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你有時間修補漏洞嗎？
曾經(jīng)讀到這樣一則故事：一位女士在湖邊看到一個劃船的男人身陷困境，他發(fā)瘋般地劃著船，但船卻紋絲不動；女士看到小船嚴重傾斜并且正在下沉，她朝那個男人大喊大叫，那男人忙著從船里往外舀水，根本沒有留意她的喊叫。女士繼續(xù)叫喊著，男人也繼續(xù)像瘋子般往外舀水；最后，她喊到：“喂，再不把船劃到岸邊修補好，你就會被淹死的！”男人回答道，“你沒有看到嗎，我哪有時間修補漏洞？！”
在現(xiàn)實生活中，我經(jīng)�？吹筋愃�“劃船男人”的職業(yè)人。他們天天忙于工作，卻不知道工作是為了什么？他們整天忙著做事或?qū)W習、考證，卻從來沒有時間去想一下：“下一步該做什么？怎么做？……”
有太多的人借口沒有時間而耽擱了他們的行動，他們在等待，等待一個不能再等待的事件出現(xiàn)，等待上司或他人的提示“你該這么做”，等待將自己手上的工作做完再說，等待別人的差錯或離開……等待，他們終于等來了自己不想要的結(jié)果！
停下你的腳步，環(huán)顧四面
Betty在一家美資500強公司工作了五年多，由一名普通的會計成長為總帳會計；她工作非常出色，多次被公司派往香港、臺灣、新加坡和國內(nèi)其他省份工作。Betty自認為總有一天會被提拔的，她一直渴望與等待著這樣的機會；但沒想到，Betty苦苦等待的晉升機會竟然被同部門的Ken“摘得”了。
在同事眼里，Ken的專業(yè)能力一般，但協(xié)調(diào)、溝通能力非凡強；凡是跨部門的“難活”，同事習慣以各種借口推給他，而Ken也總能辦妥。與Ken不同，Betty是大家一致公認的“做事”的人，經(jīng)理交待的每一項工作，她都能踏著deadline出色地完成。去年，公司派她去香港“接活”；考慮到Betty順利接手后，香港同事便要面臨失業(yè)的現(xiàn)實，經(jīng)理給了她六個月的接手時間，但她只用了三個半月就將香港公司的總帳工作接下了。
沒有得到夢寐以求的會計主管一職，Betty決定辭職。在獵頭的推薦下，憑借世界500強公司的“光環(huán)”，她得到了一家德國貿(mào)易公司財務經(jīng)理的Offer，但工作不到半年，她發(fā)現(xiàn)這份工作并不適合她。
為什么苦苦追求的，一旦得到卻發(fā)現(xiàn)這不是自己想要的？沒有多想，Betty展開了新一輪的找工作的工作，但結(jié)果與她的預期相差很大；她想求的是500強公司的財務分析、會計主管職位，但她得到的卻依然是總帳會計一職？
為什么求與得總也對不上路呢？Betty終于意識到了，自己需要停下腳步好好反省與思考。
了解你的需要，發(fā)現(xiàn)自己
在任何一家企業(yè)，存在著這三種角色：第一種角色是治理者或領(lǐng)導人，他們的任務是帶領(lǐng)公司實現(xiàn)某項使命，承擔著促使績效最大化及按照道德規(guī)范的要求正確行事的責任；第二種角色是專業(yè)咨詢提供者兼治理者（中層），他們的任務是向工作中的治理者和非治理者提供資源、知識，幫助他人獲得提升或進步；第三種角色，就是普通員工——具體做事的人，他們的目標是完成崗位的具體工作。
以上三種角色，在企業(yè)中的分布呈金字塔型；第三種角色數(shù)量最多，位居金字塔的底部；第二種角色次之，處于中間位置，起著承上啟下的作用；而第一種角色位于塔尖部分，數(shù)量絕對有限。
“我認為職業(yè)發(fā)展的成功標志是進入公司的高級治理層，成為Senior Manager。”我熟悉的很多朋友將垂直晉升（向公司內(nèi)高一級職位攀升）作為他們的職業(yè)發(fā)展路線，事實上，并非所有的人都適合成為治理者或領(lǐng)導人。Betty就是其中一個。
“我覺得這份工作沒有一點價值。天天要花一半以上的時間與各個部門的經(jīng)理、主管溝通，而他們根本不懂財務；讓他們了解預算、計劃的重要性，就像對牛彈琴。除此之外，我還要花時間教手下員工怎樣合并報表、如何收集和界定數(shù)據(jù)，花這么多口舌與時間，還不如我自己做的！” 對于財務經(jīng)理的工作內(nèi)容，Betty感到不適應。
就像那個劃船男人，Betty每次都急于啟航，從來沒有花時間檢查和修補自己的船——審閱自己的愛好、價值和工作技能，分析別人對自己的評價是否與自己的認知一致？或捫心自問：什么內(nèi)容的工作是我不樂意做的？在工作中獲得怎樣的成就，會讓我得到滿足？什么特長，讓我在公司里顯得獨一無二……
在咨詢實踐中，我發(fā)現(xiàn)很多人工作不開心，不是因為他們的工作辛勞、壓力太大，而是因為工作不能發(fā)揮他們的特長，他們看不到自己的價值和作用。美國聞名的職業(yè)顧問Dick Bolles曾說過，“弄明白你的哪項技能是別人不可比肩的，比什么都重要！”
“以前我的目標是成為Senior Manager，現(xiàn)在我意識到，專業(yè)技術(shù)人員這個角色更適合我。我注重細節(jié)、獨立，習慣踏踏實實地去做一件事，而治理角色是‘通過別人完成工作的’”。Betty終于想明白了。
的確，治理者、專業(yè)人員是兩個功能截然不同的角色，沒有一個人能在這兩個角色間自如地切換，包括我自己。每個人的時間、精力是有限的，你花在猜測計劃、溝通協(xié)調(diào)、組織和檢查上的時間多了，你就沒有更多的精力去鉆研專業(yè)技術(shù)；因此，成為經(jīng)理人還是專家，這是一個兩難的選擇。何去何從，還是問問你自己！
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