元。去年由于受到政策的影響，節(jié)目編排的調(diào)整影響了廣告收入，不然他們可以達(dá)到60億元。
從早期的瓊瑤系列電視劇后，湖南衛(wèi)視積累了自制電視劇經(jīng)驗(yàn)，其中包括《丑女無敵》、《一起來看流星雨》、《一起又看流星雨》等自制劇，并取得了佳績
且引起社會(huì)熱議及關(guān)注；2011年，金鷹獨(dú)播劇場再發(fā)力，《宮鎖心玉》《回家的誘惑》《新還珠格格》《步步驚心》等多部好劇輪番登場，《回家的誘惑》更是打破了2006年《大長今》的電視劇收視記錄成為除《還珠格格》電視劇收視冠軍。
2013年伊始，湖南衛(wèi)視憑借《2012-2013湖南衛(wèi)視跨年狂歡夜》《我是歌手(第一季)》再掀收視熱潮�！�2013年黃金廣告資源招標(biāo)會(huì)”上，憑借著日益擴(kuò)大的品牌影響力以及層出不窮的創(chuàng)新節(jié)目，在2013上半年全國網(wǎng)收視榜單中，湖南衛(wèi)視全天排名位居第三、省級(jí)衛(wèi)視第一；在黃金檔和晚間檔兩個(gè)最具含金量的排名中，雙雙攬得排行榜第一。此外，在世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的“中國500最具價(jià)值品牌排行榜”中，湖南衛(wèi)視以158.72億，緊隨CCTV、鳳凰衛(wèi)視之后。
在2013年全媒體衛(wèi)視綜藝百強(qiáng)8月收視率榜發(fā)布，《快樂大本營》節(jié)目榮登收視榜首，《天天向上》則名列收視亞軍，其中十強(qiáng)綜藝席位湖南衛(wèi)視獨(dú)占六席，在全媒體傳播方面繼續(xù)“統(tǒng)領(lǐng)”中國綜藝節(jié)目“江湖”。
在競爭激烈的2013暑期檔中，湖南衛(wèi)視取得CSM全國網(wǎng)全天平均收視率0.77%，份額5.74%成績，較去年同期上漲近40%，針對(duì)暑期年輕觀眾主動(dòng)策劃的“聽我青春”更是大獲成功；而隨著《2013快樂男聲》的完美落幕，也為這個(gè)暑假劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)，前三季度湖南衛(wèi)視共斬獲到74個(gè)全國收視第一的佳績，憑借強(qiáng)勢的平臺(tái)資源和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，湖南衛(wèi)視以優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新節(jié)目、獨(dú)特的編排、整合品牌資源的經(jīng)驗(yàn)，廣告市場和觀眾口碑雙豐收。湖南衛(wèi)視第四季度再度創(chuàng)新推出以“越成長，越青春”為口號(hào)的主題，溫情推出全新父子親情互動(dòng)趣味真實(shí)感動(dòng)記錄節(jié)目《爸爸去哪兒》，關(guān)注親子關(guān)系，傳遞熒屏正能量，延續(xù)快樂心情。
2014開年，湖南衛(wèi)視誠意再換頻道包裝，以簡潔、扁平、平滑的風(fēng)格繼續(xù)引領(lǐng)電視前茅，并打出“越歡聚，越青春”口號(hào)，編排創(chuàng)新再度升級(jí)，從點(diǎn)狀分布全面升級(jí)為全天帶狀形態(tài)，節(jié)目從單一季播化實(shí)現(xiàn)全面季播化，全力打造22點(diǎn)檔后晚間欄目帶；全球首創(chuàng)電視節(jié)目“主題日”概念，全線占據(jù)一周七天，多款大型節(jié)目及季播節(jié)目將輪番登場！
二．湖南衛(wèi)視的品牌打造
隨著傳媒競爭的一天比一天激烈化，品牌對(duì)于電視媒體的發(fā)展顯得越來越重
要，準(zhǔn)確的品牌對(duì)于電視媒體來說越發(fā)重要如何降服同質(zhì)化、凸顯特色化，如何成功建設(shè)電視媒體品牌，探尋可持續(xù)發(fā)展之路，已成為傳媒關(guān)注的核心。
湖南衛(wèi)視作為欄目競爭力最強(qiáng)、品牌欄目最多、主持人影響力最大的省級(jí)衛(wèi)星電視，以收視率連續(xù)幾年居中國地方衛(wèi)視第1、全國總收視第四的成績(前三名均為央視)，在中國各衛(wèi)視中的影響力與知名度很是廣泛這些成績的關(guān)鍵在于它領(lǐng)有1個(gè)精準(zhǔn)獨(dú)特的打造品牌戰(zhàn)略。
1.品牌形象的包裝
