電視主持人職業(yè)生涯規(guī)劃范文
2001年，一本號稱全球第一暢銷書的小冊子——《誰動了我的奶酪》熱賣中國。一時間，“奶酪”成了白領(lǐng)階層談話提及率最高的新詞之一。這本書講述了一個應對變局的寓言，給許多人以啟發(fā)。奶酪的寓意是“你生命中最想得到的東西——無論它是一份工作、健康、人際關(guān)系，還是愛情、金錢”。社會學家指出，這本書的熱銷揭示了中國急劇變化的生存環(huán)境給人們帶來的職業(yè)生涯的“共同憂慮”。有趣的是，在該書前言中肯尼斯·布蘭查德博士重點引用了美國NBC電視節(jié)目主持人查理·瓊斯因為這個“奶酪”的故事使自己的事業(yè)獲得轉(zhuǎn)機，并不斷成功的經(jīng)歷為范例證明該書的巨大效用。
毋庸置疑，21世紀之初中國電視主持人面對職業(yè)生涯的憂慮也到了空前的景況。我們從近年來多次研討會的會上會下涉及的議題和大量出現(xiàn)的跳槽現(xiàn)象可以分明察覺這一現(xiàn)實以及愈演愈烈的趨勢。也正是基于這一背景，業(yè)內(nèi)權(quán)威人士白謙誠先生提出了“主持人轉(zhuǎn)會制”一說。
筆者在本文中將就中國電視主持人這一職業(yè)發(fā)展多樣而復雜的現(xiàn)狀，引入國外成熟的職業(yè)生涯理論，針對個體發(fā)展梳理出一個清晰的脈絡，以期對從業(yè)者能有可操作性的啟示。另外，也將對轉(zhuǎn)會制、未來生涯機會評估等問題做初步的探討。
一、職業(yè)生涯理論認知
所謂“職業(yè)生涯管理”（CareerAdministration）是近年來發(fā)達國家興起的一種頗受關(guān)注的人力資源管理技術(shù)與課題。該課題主要根據(jù)員工的不同特點結(jié)合工作要求，為雇員提供最合適的職業(yè)和職業(yè)發(fā)展通道，以求最大限度地發(fā)揮員工能力。它通常是由組織提供的，而在一些高層次行業(yè)如金融、信息、演藝、媒體等出現(xiàn)了自我提供的職業(yè)生涯管理——又稱“個人職業(yè)生涯規(guī)劃”，歸根到底是利益出發(fā)點的不同。個人職業(yè)生涯以自我價值實現(xiàn)和增值為目的。自我價值的實現(xiàn)和增值并不局限于特定的組織內(nèi)部，員工可以通過跳槽實現(xiàn)個人發(fā)展目標。
眾所周知，電視主持人是一特殊職業(yè)，從職業(yè)生涯管理術(shù)語來講，“職業(yè)聲望”很高——成功的電視主持人具有很高的社會地位和豐厚的報酬。美國幾大電視網(wǎng)爭奪明星主持人可以開出千萬美元的年酬。雖然國內(nèi)價格從絕對高度還不能相比，但從相對高度上也大同小異。也就是說，從投資回報率的角度，中國的電視節(jié)目主持人花費一定的時間、精力、金錢來進行職業(yè)生涯規(guī)劃是值得的、可行的。那么如何進行呢？
筆者首先借鑒美國代表性的職業(yè)管理學家薩柏（DonaldE·super）的職業(yè)生涯發(fā)展理論。他把人生的職業(yè)生涯分為五個主要階段。
�。ㄒ唬┏砷L階段（growthstage），屬于認知階段。（0—14）
�。ǘ┨剿麟A段（explorationstage），屬于學習打基礎階段。（15—24）
�。ㄈ┐_立階段（establishmentstage），屬于選擇、安置階段。（25—44）
（四）維持階段（maintenacestage），屬于升遷和專精階段。（45—64）
�。ㄎ澹┧ネ穗A段（declinestage），屬于退休階段。
筆者總結(jié)和吸收了這些理論的精華并結(jié)合中國電視主持人的生命周期提出以下見解。中國電視主持人成為一種市場學概念上的職業(yè)是從上世紀90年代開始，依據(jù)這一時間特點和主持人從業(yè)時間長短，將其職業(yè)生涯分為五個階段。
