職場的起點，定在大公司or小公司？
應(yīng)屆生求職時往往會遇到一大堆的選擇題，其中有一個問題定然是大家十有八九會遇到的：大公司和小公司，選哪個更合適?這不僅涉及到薪酬、福利、穩(wěn)定、發(fā)展等因素，作為應(yīng)屆生的職場之路的起點，對其日后的發(fā)展也有舉足輕重的作用。
究竟是選擇大公司，還是小公司呢?且看高頓財經(jīng)職業(yè)發(fā)展研究中心為你逐一分析。
PK項目1：競爭和風(fēng)險
小公司：競爭不如大公司那么激烈，因此優(yōu)秀的人才比較容易被“委以重任”，但是同時也要承擔(dān)更大的責(zé)任、壓力，以及來自方方面面的期望值，在如此的“期待”之下，往往需要員工對自己也有一定的要求，參加一些與自己業(yè)務(wù)內(nèi)容有關(guān)的專業(yè)資格培訓(xùn)，如財務(wù)人員的ACCA，投行人士的FRM，銀行職員的銀行從業(yè)資格，計算機行業(yè)的CAD等各類培訓(xùn)班，“充電”情況居高不下。同時缺乏有經(jīng)驗者充分耐心的指導(dǎo)，往往需要自己摸索與思考，稍有不慎，很容易遭遇滑鐵盧。
大公司：競爭激烈，但也給新人更多鍛煉自己的機會，一步一步累積經(jīng)驗和人脈，厚積而薄發(fā)，期間也有不少員工為了讓自己有更好的競爭資本，而在外進修專業(yè)科目。當然另一方面，這種厚積薄發(fā)也會給人一種要消磨好幾年的'錯覺，容易消耗新人的耐心及斗志，產(chǎn)生溫水煮青蛙的效果，同時放松對自我的警惕，不樂意承擔(dān)責(zé)任，從而變得碌碌無為。
PK項目2：體系穩(wěn)定程度
小公司：不少小公司的創(chuàng)始人自己也缺乏身為管理者的經(jīng)驗，憑借的往往是最原始的嗅覺能力，讓公司活下來并走到了一定的規(guī)模，再要發(fā)展的時候就開始缺乏后勁，于是不得不吸引外部人員。太多外來的人員讓創(chuàng)始人下意識擔(dān)心自己被架空，從而不敢下放權(quán)利，或過于依賴某幾位員工。最終造成嫌隙的產(chǎn)生，喪失小公司人員簡單的優(yōu)勢。同時一些小公司的領(lǐng)導(dǎo)不懂管理，又試圖模仿大公司的流程與規(guī)范，結(jié)果畫虎不成反類犬。
大公司：有自己的管理系統(tǒng)和規(guī)范制度，相較小公司而言，其分工明確的體系雖然繁雜但是條理清楚，辦起事來全都有規(guī)章可循，體系更為穩(wěn)定。有不少大公司會將團隊拆分，進而達成小型化，扁平式的管理也使得日常運作進行得更加高效。
PK項目3：個人發(fā)展預(yù)估
小公司：因為人手少，不少人可以獨立操作一個項目，可以變成一個多面手，但是前提是需要有能力承擔(dān)。你的能力在小公司里會得到磨練，包括決策力、創(chuàng)造力、解決問題的能力、承擔(dān)壓力與風(fēng)險的能力，以及如何組織與協(xié)調(diào)的能力。無論你是否會在小公司久留，這些能力對你未來的發(fā)展都是有百利而無一害的。
大公司：對于剛畢業(yè)的學(xué)生來說，如果你想要鍛煉自己的人際交往能力，可以在大公司里學(xué)到更多的職場處事哲學(xué)。大公司的企業(yè)文化豐富，加上良好的工作環(huán)境，更加適合想要穩(wěn)定和沉淀的應(yīng)屆生。
PK項目4：薪酬待遇
小公司：薪酬水平比較波動。若是小公司求賢若渴，或者希望你能盡快擔(dān)任一個重要的、獨立擔(dān)當?shù)穆毼�，給你的工資也許會高于一些大公司的水平。日后的加薪幅度和頻率更多會參考實際表現(xiàn)。
大公司：往往有自己的一套薪酬體系，按照你的能力、學(xué)校和證書等各種條件評判你應(yīng)該取得的薪酬水平。加薪幅度和頻率不如小公司那么隨意，但是更加有理有據(jù)，多番考量。
4輪PK結(jié)果：平局
對公司的選擇更多是要依據(jù)自己的專業(yè)、個性、目標等因素進行評判，大公司和小公司自身的條件只能作為參考。而不管最后你選擇了大公司還是小公司，一定要把心態(tài)調(diào)整成“在為自己工作”。工作就是工作，并不能代表你生活的全部。
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