90年代，原湖南電視臺(tái)臺(tái)長魏文彬著手改革之際，一個(gè)重大問題，就是樹立品牌形象，改變外包裝。湖南電視臺(tái)的老臺(tái)標(biāo)是芙蓉花，因?yàn)楹鲜擒饺貒铩？墒悄莻�(gè)設(shè)計(jì)非常老土，人們不說芙蓉，而說土芙蓉。
于是，魏文彬找到了替鳳凰衛(wèi)視設(shè)計(jì)臺(tái)標(biāo)的澳洲女藝術(shù)家，請(qǐng)她為湖南設(shè)計(jì)臺(tái)標(biāo)。最后的定稿，就是如今的魚米之鄉(xiāng)，簡單至極，但效果很好。湖南衛(wèi)視的臺(tái)標(biāo)是橘黃色，因此橘黃成了湖南衛(wèi)視的象征，成為文化標(biāo)志，甚至成為一種內(nèi)在精髓。在整個(gè)屏幕上，湖南衛(wèi)視大膽地采用了大片的橘黃，造成一種強(qiáng)烈的視覺沖擊力，以至于只要看到大面積的橘黃基調(diào)，立即想到湖南衛(wèi)視。除了橘黃，湖南衛(wèi)視還找到了第二色調(diào)，那就是玫紅。如今，觀眾們?nèi)绻吹秸w色塊的橘黃，或者是屏幕周邊大色塊漸淡的橘黃，第一印象，肯定是湖南衛(wèi)視。其次，如果看到大色塊地運(yùn)用玫紅，聯(lián)想到的可能是《超級(jí)女聲》或者《快樂男聲》。
2.品牌定位創(chuàng)新
2002年9月，湖南衛(wèi)視提出打造“娛樂、資訊為主的個(gè)性化綜合頻道”，突出“青春、靚麗、時(shí)尚”的頻道特色；2003年初，湖南衛(wèi)視提出“鎖定娛樂，兼顧資訊;鎖定年輕，兼顧其他；鎖定全國，兼顧湖南”的品牌定位策略。2004年6月，湖南衛(wèi)視成為國內(nèi)首家定位清晰的電視頻道——秉承“快樂中國”理念，打造中國最具活力的電視娛樂品牌。自此，湖南衛(wèi)視以“年輕”、“快樂”的姿態(tài)活躍在大眾面前，不僅把收視目光鎖定在年輕觀眾身上，還充分挖掘“年輕”的內(nèi)容以吸引其他年齡階段的人群。比如，2012年湖南衛(wèi)視提出“年輕·可信賴”口號(hào)，力圖在新的媒介與政策環(huán)境下挖掘“快樂中國”的新內(nèi)涵。
“快樂中國”理念貫穿于整個(gè)湖南衛(wèi)視——上至臺(tái)長、下至最基層工作人員。以娛樂立臺(tái)為宗旨的湖南衛(wèi)視口號(hào)是“快樂中國”，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，這叫做企
業(yè)宗旨，也就說湖南衛(wèi)視以生產(chǎn)快樂節(jié)目為宗旨，打造快樂中國的品牌形象，讓人一想起湖南衛(wèi)視就立刻想到這是一家能給觀眾帶來人快樂的電視臺(tái)。而在節(jié)目內(nèi)容上具體表現(xiàn)為娛樂節(jié)目快樂化、新聞節(jié)目通俗化。所有節(jié)目都以“快樂”為中心，旨在為受眾傳遞一種輕松、愉快的氛圍。可以說，“快樂中國”定位的確立為湖南衛(wèi)視今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，引領(lǐng)了一陣又一陣的中國電視快樂旋風(fēng)，同時(shí)在此品牌內(nèi)核的統(tǒng)帥下，湖南衛(wèi)視成功進(jìn)行了一系列節(jié)目改革，形成了今天的高穩(wěn)定度、高忠誠度收視群，成為眾多廣告主首選的投放平臺(tái)之一。
3.模仿式創(chuàng)新品牌節(jié)目
一定數(shù)量的品牌欄目支撐起一個(gè)品牌電視頻道，而一個(gè)品牌電視頻道更是代表著一個(gè)在社會(huì)上有影響力的品牌電視臺(tái)。
湖南衛(wèi)視的快速崛起自有其獨(dú)特理由：通過模仿式創(chuàng)新，使流行于國外或港臺(tái)的娛樂節(jié)目為我所用，這種看上去很山寨的方式，實(shí)際上卻獲得了令人吃驚的效果。
追溯到湖南衛(wèi)視的發(fā)展源頭，其最初的成功是自1997年7月開播的《快樂大本營》，這個(gè)綜合了香港的《綜藝60分》、臺(tái)灣的《超級(jí)星期天》等綜藝的娛樂節(jié)目，甫一推出就迅速贏得了高收視率，“快樂大本營，天天好心情”的口號(hào)家喻戶曉，迅速成為其代表欄目，直至今日收視率仍居于同時(shí)段節(jié)目榜首。
1998年8月，湖南衛(wèi)視又開辦一檔大型“愛情沙龍”——《玫瑰之約》，首開了大陸電視媒體婚戀節(jié)目之先河,似一股清風(fēng)迎面拂來,令人耳目一新,迅速成為人們街談巷議的熱門話題，創(chuàng)下了湖南衛(wèi)視的收視奇跡，掀起了一股"玫瑰狂潮"。
