HR人士創(chuàng)業(yè)的五種可行選擇
越來(lái)越多的人力資源治理工作者希望能夠自己創(chuàng)業(yè)，筆者的許多朋友中就有許多迫切希望能夠自行開(kāi)辟一片天地，做自己的主人，其中有一位在跨國(guó)公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)的朋友就十分坦誠(chéng)地對(duì)筆者說(shuō)：“我希望能夠主宰自己的命運(yùn)。”當(dāng)然，能夠?yàn)樽约捍蚬ぷ鍪碌脑竿倘徊诲e(cuò)，但是作為人力資源治理工作者要想成就一番事業(yè)確實(shí)是需要三思而后行。從目前整個(gè)人力資源服務(wù)市場(chǎng)而言，人力資源工作者的創(chuàng)業(yè)途徑大體上可以歸納為如下幾種方式：
一、開(kāi)一家人才中介公司
在如今外資和國(guó)內(nèi)許多老字號(hào)的獵頭(人才中介)公司肆虐的時(shí)代，要想再冒出一家獵頭(人才中介)公司并且要有一定的知名度恐怕不是一件輕易的事，最為要害的是如何擁有一定量的客戶(hù)資源也是一個(gè)值得關(guān)心問(wèn)題，加上如今開(kāi)設(shè)一家獵頭(人才中介)公司的盈虧平衡點(diǎn)已經(jīng)大不如前，因此要想在短期內(nèi)獲利幾無(wú)可能。筆者的幾位朋友在開(kāi)設(shè)了獵頭公司之后的3-6個(gè)月內(nèi)均全軍覆沒(méi)、鎩羽而歸，非但顆粒無(wú)收而且連多年的積蓄也賠進(jìn)去不少。仔細(xì)探究其中的原委，大約有三點(diǎn)主要因素：一是目前招聘渠道的多樣化，使得用人單位使用獵頭的幾率大大減少，假如單位使用獵頭公司那一定是極其難以完成的“硬骨頭”項(xiàng)目，所以命中概率相當(dāng)?shù)停欢窃S多客戶(hù)資源已經(jīng)被壟斷，不少用人單位已經(jīng)形成了相對(duì)固定的服務(wù)供給商，在通常情況下獲得項(xiàng)目的概率大大減低；三是不少人力資源治理者剛?cè)氪诵斜銖脑瓉?lái)的買(mǎi)方(人力資源治理者)轉(zhuǎn)為賣(mài)方(服務(wù)提供者)思考問(wèn)題的角度完全不一樣，加之業(yè)務(wù)方面尚不成熟，成功概率受到嚴(yán)重影響，失敗在所難免。
二、開(kāi)一家人才派遣公司
人力資源派遣公司原本就屬于技術(shù)含量偏低、主要依靠人脈關(guān)系的公司，假如人脈關(guān)系比較強(qiáng)的話獲得這類(lèi)業(yè)務(wù)的可能性是相當(dāng)大的。可惜的是我們?cè)S多人力資源工作者人脈關(guān)系并不是非凡強(qiáng)，雖然通過(guò)各種途徑有可能熟悉一些朋友，但往往這些朋友或者同行并不是最高決策者，因此獲得這類(lèi)業(yè)務(wù)的可能性不大，更不用說(shuō)能夠固定地獲得長(zhǎng)期的客源了。另外人力資源派遣目前已經(jīng)屬于高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，假如沒(méi)有一定數(shù)量的被派遣的人員作為公司業(yè)務(wù)的“墊底”，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的話是非常輕易血本無(wú)歸的。
三、開(kāi)一家培訓(xùn)公司
由于培訓(xùn)業(yè)務(wù)屬于“現(xiàn)金流”業(yè)務(wù)，一般是收了錢(qián)再培訓(xùn)或者是培訓(xùn)后馬上能收錢(qián)的，所以許多機(jī)構(gòu)愿意涉足培訓(xùn)業(yè)務(wù)。但是目前的人力資源市場(chǎng)上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已經(jīng)多如牛毛，招生成了很大的問(wèn)題，無(wú)論是電話招生還是報(bào)紙廣告招生效果不容樂(lè)觀，所以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公開(kāi)課的利潤(rùn)率直線下跌，一家培訓(xùn)公司的.老總告訴筆者說(shuō)：“算一算真正掙錢(qián)的是培訓(xùn)師，我們機(jī)構(gòu)好不輕易招了一批學(xué)生，學(xué)費(fèi)扣除講師費(fèi)、教室費(fèi)、招生費(fèi)、稅收等所剩無(wú)幾，搞不好還要倒貼，想想真沒(méi)有意思。”而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)呢，許多單位為了降低成本，繞開(kāi)培訓(xùn)公司直接找培訓(xùn)師。許多培訓(xùn)公司如今也岌岌可危，面臨極大的生存挑戰(zhàn)。
四、開(kāi)一家治理咨詢(xún)公司
目前市場(chǎng)人力資源治理的咨詢(xún)項(xiàng)目大體可以分為三類(lèi)：一是人力資源戰(zhàn)略咨詢(xún)，這類(lèi)業(yè)務(wù)主要為比較知名的公司所承攬，因此假如沒(méi)有相當(dāng)?shù)闹鹊墓灸軌虺薪舆@樣的項(xiàng)目是有一定難度的；二是人力資源治理技術(shù)咨詢(xún)，包括薪酬、考核、培訓(xùn)體系等等諸如此類(lèi)的項(xiàng)目咨詢(xún)，獲得這類(lèi)項(xiàng)目的可能性最大，對(duì)于人力資源治理者來(lái)說(shuō)也比較輕易上手和成功；三是勞動(dòng)人事方面的法律法規(guī)咨詢(xún)，主要針對(duì)中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)為主的客戶(hù)群體。
五、加盟知名品牌
從國(guó)際慣例來(lái)看，無(wú)論是獵頭公司還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，特許加盟也是相當(dāng)成功的一種模式，許多國(guó)際品牌的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)在上海有了特許加盟伙伴，但是許多世界知名品牌并不是原汁原味的國(guó)際知名機(jī)構(gòu)的直營(yíng)機(jī)構(gòu)，而早就是加盟機(jī)構(gòu)在運(yùn)作了，所以經(jīng)營(yíng)并不理想主要在于缺少“原生精華”的緣故。加盟國(guó)際知名品牌的加盟費(fèi)也不菲，一旦退出加盟，費(fèi)用一概不退，此外每年的治理費(fèi)也相當(dāng)高，贏利實(shí)屬不易。因此，加盟國(guó)內(nèi)的一些品牌機(jī)構(gòu)也不失為值得考慮的項(xiàng)目。
總之，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻會(huì)越來(lái)越高，人力資源治理者將更加理性來(lái)看待創(chuàng)業(yè)這個(gè)問(wèn)題，無(wú)論如何，市場(chǎng)是殘酷的，三思而后行啊！
【HR人士創(chuàng)業(yè)的五種可行選擇】相關(guān)文章：
HR怎樣選擇簡(jiǎn)歷08-28
創(chuàng)業(yè)成功人士名言11-29
女性創(chuàng)業(yè)成功人士的經(jīng)歷08-22
經(jīng)典成功人士的創(chuàng)業(yè)故事02-24