在一個千變?nèi)f化的世界里，不可能會有一成不變的事物，包括目標。一切都在運動中變化，而你卻在變化中迷失。要想知道人生之舟駛向何方，就需先確定你的目標。 只要有目標，毫不夸張地說，就什么方法都能找到!你過去或現(xiàn)在的狀況并不重要，你將來獲得什么成就才最重要。因為人無遠慮則必有近憂，如果你有目標，就會有希望，就能從現(xiàn)實的苦悶中超脫出來，進入未來的空間�？床坏綄淼南Ｍ图ぐl(fā)不出現(xiàn)在的動力。
很多西方發(fā)達國家的教育理念與我們最大的不同，便是他們比較重視個體在社會中的作用，注重個性的發(fā)展，培養(yǎng)個人在社會中生存的能力。在他們的教育理念中，學生是中心，教學生學會選擇，是其教育的一個主導思想。
優(yōu)秀職員所必備的“動態(tài)目標”
幾年前，美國作家蓋爾·希伊出版了一本暢銷書，書名叫《開拓者們》。他在撰寫這本書的時候，通過一份內(nèi)容十分廣泛的“人生歷程調(diào)查問卷”，間接地訪問了六萬多位各行各業(yè)的人士，他發(fā)現(xiàn)那些最成功和對自己生活最滿意的人至少有兩個共同的特點：
第一，他們喜歡有很多的親密朋友;
第二，都致力于實現(xiàn)一個其實際能力所難于達到目標。
根據(jù)希伊的研究，這些開拓者們覺得他們的生活很有意義，而且比那些沒有長遠目標驅(qū)使其向前發(fā)展的人更會享受生活。正如西方有一句諺語所說的：“如果你不知道你到哪兒去，那通常你哪兒也去不了。”
我們每個人都有自身的成長軌跡，那么沿著怎樣的軌跡成長才能夠?qū)崿F(xiàn)自我的人生價值則需要準確的定位，也即每個大學生的志向。三國時期著名政治家諸葛亮認為：立志對于一個人的成長非常重要，非學無以廣才，非志無以廣學，立志是成才的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。一心向著自己目標前進的人，整個世界都給他讓路
每位成功人士都有自身明確的職業(yè)目標，但他們的目標并不代表空想，也不代表急功近利，所制定的目標既應是切實可行的，又應當是高瞻遠矚的。我們雖然強調(diào)短期回報，但我們更應注意長期效益。因為一個企業(yè)的成功，需要一個累積發(fā)展的過程，無論哪一個成功的企業(yè)，都不可能是一蹴而就的，許多企業(yè)之所以失敗，就是因為他們沒有一個精細的計劃，只是一味地空想……
許多人整天也是忙忙碌碌，卻總是不見有什么成績，因為大多數(shù)人并沒有將目標的階段性明確化，從而不懂得去合理地分配時間。其實我們應該用20%的時間去處理眼前那些急迫的事情，而用80%的時間去做更重要的事情，那些事情應該是屬于未來的，是一個最終的發(fā)展愿望，這樣才能讓我們擁有更多的財富。很多人在抱怨自己一事無成的同時，卻又在漫無目的的生活，沒有給自己訂一個詳細的未來發(fā)展規(guī)劃，即使埋頭苦干了，近期內(nèi)偶然得到了一些小的收獲，但輝煌卻永遠不屬于自己。因此說制定目標的一個最大的好處就是有助于我們安排日常工作的輕重緩急。
相反，如果目標制定不妥，便會事與愿違�？傊�，當進入職場的你經(jīng)過一段時間的打磨后，決定你的人生應該追求什么之后，也就做出了人生最重大的選擇。既然有了自己的職業(yè)目標，就要去努力實現(xiàn)它，不妨試試下面的步驟。
�、� 實行目標管理法
企業(yè)目標管理法也即確定方向，定出目標，適度放權(quán)，不問細節(jié)。個人實施目標管理法，可以培養(yǎng)從業(yè)者的自我管理能力，在實施過程中需要注意幾個方面的問題：
a.不斷地明確自己的目標。
b.目標要適當、合理、正確。目標定的太高，無法達到，就會挫傷你的工作積極性。反之，定的太低，沒有足夠的挑戰(zhàn)性，同樣會挫傷工作的積極性，從而抑制了個人的成長性。
�、� 目標實施計劃
目標制定好以后，只是完成了第一步，還需制定周密的計劃和步驟，以便可以“多、快、好、省”地達成目標。計劃將涉及多少時間、多少事情、多少資金、什么人參與，以及怎樣合理地分配時間、人力、資金等等問題。雖然計劃最好以你自身為主，但也要慎重考慮企業(yè)管理人員的指導意見，畢竟他們是經(jīng)驗豐富的人。
Ⅲ 目標實施過程
確立目標和制定計劃都是紙上談兵的東西，關(guān)鍵是實施計劃。這既是能否達成目標的最重要部分，也是培養(yǎng)大學生自我管理能力過程中最重要、難度最大的部分。
�、� 目標執(zhí)行反饋與調(diào)整
為搞清楚已確立的目標是不是合理，就要注意收集反饋信息。根據(jù)反饋信息，做出及時適當?shù)卣{(diào)整，然后迅速實施計劃，以便更快、更好地達成目標。
你職業(yè)生涯中最重要的決定
如果你剛踏入社會，將做出生命中最重要的兩項決定，這兩項決定將深深地改變你的一生，將對你的幸福、收入和健康產(chǎn)生巨大而深遠的影響。這兩項決定可以造就你，也可以毀滅你。
這兩個重大決定是什么?