1.前期——進入業(yè)內(nèi)之前
2.嘗試期——從業(yè)三年之內(nèi)（播音主持專業(yè)本科生在三年級到從業(yè)一年之間）
3.長成期——從業(yè)4—6年
4.拓展期——從業(yè)6—15年間
5.后期——15年后
其中2、3、4三個階段是電視主持人職業(yè)生涯的核心階段，本文把筆墨集中在最值得探討的這三個階段。針對不同階段的特征、呈現(xiàn)的主要問題結(jié)合具體事例，使用職業(yè)生涯規(guī)劃的理念，導出可行的對策。（在下文中，“電視主持從業(yè)者”簡稱為“業(yè)者”）
二、嘗試期——職業(yè)生涯的探索與選擇
階段主要特征：這個時期主持人的主要職業(yè)表現(xiàn)是積極熟悉業(yè)務，適應話筒前狀態(tài)，尋找相對合適的欄目，對電視各環(huán)節(jié)的業(yè)務都積累起一定的認識，并對電視從業(yè)者的特殊的人際關(guān)系有較為清晰的認知。這一時期的形象是：老老實實當學生，如饑似渴學知識，風風火火干工作。
主要問題與困惑：這是一個非常重要的開端時期，由于大多數(shù)主持人都是非專業(yè)類畢業(yè)生，對于業(yè)內(nèi)工作要從零開始（即便專業(yè)類畢業(yè)生，所學知識也遠遠不夠），而且這是一項創(chuàng)造性很強的職業(yè)，知識必須十分靈活地透過復雜的電視環(huán)節(jié)展示在熒屏上才起作用。很多主持人在這一時期是喜悅、焦慮夾雜著陣痛。正如古人云“事求妥貼心�？�”。因為許多人都是紙媒體記者、教師、公司職員、公務員等崗位被招聘入行的，而電視主持人工作的環(huán)節(jié)之多，應付播出壓力之大、生活節(jié)奏之快、備受議論之煩，都是入行之前難以預料的。突出的問題有兩個：面對選擇和面對批評。
應對策略：1.面對選擇。“自知者明，知人者智”。盡管這時的困惑很多，每個人的情況又不同，但有一個核心問題，如果把握好，其他一切問題都可能迎刃而解，這就是在認識自我的基礎上職業(yè)自我定位。涉及到的問題有，我是什么？媒體需要我做什么？我擅長什么？最喜歡什么？最不喜歡什么？做好這項工作就可以有效地整合個人資源、精力、時間，找到突破口，快速成長。
例1.主持人小A，女，1975年生，相貌漂亮，在一家地市臺工作，藝術(shù)類本科畢業(yè)后應聘入臺，其人聰明能干，做事風風火火，與同事關(guān)系不好。任服務類節(jié)目主持二年后試圖去往新聞部深度報道節(jié)目，這是一個臺內(nèi)重點節(jié)目，但未果。又去往文藝部一個娛樂節(jié)目，主持一年間受到觀眾關(guān)注與好評。第四年試圖競評制片人未果，第五年與制片人和主任吵翻后含淚解職去往北京市。第六年在北京某臺主持娛樂節(jié)目，并被幾家省級臺相約客串節(jié)目。
這是一個真實的案例經(jīng)局部虛擬處理。其主體經(jīng)歷有較廣泛的參照性。一個偶然的機會，小A請筆者與同事為她做了心理測試，并為之提供了許多生涯規(guī)劃建議。一番傾談之后，小A表示信服并同意，把自己的部分經(jīng)歷和部分測試結(jié)果公布，為業(yè)內(nèi)同仁的成長提供啟發(fā)。
我們首先做的是卡特爾16種個性因素問卷（Cattell16PersonalityFactorQuestionnair,簡稱16PF）測試。人格（Personality）又稱個性，是一個人比較穩(wěn)定的行為習慣和表現(xiàn)。要弄清“我是什么人”首先要做的、也是最有效的事情，應屬人格測量，而16PF測量又是職業(yè)生涯規(guī)劃中經(jīng)常使用的典型問卷方法。下面是小A的測量結(jié)果剖面圖。?
