人事專員的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃

　　為了能夠有效的融入到公司的工作環(huán)境中去，為了提升自己的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)，我將對(duì)今后在公司的工作進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。具體說(shuō)來(lái)，就是在重新認(rèn)識(shí)自我和對(duì)公司企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，找到與自己、與公司匹配的職業(yè)發(fā)展道路，與公司共同成長(zhǎng)進(jìn)步，確立自己今后的發(fā)展方向、職業(yè)目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)所需的實(shí)施方案。

　　一、自我剖析

　　“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃首先要“知己”，即全面、深入、客觀的分析和了解自己。

　　“勤勞，積極進(jìn)取，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，善解人意”缺點(diǎn)在于做事之前想的太多，導(dǎo)致行動(dòng)上的猶豫不決，缺少果斷性，下一步要培養(yǎng)自己的力量型人格，做事大刀闊斧，在把握細(xì)枝末節(jié)的基礎(chǔ)上，放大自己的眼光，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及心態(tài)與公司共同發(fā)展。

　　二、環(huán)境分析

　　某某公司已經(jīng)處于發(fā)展壯大時(shí)期，在公司的帶領(lǐng)下不斷進(jìn)步，但還是需要一些改進(jìn)和發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展道路，開拓天津的市場(chǎng)，抓住一切商機(jī)。那么在這種環(huán)境背景之下，帶給我的職業(yè)規(guī)劃啟發(fā)是，在業(yè)務(wù)技能上不斷深造，在企業(yè)的管理薄弱環(huán)節(jié)抓住機(jī)會(huì)，功克難關(guān)，創(chuàng)新有效的發(fā)展企業(yè)力量，在培訓(xùn)工作上規(guī)范，生動(dòng)地完成對(duì)員工的整體綜合素質(zhì)的提升，帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)步。

　　三、具體工作規(guī)劃

　　1、自身綜合素質(zhì)的提高

　　跟上公司發(fā)展的步伐，展現(xiàn)良好的精神面貌，保持謙卑真誠(chéng)的人品，積極樂(lè)觀的工作狀態(tài)，始終如一的成熟度。在專業(yè)技能上不斷提高，從企業(yè)的目標(biāo)與利益出發(fā)。降低企業(yè)不必要的投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、培訓(xùn)與人才開發(fā)

　　(1)總體目標(biāo)：結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，挖掘員工潛力，培養(yǎng)和完善能力結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)人力資源綜合實(shí)力。

　　(2)目標(biāo)分解：通過(guò)建立一系列培訓(xùn)，使員工的職業(yè)技能及綜合素質(zhì)得到不斷提高; 建立重點(diǎn)人才培訓(xùn)開發(fā)檔案，已備企業(yè)對(duì)人力的需求;

　　根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃確定培訓(xùn)項(xiàng)目及對(duì)參訓(xùn)人員的需求調(diào)研; 制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)大綱及工作流程; 培訓(xùn)效果的評(píng)估，考核，追蹤; 建立培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)人才檔案。 (3)避免培訓(xùn)的“投資風(fēng)險(xiǎn)”：用好合同簽訂中的違約金法寶，減少企業(yè)的損失，妥善保管好因培訓(xùn)所產(chǎn)生的培訓(xùn)支出憑證，為可能產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛保留證據(jù)。

　　(4)規(guī)范化培訓(xùn)制度：注意有效利用培訓(xùn)減少企業(yè)人員流失及損失，建立合法規(guī)范的培訓(xùn)協(xié)議簽訂，完善培訓(xùn)制度，對(duì)大額培訓(xùn)費(fèi)用的支出慎重出資，慎重選定參訓(xùn)人員。不斷提高內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍，減少對(duì)外部培訓(xùn)的依賴和費(fèi)用控制。

　　3、勞動(dòng)關(guān)系

　　(1)總體目標(biāo)：規(guī)范用工制度，保障員工勞動(dòng)權(quán)利，提高人力資源質(zhì)量。

　　(2)目標(biāo)分解：保障用工規(guī)范，處理好勞資關(guān)系;

　　在勞動(dòng)法和地方規(guī)范的范圍內(nèi)合理處理各方面利益關(guān)系。

　　4、人員調(diào)配與流動(dòng)

　　(1)總體目標(biāo)：通過(guò)績(jī)效考核將員工安排在最合適的崗位，使人盡其才，才盡其用。提高工作效率，減少人員流失。

　　(2)目標(biāo)分解：規(guī)范考核晉升的制度;

　　人員流動(dòng)、流失的統(tǒng)計(jì)與匯總，并對(duì)其原因進(jìn)行分析。

　　5、員工日常管理

　　(1)總體目標(biāo)：規(guī)范員工日常工作行為，增強(qiáng)凝聚力。

　　(2)目標(biāo)分解：保證員工的日常工作行為符合各項(xiàng)規(guī)章制度; 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并有效解決。

　　6、人力資源各項(xiàng)工作的把握

　　(1)總體目標(biāo)：人力資源六大模塊的熟練掌握并應(yīng)用，做到理論與實(shí)務(wù)結(jié)合。

　　(2)目標(biāo)分解：在績(jī)效管理、薪酬福利管理方面增強(qiáng)實(shí)務(wù)操作。 擴(kuò)大企業(yè)招聘渠道，避免招聘的單一的依賴性。

　　7、問(wèn)題的處理

　　(1)總體目標(biāo)：能夠在工作方面為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，能夠在工作問(wèn)題的處理上獨(dú)當(dāng)一面。

　　(2)目標(biāo)分解：加強(qiáng)內(nèi)部溝通，積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，與公司發(fā)展保持一致; 打造合格的企業(yè)HR專員，多向同仁請(qǐng)教學(xué)習(xí)，不斷完善自我; 學(xué)習(xí)法律方面的知識(shí)，以備為可能出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛提供依據(jù)。

　　8、個(gè)人綜合業(yè)務(wù)水平

　　總體目標(biāo)：加強(qiáng)業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí)，在學(xué)歷方面進(jìn)一步深造。在專業(yè)知識(shí)方面，初步學(xué)習(xí)人力資源管理師課程。

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