第一，你將以什么方式來謀生?做一個公司職員、技術(shù)員、科研人員、管理人員、大學教授，或者成立一個公司自己做老板?
第二，你將選擇誰做你孩子的父親或母親?
人生的種種抉擇通常都像賭博。哈里·艾默生·佛斯迪克在他的《透視的力量》一書中這樣說到：“每一個男孩在決定如何度過假期時，都是賭徒。他必須用自己的歲月做賭注。”因為他們沒有做事的計劃，也便失去了為自身量身定位的機會。
一次，卡耐基向輪胎制造商古里奇公司的董事長大衛(wèi)·古里奇先生請教成功的第一要素是什么，他回答說：“喜愛你的工作。如果你熱愛自己所從事的工作，哪怕工作時間再長再累，你都不覺得是在工作，相反像是在做游戲。”
愛迪生就是一個最好的例子。這位未曾上過學的報童，后來卻對世界工業(yè)化的進程影響深遠。他幾乎每天都在實驗室兢兢業(yè)業(yè)地工作18個小時，吃飯、睡覺都在那里，但卻絲毫不以為苦。他宣稱：“我一生中從未做過一天工作，每一天對我而言都其樂無窮。”
查理斯·史茲韋伯說過類似的話：“每個從事自己無限熱愛的工作的人，都可以獲得成功。”
什么樣的工作是自己熱愛的呢?也許你對此完全沒有概念�，F(xiàn)任美國家庭產(chǎn)品公司工業(yè)關(guān)系協(xié)會副總裁的卡爾夫人，曾經(jīng)擔任杜邦公司人事主管，經(jīng)她雇傭過的員工有數(shù)千名，她說：“在我看來，世界上最大的悲劇莫過于有太多的年輕人從來沒有發(fā)現(xiàn)自己真正想做什么。想想看，一個人在工作中僅僅為了薪水，其他的從不考慮，是一件多么可悲的事情啊!”
許多大學生也是如此，他們不了解自己能夠做什么，也不知道自己真正想做什么。一開始雄心勃勃，充滿了玫瑰般的夢想。但是到了而立之年，如果依然一事無成，隨之就會變得沮喪和頹廢，甚至變得麻木不仁。
另一方面，選擇正確的工作對你的身體健康也十分重要�；艚鹚贯t(yī)院的雷蒙教授與幾家保險公司合作進行了一項有關(guān)長壽的調(diào)查。在影響壽命的諸多因素中，“正確的工作”是放在第一位的。這一結(jié)論與蘇格蘭哲學家卡萊爾的思想不謀而合：“祝福那些找到自己心愛工作的人，他們已無須祈求別人的幸福了。”
索柯尼石油公司人事經(jīng)理保羅·波恩頓，在過去的20年中曾面試過75000名應聘者，并出版過一本名為《獲得好工作的6種方法》的書。有人請教他：“今天的年輕人求職時，最容易犯的錯誤是什么?”
“不知道自己想干什么，”他回答說，“這讓人驚詫不已，想想看，一個人花在影響自己未來命運的工作選擇上的精力，竟比花在購買一件穿幾年就會扔掉的衣服上的心思要少得多，是一件多么奇怪的事情，尤其是當他的幸福和富足全部依賴于這份工作時。”
了解職業(yè)目標的特性
Ⅰ 目標具有階段性
正如你個人分階段的成長歷程一樣，目標也具有階段性，所以個人與其目標是同一軌跡運行的。
每個人的目標可以分成多種，包括工作的、家庭的、人際關(guān)系的、健康的、經(jīng)濟收入的等多個方面的目標。在每一個不同方面的不同階段都應有不同的目標。所以說目標是有階段性的，不同時期有不同的目標。目標同時又是兼容的，每個人雖然只有一個大目標，但同時可能分解成若干個小目標，而每個目標又是有先后順序的，順序的不同意味著階段的不同。所以目標的可行性體現(xiàn)在各階段的可操作性上。在此，建議大家應為自己的遠景目標制訂一個詳盡可行的發(fā)展規(guī)劃書。
無論哪一種成功，都不可能是一蹴而就的，許多人之所以失敗，就是因為他們沒有一個精細的計劃，只是一味地空想，而制訂發(fā)展規(guī)劃書正是解決這一問題的有效方法。
我身邊的許多朋友整日看似忙忙碌碌，卻總是不見有什么成績，因為大多數(shù)人并沒有將目標的階段性明確化，從而不懂得去合理地分配時間。而我的一位企業(yè)界的好友，深知“80/20法則”的運用，每天用20%的時間去處理眼前那些急迫的事情，而用80%的時間去做更重要的事情，這樣才使他擁有可增長的財富。
Ⅱ 目標具有動態(tài)性
世界在變，事物在變，你也在變，所以目標的各個階段也具有動態(tài)性。