每一個人格因素都歸為高分數(shù)和低分數(shù)兩類，我們用統(tǒng)計學的方法把得分換算成標準分，填在剖面圖中，于是得出了小A的個性輪廓——外向、聰明、富有才識、好強固執(zhí)、輕松興奮、冒險敢為、幻想、狂放任性、坦白、率直、天真、批評、自由、激進、自立、當機立斷。
結(jié)合學業(yè)背景不難看出，從職業(yè)內(nèi)定位的角度，如果從（1）新聞深度報道（2）娛樂節(jié)目（3）生活服務類節(jié)目中選擇的話，首選是（2），其次是（3）。（1）是最不合適的。
現(xiàn)實中，對于不同的欄目，領(lǐng)導重視程度不同，而不同的欄目所能占有的社會資源也是不一樣的。從新主持人對社會的探索欲望和樸素的成就感的角度也是（1）＞（2）＞（3）。所以很容易被誤導去選擇（1）。而（1）恰恰是小A最不適合干的節(jié)目，首先她的許多人格因素與這項工作有沖突，其次她的專業(yè)背景與之也不吻合。再者，年齡閱歷也不對位。當時試鏡成績她考了第一名，制片人也很想要她。據(jù)知，小A當年是因為某領(lǐng)導對她有看法才使她沒能去成新聞部。這里又牽出另外一問題，主持人的選拔和任用的技術(shù)含量非常之高，變量參數(shù)很多，成績最好的不一定是最優(yōu)秀的，表面最優(yōu)秀的不一定是最合適的；對部門來講最好的選擇，對個人而言可能不好。對小A而言，從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度選擇欄目時，即使各方面都傾向于讓她去新聞深度節(jié)目，她也該把握自己，盡量努力去娛樂節(jié)目，實在不行，在生活服務類節(jié)目中也還算合適。
當然更準確的定位還要考慮職業(yè)性向指數(shù)等因素。但這一階段的主要任務是站住腳跟，適應環(huán)境，上述因素我們將在下一生涯階段再納入分析體系。
2?面對批評。反觀這一時期的從業(yè)者，都有這個頭疼的問題，包括來自觀眾的、來自領(lǐng)導的、來自同事的，有善意的、有惡意的，有理性的，有感性的。心理學研究發(fā)現(xiàn)，職業(yè)性向?qū)儆谒囆g(shù)型及創(chuàng)造型的人才創(chuàng)作心態(tài)非常容易被批評所干擾，而電視主持人多屬于這種類人。另外，占據(jù)熒屏的人無論是優(yōu)點還是缺點都會被放大許多倍，贊揚和批評也會放大許多倍。對于剛?cè)氲勒撸喟胧桥u大于贊揚。這些批評對于初露熒屏的業(yè)者來講，無異于冰霜之于幼苗，輕者會降低鏡頭前的積極心態(tài)，阻礙其成長速度，重者會造成業(yè)者厭惡工作，產(chǎn)生嚴重心理障礙。
為了保護自我的從業(yè)心態(tài)，美國一位職業(yè)生涯規(guī)劃學家指出：“不要指望從別人那里得到足夠的贊美，要武裝自己和維持自尊，然后滿懷激情地去把工作干好”。不幸的是，人們在審視自己時不自覺的會選擇否定自己，尤其是那些在人格測試中顯示出“緊張”、“憂慮”、“懷疑”等指數(shù)偏高的人。為此，他主張建立穩(wěn)固的“內(nèi)部圈”來保護自我，“選擇十個包括朋友、家庭成員和那些在職業(yè)生涯中欣賞自己并彼此緊密聯(lián)系的人。請注意，必須精挑細選，他們必須是樂觀、向上、善意、智慧可靠的人，如果選錯，等于自毀前程。他們構(gòu)成你的影響力內(nèi)圈。因為你們都期望對方成功。這里沒有勾心斗角的威脅，他們不會在背后說你壞話，并且從心底里為你著想，你與他們相處愉快而融洽。當雙方建立了穩(wěn)固關(guān)系，彼此會激發(fā)出強大能量，他們會激發(fā)雙方的創(chuàng)造力，使彼此的靈感達到至美境界，而為什么要將人數(shù)定為10人呢？因為強有力的關(guān)系需要一個月至少維護一次，你所擁有的時間差不多只能供應10個人”。
階段完成時標志：1.找到并進入一個相對適合的欄目，能相對獨立地完成采編播等工作；
2.擁有不太固定的觀眾群；
3.對所屬媒體的組織結(jié)構(gòu)運行機制有了大概的了解，并有了一批臺內(nèi)“熟人”，建立起工作友誼和私人關(guān)系；
4.在所屬媒體覆蓋面下開始建立自己的社會關(guān)系網(wǎng)的雛形。
三、長成期——職業(yè)生涯的二次選擇與攀登