2000年以前，在內(nèi)體各地方媒體都處于起步階段的時(shí)候，湖南衛(wèi)視憑借以上兩檔節(jié)目在各臺(tái)中脫穎而出，已在受眾中形成“娛樂”的初步印象，為其日后打造娛樂帝國奠定了良好的形象基礎(chǔ)和觀眾基礎(chǔ)。
2004年，嘗到山寨甜頭的湖南衛(wèi)視再接再厲，將山寨的對(duì)象瞄準(zhǔn)了娛樂節(jié)目更為發(fā)達(dá)的歐美，來自美國的選秀類娛樂節(jié)目《美國偶像》成為了湖南衛(wèi)視模仿的對(duì)象，通過湖南衛(wèi)視的本土化加工，這檔節(jié)目即是后來創(chuàng)造了中國電視節(jié)目收視率和單位時(shí)間廣告記錄的《超級(jí)女聲》。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2004年剛剛風(fēng)聲水起的《超級(jí)女聲》廣告收入5.2億開始，
湖南衛(wèi)視以平均每兩年5個(gè)億的增長速度創(chuàng)內(nèi)地電視臺(tái)之最，而2009年在風(fēng)口浪尖中開播的《快樂女聲》廣告收入則是突破18個(gè)億。
而2013年最火爆的兩檔節(jié)目《我是歌手》、《爸爸去哪兒》，則均引自韓國，一個(gè)是韓國MBC電視臺(tái)正版版權(quán)的頂級(jí)明星音樂體驗(yàn)節(jié)目——韓版《我是歌手》，一個(gè)是韓國MBC電視臺(tái)親子戶外真人秀節(jié)目《 爸爸！我們?nèi)ツ膬�？》，均在湖南衛(wèi)視自己的摸索改造后取得巨大成功。
可以說，湖南衛(wèi)視的成功，很大程度上得益于其山寨的成功，不是簡單的拿來主義，而是在模仿中創(chuàng)新：通過對(duì)客戶需求的了解，有針對(duì)性地引進(jìn)或借鑒已經(jīng)取得成功的國外電視節(jié)目，再結(jié)合本土環(huán)境和受眾背景進(jìn)行創(chuàng)新和再開發(fā)，實(shí)現(xiàn)外來節(jié)目的本土化，從而迅速建立起了自身的品牌知名度。
4.編排“錯(cuò)位”，吸引觀眾
由于對(duì)自辦欄目的重視，加上傳統(tǒng)黃金時(shí)段電視劇同質(zhì)化嚴(yán)重，國家廣電總局對(duì)黃金時(shí)段劇目類型、廣告編排的政策進(jìn)一步收緊，2006年初湖南衛(wèi)視對(duì)自己晚間的欄目編排作了重大調(diào)整：原先安排播放電視劇的黃金時(shí)段被用來推廣和宣傳自辦欄目，進(jìn)而確立“7：30”電視節(jié)目帶，電視劇則被安排到22:00播放，名為“金鷹獨(dú)播劇場”。
不過，一開始對(duì)電視劇播放時(shí)段的調(diào)整還是個(gè)無心插柳之舉。2005年9月，湖南衛(wèi)視引進(jìn)韓國勵(lì)志大戲《大長今》，由于廣電總局規(guī)定，引進(jìn)劇一律不準(zhǔn)在晚間黃金時(shí)段19:00-22:00播出，湖南衛(wèi)視不得不將其全臺(tái)的晚間欄目進(jìn)行臨時(shí)性調(diào)整，一些自辦欄目紛紛提前到黃金時(shí)段播放，為《大長今》讓路。播放時(shí)段上并不具優(yōu)勢的《大長今》在收視表現(xiàn)上卻頗為出彩，不僅創(chuàng)下了非黃金時(shí)段的全國最高收視記錄，還為湖南衛(wèi)視輕松拿回4000萬元的廣告收入，巧合地成為了湖南衛(wèi)視調(diào)整晚間電視時(shí)段的“試金石”。鑒于《大長今》的高收視，湖南衛(wèi)視隨即正式將晚間的金鷹劇場調(diào)整到22：00播放。2006年初，重點(diǎn)推出的港劇《金枝欲孽》繼續(xù)保持《大長今》播放時(shí)的高收視，在全國13個(gè)主要城市收視突破10個(gè)點(diǎn)。通過這些大戲收視的帶動(dòng)，湖南衛(wèi)視逐步打響了22：00時(shí)段的品牌。
22點(diǎn)以后播出電視劇對(duì)觀眾的生活、收視習(xí)慣是個(gè)挑戰(zhàn)，要想長久地穩(wěn)定該時(shí)段的收視群體并不容易，湖南衛(wèi)視為此進(jìn)行了精心的打造和經(jīng)營。通過收視
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