職業(yè)生涯規(guī)劃要學(xué)會(huì)溝通
今年初，某國(guó)企一位技術(shù)骨干在得知企業(yè)的后備干部人選中沒有他時(shí)，毅然提出辭職，令公司上下大為震驚。大家眾說紛紜，認(rèn)為企業(yè)對(duì)其不薄，該給他的職稱給了，該分的房分了，該得的榮譽(yù)得了，待遇也不低，為什么他還會(huì)提出辭職？
后來該公司領(lǐng)導(dǎo)了解到，在這位技術(shù)骨干心中，他為自己制定的目標(biāo)是企業(yè)的高級(jí)管理人員，而組織為其設(shè)計(jì)的目標(biāo)是高級(jí)技術(shù)人員，當(dāng)?shù)弥獋�(gè)人目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，他只有選擇離開，到其它企業(yè)去實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)。
資深人力資源顧問陳竺勤認(rèn)為，這是一起典型的員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與組織為其設(shè)定的目標(biāo)不一致的案例。從幫助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)安排角度說，案例中該企業(yè)缺乏與李某的溝通和交流，兩者存在職業(yè)發(fā)展目標(biāo)上的`錯(cuò)位。這位技術(shù)骨干認(rèn)為自己應(yīng)從管理線路發(fā)展，最終成為大家所羨慕的高級(jí)管理人員；而企業(yè)卻認(rèn)為他缺乏管理能力，但技術(shù)方面有一套，可以走技術(shù)發(fā)展的通道。二者之間存在信息的錯(cuò)位，這位技術(shù)骨干不知企業(yè)的安排，企業(yè)也不知這位技術(shù)骨干的心思。
據(jù)一位在國(guó)企多年從事人事管理工作的肖處長(zhǎng)介紹，現(xiàn)在很多國(guó)企雖然也有職位繼任規(guī)劃，或稱其為后備干部管理制度，但其制度只限定在組織對(duì)繼任職位的安排方面，由于企業(yè)后備干部管理制度的保密性，員工本人對(duì)組織為其設(shè)計(jì)的道路一無所知，組織也無法將其為員工設(shè)計(jì)的職業(yè)通道告知員工。在后備干部的培養(yǎng)方面，談話制度也只是紙上談兵，不到提拔的時(shí)候，組織是不會(huì)把對(duì)職位的安排透露給員工的。而員工也礙于面子，不敢和組織進(jìn)行溝通和交流。最終結(jié)果是一旦員工得不到滿足，就會(huì)產(chǎn)生失落感。而當(dāng)他認(rèn)為在這個(gè)企業(yè)得不到發(fā)展的時(shí)候，不管從前他對(duì)企業(yè)是多么眷戀，也不管離開企業(yè)會(huì)冒多大的風(fēng)險(xiǎn)，他都會(huì)毅然離開企業(yè)，而此時(shí)企業(yè)也會(huì)因?yàn)槭ヒ粋�(gè)核心員工而受到傷害。
據(jù)悉，職業(yè)生涯規(guī)劃管理這兩年逐漸被一些外企、合資企業(yè)所引入，國(guó)內(nèi)企業(yè)海通證券在這方面還取得了不錯(cuò)的效果。實(shí)施職涯設(shè)計(jì)的效果表明，企業(yè)如果能對(duì)員工的職業(yè)生涯及時(shí)溝通并進(jìn)行有效的管理，就可使員工個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)需要之間協(xié)調(diào)一致,如果不能一致,員工也好盡早另謀高就，而企業(yè)也不需花高價(jià)對(duì)這類員工進(jìn)行培養(yǎng)。
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