長成期約從業(yè)第4-6年內(nèi)，主要在熟練主持的基礎上增加神韻。當一個主持人進入業(yè)內(nèi)經(jīng)過三年左右的嘗試與探索之后就進入了長成期，如果找準并實施了職業(yè)內(nèi)自我定位，就會比較順利。否則，不僅嘗試期會延長，還影響長成期的發(fā)展。
階段特征：這一時期的業(yè)者從業(yè)務和心態(tài)上都已經(jīng)基本適應了職業(yè)環(huán)境，領(lǐng)導也敢于授予自己比較重要的任務。前一階段焦慮不安的情緒得到緩解，抗挫能力也大大加強。即使未經(jīng)科學的職業(yè)生涯規(guī)劃，一般也會在總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎上對自己有一個概況的認識。
面臨的主要問題：職業(yè)陷阱。在羽翼漸豐、雛鷹展翅的時期，常常遭遇職業(yè)陷阱。從職業(yè)生涯管理學上講，陷阱來自兩方面，一是自己誤入與職業(yè)性向不吻合的區(qū)域；二是組織內(nèi)上司為了整體利益而犧牲業(yè)者個人利益的舉措（有的也不完全是惡意，據(jù)他們判斷業(yè)者不具有某種上升空間和能力），這是長成期業(yè)者普遍面臨的問題。
應對策略：深入分析自我與具體崗位的關(guān)系，規(guī)避職業(yè)陷阱，趨利避害，我們以小A的例子再展開分析。小A在第四年時競爭制片人，應該說憑小A的精力實力，應該不算是非分之想，但如果成功上崗，她將面臨更大的窘境。制片人雖有對人員、經(jīng)費、節(jié)目等方面的支配權(quán)，但這是一柄雙刃劍，性向不適的人握上它會鮮血淋漓。
職業(yè)生涯規(guī)劃科學有一個著名的霍蘭德職業(yè)性向理論�；籼m德認為，職業(yè)性向包括價值觀、動機、需要等，是決定一個人選擇職業(yè)或崗位的重要參數(shù)。他基于對職業(yè)性向測試（VocationalPreferenceTest,VPT）的研究，一共發(fā)現(xiàn)六種職業(yè)性向，然后根據(jù)業(yè)者的心理素質(zhì)和擇業(yè)傾向劃分為六種基本類型。
1.實際性向。傾向于從事包含著體力勞動并且需要一定技巧、力量和協(xié)調(diào)性才能承擔的職業(yè)；
2.調(diào)研性向。傾向于從事包含較多認知活動的職業(yè)，而不是以感知為主要內(nèi)容的職業(yè)；
3.藝術(shù)性向。宜從事包含大量自我表現(xiàn)、藝術(shù)創(chuàng)造、情感表達以及個性化活動的職業(yè)；
4.社會性向。宜從事包含大量人際交往內(nèi)容而不是智力活動或體力活動的職業(yè)；
5.企業(yè)性向。宜從事大量以影響他人為目的的語言活動的職業(yè)；
6.常規(guī)性向。宜從事包含大量結(jié)構(gòu)性的且規(guī)則較為固定的活動的職業(yè)。
電視業(yè)內(nèi)人士可以看出制片人這個崗位需要具有企業(yè)性向的人擔任，而小A屬于藝術(shù)性向。用這一理論加上16PF測試結(jié)果，可以判定小A非常不適合制片人崗位。即使她勉強上崗，其獲得的成績和樂趣也遠低于付出的辛苦。幾年下去，最富于創(chuàng)造力和銳氣的年華都淹沒在無謂的犧牲之中了�；籼m德認為，業(yè)者職業(yè)性向類型與職業(yè)及崗位相關(guān)系數(shù)越大，兩者適應程度越高，反之，則越低。為了直觀起見，霍蘭德設計了一個平面六角圖。這個圖的六個角分別代表六種職業(yè)性向及六種職業(yè)及崗位類型。業(yè)者與職業(yè)及崗位的關(guān)聯(lián)，在圖型上能連線表示，其距離越短，相關(guān)性就越大，適應程度越高，反之，則越低。
從圖中可以看出作為藝術(shù)型人才的小A選擇作為企業(yè)型的制片人崗位是連線中最長的之一，也就是不適合的之一（當然有最不適合的，那就是常規(guī)型崗位如辦公室秘書和會計或劇務等）。
像小A這樣雖然聰慧精干，但不適于當制片人；作為純主持人在原媒體的攀登空間又不大，最佳出路在何方？
流動與增值。一種比較科學的可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃則是爭取進入國內(nèi)大市場的流動，在流動中增值——我們通常所講的跳槽。這樣需要做的第一步是擴大信息渠道，找準自身定位與市場的需求——知道什么時間、哪一個媒體的哪一個崗位需要自己。
信息網(wǎng)構(gòu)成：中央臺名牌欄目策劃人；?