完成一個短程目標之后，就要自然而然地移向下一個目標。沒有明確首要目標的人，就和沒有羅盤的船一樣無靠可依。如果仔細地分析航行者的圖表，你會發(fā)現(xiàn)在航程中，從出發(fā)點到終點站，其路徑并不是一條直線，而是一條彎彎曲曲的連線。船長必須時時修正方向，以免船只因為外力影響而偏離航道。在航行過程中，惟一不會改變的就是航行的目的地。
如果我與大家一同競技籃球，由于我們跑位不斷變化，我們?nèi)粝朊谢@筐，便只有不斷地調(diào)整自己的投籃角度，以適應自己所處位置的變化。社會是動態(tài)的，未來是動態(tài)的，知識的變化也是動態(tài)的，所以，為了適應動態(tài)的發(fā)展，你必須適時調(diào)整自己的目標，使其變成動態(tài)目標。
Ⅲ 目標具有專注性
問問失敗者，為什么會失敗，因為他有十個目標;再問問成功者，為什么會成功，因為他只有一個目標。所以為了適應目標的專注性，你還是專注些好。
明確的目標都是垂直式的，涉及的主要領(lǐng)域往往是極為有限的，因此要想實現(xiàn)自己的目標，你應該設(shè)定可操作性較強的目標。這種操作的前提便是充分了解這一領(lǐng)域的專業(yè)知識，這才能順應目標專業(yè)性的要求。
綜合上述觀點，我們不妨通過回答以下這些問題，來衡量一下自身所設(shè)定目標是否合適：
你的目標是否安排了優(yōu)先順序?
你的新目標是否改進了你原有的工作目標?
你的目標是否與組織目標及其他主管的目標相協(xié)調(diào)?
你的短期目標是否與長期目標相一致?
希望諸位能夠通過問題反觀自身，及時調(diào)整修正自己的動態(tài)目標。
潛能大師安東尼 ·羅賓的目標設(shè)定法
一個人在設(shè)定目標時，最重要的還不是“如何”實現(xiàn)這個目標，而是“為何”要設(shè)定這個目標。只有將“為何”二字解答得十分詳細，你的目標才是明晰的。
人貴在自知之明，知彼應先知己�？陀^地評定自己是設(shè)定并實現(xiàn)目標的前提。有人明察善斷，有人勇氣過人，但大多數(shù)人往往容易盲目地估算自己的才智，結(jié)果做什么事情都一事無成。因此，要了解并發(fā)揮自己的特長和天賦。
在我們正確地認識自我的基礎(chǔ)上，不妨來一同探討一下設(shè)定并實現(xiàn)動態(tài)目標的方法，請看潛能大師安東尼·羅賓的目標設(shè)定法：
步驟一：首先解答自己為什么要設(shè)定這一目標
成功者在設(shè)定目標的同時，也會找出設(shè)定這些目標的理由。當他十分清楚地知道實現(xiàn)目標的好處或壞處時，便會馬上設(shè)定時限來規(guī)范自己。
步驟二：設(shè)定實現(xiàn)目標各階段的時限
時限會對行動起到催化的作用。一般人如果沒有時限來約束自己的話，很難檢查出在實現(xiàn)目標的過程中處于哪一個階段。因此，當明確知道目標之后，便要設(shè)下明確的實行時限。
步驟三：列出實現(xiàn)目標所需的條件
若不知實現(xiàn)該目標所需的條件，如何去執(zhí)行這一計劃則會令你感覺云里霧里，而不知所云。比如你想進哈佛大學就讀，卻不知哈佛的錄取標準，則進入哈佛必定有所難。如果明確知道它的錄取標準，則就能按部就班地用心執(zhí)行了。
步驟四：將目標實現(xiàn)后的遠景作為你心底永恒的向往
經(jīng)過心底強化后的向往已經(jīng)溶入到了你的靈魂深處，使之成為你夢想的彼端。當這種向往積累到一定程度，自然會激發(fā)你的無限潛能，創(chuàng)造出超然的行動力。
步驟五：列出目前不能實現(xiàn)目標的所有原因，從難到易排列其難度，并思考解決的方法。列出解決方法之后，通常就可以立即采取行動了，而且從這些解答中可以得到你行動的突破口。
步驟六：通過外界力量堅定你行動的決心
許多人只是對目標有興趣，但并未決意一定要實現(xiàn)目標，因此，對于實現(xiàn)自身目標缺乏勇氣與自信的人來說，自然無法實現(xiàn)。僅僅是有興趣不會讓你成功，只有“決定成功”才能讓你成功。因此，你不妨讓了解你的人，以及了解你目標領(lǐng)域的人來鼓舞你，堅定你必勝的信心。