權(quán)威機構(gòu)如主持人研究會及其所屬“金話筒”特約學術(shù)委員；?
設有播音主持專業(yè)的名牌高校學術(shù)領(lǐng)袖；?
面向傳媒為主的獵頭公司的資深經(jīng)紀人或顧問。?
（如果可能的話納入內(nèi)部圈）
觸角：積極參與權(quán)威機構(gòu)或團體如“主持人研究會”組織的各種評獎及學術(shù)研討活動；
步驟：1.進入視線；2.相識相知；3.緊密聯(lián)絡；4.尋機動作。
實際上，小A的赴京求職并非出自精心策劃，純屬偶然的誤打誤撞。雖然有幸成功，但風險系數(shù)很高。從科學的角度講，既要高瞻遠矚，又要周密規(guī)劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，方能立于不敗之地。
我們橫向地概覽一下順利度過長成期的業(yè)者情況，就會發(fā)現(xiàn)，他們有這樣一些標志：
1.精通采編播業(yè)務；
2.在所屬媒體重要欄目中擔綱主持，已形成自己的主持個性；
3.有固定的收視群并且聲譽良好；
4.建立了較廣泛的社會關(guān)系及可靠的業(yè)內(nèi)信息渠道；
5.多數(shù)人獲得國家權(quán)威業(yè)務評獎如“金話筒”獎；
6.發(fā)表過較高等級的學術(shù)論文；
7.參加過全國性的業(yè)務研討會；
8.具備制片人的基本業(yè)務條件，如策劃能力和宏觀運作視角，對相關(guān)創(chuàng)作環(huán)節(jié)的把握；
9.有部分人已成為制片人，并擁有運作經(jīng)驗。
在以上項目中，業(yè)者至少應具有半數(shù)以上（當然有的項目是交叉的），如果與以上條件基本無緣，這樣的業(yè)者意味著職業(yè)生涯存在嚴重問題，需要進行顛覆性的全新規(guī)劃。
四、拓展期——職業(yè)生涯的延展與超越
中國電視主持人從業(yè)一般6—15年是拓展期。這是在業(yè)務上成熟的基礎上開始實現(xiàn)自我并尋求新的'發(fā)展空間的時期。從橫向來看，因主客觀均有不可類比之處，因此發(fā)展呈現(xiàn)出多樣性，有的少年得志，有的大器晚成，有的四面開花，有的一枝獨秀。概而言之，成功者的標志有以下方面：
1.成為制片人或雙制片人，有的晉升主任、臺長。
2.撰寫并發(fā)表高質(zhì)量論文并在業(yè)內(nèi)引起重視，至少被一種雜志或書籍引用或轉(zhuǎn)載；
3.出版業(yè)內(nèi)學術(shù)專著；
4.發(fā)展了第二專業(yè)（比如經(jīng)濟、法律、文學、藝術(shù)等類欄目的主持人在相關(guān)業(yè)內(nèi)成為被認可的專家，并有高等級論文為證）；
5.在職讀學位，加入高級學術(shù)組織等等；
6.遷往更富有影響的媒體，如地市臺進省臺，省臺進央視；
7.成為當?shù)毓媸聵I(yè)的核心人物，組織志愿者善意募捐、義演、環(huán)保、助學、助殘等活動；
8.在所屬媒體中跨欄目主持，成為大型活動不可獲缺的司儀；
9.合法手段贏得可觀的收入，生活富足，比如獎金、稿費、版稅等。
10.雖在外顯的事業(yè)上進展不大，但能反躬自省，調(diào)整身心，使自我能在比以往更健康更快樂的狀態(tài)中生活和工作。
階段特征：拓展期的主持人可以說都是不同程度大小的“腕”，有國家級、省級也有地市級的，事業(yè)上及生活上的風雨都經(jīng)歷了許多，人生體驗遠比前兩個時期要豐富，地位比以往更牢固。但身體、精力和銳氣已不如從前，而后起之秀卻如雨后春筍蓬勃而起，競爭壓力不言而喻。
面臨的主要問題：競爭壓力與平臺期。從通俗的角度講，一個主持人能遇到一個有影響的媒體，有為的決策層領(lǐng)導，重視自己的直接上司，一個影響面大且處于黃金時間的欄目，一個積極的創(chuàng)作群體，而自己又基本勝任當時當?shù)氐墓ぷ饕螅瑧摲Q得上“幸甚之至”�？梢灾v，歷屆“金話筒”獎的主持人都在多數(shù)情況下不同程度地暗合了以上條件。但隨著世易時移，一些獲得過很高獎項的、綜合素質(zhì)很高而且也獲得較高社會地位的主持人也不可避免地遇到事業(yè)的平臺期（限于體制、人際關(guān)系、個人“充電”不足等原因難以更上一層樓）。為數(shù)不少的還遭遇了下滑期�？上У氖�，他們多數(shù)還處于精力充沛的壯年期——從職業(yè)生涯學說中，屬于創(chuàng)造力最旺盛的黃金期。這無論對于主持人個體發(fā)展，對所屬媒體，對于整個社會都是一種嚴重的資源浪費。
我們有必要舉例分析一下。例2，主持人B，男，36歲，省級衛(wèi)視非新聞類節(jié)目主持人，獲得諸多高級獎項，學歷也頗高，采寫編播精通，擔任制片人，行內(nèi)有良好聲譽。為人坦誠直率但有些恃才傲物，從來沒有主動找領(lǐng)導溝通過。由于他的直接上司——主任升遷，新來的主任與他關(guān)系不合，使他工作上陷入窘境。從馬斯洛的金字塔理論來講，本來應該處于“自我實現(xiàn)”的巔峰時期，但他卻遭遇了人生中最困惑的階段。這也是真實的個案，筆者通過測量得出他的性向特征與他的職業(yè)是有較多矛盾的，這絕不是他的最佳職業(yè)生涯圖景。當然由于他的綜合素質(zhì)很高，加之十分勤奮敬業(yè)，人品很好，直接上司——主任特別善于用人（用其所長，避其所短），并且將其作為制片人應做的許多事務性工作直接交由副制片打理，如此種種便使他的業(yè)績突出，因此表現(xiàn)的輝煌掩蓋了其中許多可能產(chǎn)生的矛盾、沖突。但這些潛在矛盾他自己知之甚少，表象誤導他認為職業(yè)生涯格式是合理科學的。
其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——直接上司（主任）由于升遷而更換，使許多矛盾暴露出來。新上司對他的性格看不慣，他又極不善于跟上司溝通，立刻面臨極大的壓力。
應對策略：重整資源，摒棄雞肋成分，運用人生智慧，尋求延展與超越。建議主持人B考慮辭去制片人職務，從繁忙的事務中解脫出來，重新審視自己。當然這種決心是很難下的——無需更多解釋，業(yè)內(nèi)均知“制片人”三個字象征著什么。如果能眼光放長遠一點，心就能夠靜下來，思路也就出來了。這時無論是撤退休整還是轉(zhuǎn)移陣地都是很好的選擇。1.轉(zhuǎn)移，主持人B如果外語好且性格外向無家庭負擔，則非常適合到北京這樣的都市進行二次創(chuàng)業(yè)。這時退出原媒體，不但沒有人會計較轉(zhuǎn)會費等問題，相反大家還會抱有同情態(tài)度。憑借其本身業(yè)務能力，完全可以在央視及北京節(jié)目公司找到適合的位置，報酬雖不一定馬上比原來高很多，至少滿足衣食住行毫無問題。最具挑戰(zhàn)的問題也是主要的問題在于心態(tài)的平衡。若能以臥薪嘗膽的狀態(tài)度過這一兩年，定會迎來自己的第二個黃金生長期。今后幾年國外媒體大亨搶灘中國時，這樣有外語能力、學歷、省級媒體多年經(jīng)驗、國家級媒體或首都大傳媒公司工作經(jīng)歷、廣泛的社會關(guān)系的人才，必然會成為眾家相爭的寵兒。2.休整。如果由于家庭等原因不能自由跳槽，休養(yǎng)生息也是一個絕佳的時機。其實，從嚴酷的主持人職場中一路拼殺過來，這時已經(jīng)身心俱疲，傷痕累累了。英年早逝或英年早衰的例子決不是危言聳聽。如果能給自己一點鍛煉的時間，規(guī)律的生活，重新學習的機會，頓悟人生的境界，真的是天賜良機。一兩年后，媒體市場整合之際，以全新的戰(zhàn)斗姿態(tài)殺出，做一個年薪豐厚的金牌主持人決非難事。
如果執(zhí)著于眼前誘惑，苦熬在名利場中，得到的只是虛幻的微小的滿足。當真正的挑戰(zhàn)和機遇來臨的時候已經(jīng)無力迎戰(zhàn)了。這與上面的選擇相比可謂天壤之別，其境界之懸殊如同“云在青天水在瓶”。
五、結(jié)語
根據(jù)我國進入WTO以后電視業(yè)發(fā)展和國內(nèi)的高層應對政策，有關(guān)專家預測2005年以前將出現(xiàn)全國范圍的媒體人才大流動。而在開閘前后是一個“重新洗牌”的時期，就是說眼前這兩年的得失并不重要，在將來的市場價值幾何是關(guān)鍵。
筆者正在與有關(guān)人力資源專家及獵頭公司資深經(jīng)紀人聯(lián)合研發(fā)未來從業(yè)者職業(yè)生涯機會量表，以期提供更為科學的中國電視主持人職業(yè)生涯規(guī)劃依據(jù)。另外，筆者認為，中國廣播電視學會下屬的相關(guān)研究機構(gòu)在未來的市場整合中應該扮演更為積極的指導性角色。其實，針對近來屢見不鮮的因跳槽產(chǎn)生的媒體與主持人糾葛，中國廣播電視主持人研究會理事長白謙誠先生提出一個很有創(chuàng)見的想法，那就是“主持人轉(zhuǎn)會制”，令許多人十分興奮，但也有許多人經(jīng)過一番思考提出了否定的看法，認為太超前，不可行。而筆者也有自己的看法。從目前來看，主持人職業(yè)化的程度比較低，市場發(fā)育還極不成熟，說“轉(zhuǎn)會制”超前一點都不錯，但可行與否，關(guān)鍵要看誰來操作，怎樣操作，值不值得操作。雖然，電視業(yè)市場的程度還很低，但市場經(jīng)濟的觀念早已深入人心，而且發(fā)展速度也是經(jīng)常超越人們的感知。沒有談不攏的生意，只有不合適的價錢，關(guān)鍵要看策劃是否到位。（注：限于篇幅及其他原因，此段有刪節(jié)。對主持人轉(zhuǎn)會個案操作感興趣的朋友可參看作者即將出版的著作——《電視節(jié)目主持人生涯規(guī)劃》。）
總之，無論職業(yè)生涯規(guī)劃理念還是“轉(zhuǎn)會制”學說在目前來講都是超前的新生事物。但惟有超前一步的思維，才能有超前半步的行動，也才能在未來復雜多變的國際化競爭中把握先機——把屬于自己的蛋糕（或奶酪）做得最大。這無論對從業(yè)者個體還是對業(yè)內(nèi)研究或經(jīng)營團體都是如此。
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