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職業(yè)生涯規(guī)劃八大定律
職業(yè)生涯規(guī)劃定律一：
機(jī)會(huì)總是傾向于賦予有準(zhǔn)備頭腦的人。人生確有意外收獲者，但就整個(gè)人生或整個(gè)人群來(lái)說(shuō)，有準(zhǔn)備的頭腦占據(jù)著機(jī)遇的核心。
總結(jié)人們的生涯規(guī)律，人生準(zhǔn)備的主要方式是：所做與所想既緊密關(guān)聯(lián)，又具有一定的差別，做一條線，想另一條線。
所以，我們把“雙線人生”列為職業(yè)生涯的第一定律。
事業(yè)包括著：產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、職業(yè)等等。
任何事業(yè)都有形式和內(nèi)容兩個(gè)部分。
汽車銷售，汽車是內(nèi)容，銷售是行業(yè)；上市咨詢，上市是內(nèi)容，咨詢是形式；化妝品
生產(chǎn)，化妝品是內(nèi)容，生產(chǎn)是形式……。
把生涯準(zhǔn)備與就業(yè)結(jié)合起來(lái)，主做內(nèi)容，主想形式，或主做形式，主想內(nèi)容，這是雙線準(zhǔn)備的典型搭配。
有了這種準(zhǔn)備，生涯發(fā)展就有了基本規(guī)律。
做化妝品銷售的，可能最終轉(zhuǎn)入汽車設(shè)計(jì)，這個(gè)轉(zhuǎn)移幅度特別大，內(nèi)容和形式全變了。實(shí)際上，這個(gè)轉(zhuǎn)變是遵循這樣的有規(guī)律過(guò)程的：從事化妝品銷售，做化妝品，想銷售；由于高級(jí)化妝品的客戶也是轎車高消費(fèi)一族，于是，改做銷售，想汽車——進(jìn)入汽車銷售行業(yè)；做銷售，想汽車，趕上本城市建設(shè)汽車廠，于是又憑借對(duì)企業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)的深入了解，進(jìn)入汽車設(shè)計(jì)公司……。這是最安全穩(wěn)妥的轉(zhuǎn)行模式。
“形式變內(nèi)容”和“內(nèi)容變形式”，這就是職業(yè)轉(zhuǎn)型的基本模式。
職業(yè)者面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)總是無(wú)限的，但抓住機(jī)遇的現(xiàn)實(shí)工具只有兩套——形式與內(nèi)容，制造這兩套工具的分別是“做”和“想”。
“做”幫助人們把握現(xiàn)有機(jī)會(huì)，“想”幫助人們抓住新的機(jī)會(huì)。
上述是知本主義之前的情況。知本主義來(lái)了，基本原理沒(méi)有變化，而人的行為卻有所變化——在“做”和“想”的基礎(chǔ)上，又多了一個(gè)“傳”。
邊做，邊想，邊傳。
“傳”就是傳播。把你的知識(shí)傳播出去，你的知識(shí)在別人那里會(huì)產(chǎn)生新的知識(shí)，而你原來(lái)的知識(shí)就成了知本，“知本”就是能帶來(lái)剩余知識(shí)的知識(shí)。
你傳播出去的知識(shí)——知本，其作用在于：用知識(shí)贏得了圈子，圈子里誕生你最好的朋友、下屬、客戶……。
“做”和“想”發(fā)生在就業(yè)階段，而“傳”則不僅有利于完善就業(yè)，更有利于把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，你的創(chuàng)業(yè)條件是否成熟，知本表現(xiàn)會(huì)時(shí)刻告訴你。職業(yè)規(guī)劃專題組推薦。
一個(gè)人經(jīng)歷得越多，總結(jié)得越多，經(jīng)驗(yàn)就越多，可供選擇的機(jī)會(huì)就越多。機(jī)會(huì)太多往往誘惑也多，按什么原則優(yōu)中選優(yōu)呢？生涯第二定律會(huì)告訴你。
職業(yè)生涯規(guī)劃定律二：
“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者”，“知道的東西”不是最好的選擇范圍，要進(jìn)一步縮小到“愛(ài)好”的范圍，再進(jìn)一步縮小到能“樂(lè)在其中”的范圍。
成功者成功的原因有很多，但究其本質(zhì)，“樂(lè)在其中”是根本，所謂“樂(lè)在其中”就是別人看他在吃苦，而他自己卻感到十分快樂(lè)。
所以，我們把“苦樂(lè)年華”列為生涯規(guī)劃的第二定律。
毛澤東樂(lè)于做教師，最終成為革命導(dǎo)師；基辛格樂(lè)于做會(huì)計(jì)，最終成為了美國(guó)會(huì)計(jì)——他象做會(huì)計(jì)那樣算計(jì)著美國(guó)該不該從越南撤軍——如何用最小的代價(jià)換取美國(guó)的戰(zhàn)略利益；亨利·福特樂(lè)于拆裝機(jī)械，最終以生產(chǎn)流水線的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)締造了汽車王國(guó)。
怎么才算樂(lè)呢？著名的孔子學(xué)琴故事告訴我們：熟練彈奏是知之，理解內(nèi)涵是好之，魂識(shí)作者是樂(lè)之。
所以，第二定律的第一推論是：獲得知本是樂(lè)在其中的標(biāo)準(zhǔn)。
把苦樂(lè)年華落實(shí)到具體的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析中，就是第二定律的第二推論：三環(huán)定位。
分別畫(huà)三個(gè)圈：自我所樂(lè)、市場(chǎng)所需、對(duì)手所苦，三個(gè)圈交集就是創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)之地。
你的所樂(lè)就是產(chǎn)品，客戶所好就是市場(chǎng)，對(duì)手所苦就是對(duì)手因不能吃苦而逐步退出競(jìng)
爭(zhēng)。
苦樂(lè)年華告訴我們，苦是樂(lè)的外包裝，能吃得了那個(gè)苦，就能打開(kāi)那個(gè)甜樂(lè)世界。所以，追求享樂(lè)的最佳方式是探求那種沒(méi)有苦感的吃苦。
知本主義時(shí)代，誕生了一個(gè)大行業(yè)——經(jīng)驗(yàn)再造或稱知識(shí)管理。
在這個(gè)未來(lái)極大的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，誰(shuí)將如魚(yú)得水？是那些樂(lè)于思想交互的人。
樂(lè)于思想交互——不僅自己熱愛(ài)思想，更熱愛(ài)別人的思想。
要知道，能夠靜心傾聽(tīng)、理解、分享別人的思想，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)是一件非常痛苦的事。
那些天生就愛(ài)聽(tīng)別人講話，那些總是給下屬充分發(fā)言機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，那些總是關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的下屬……，用別人的思想去指揮別人，這是新一代成功者最強(qiáng)大的秘密武器。
知本在什么時(shí)刻積累率最高呢？這就是第三定律。
職業(yè)生涯規(guī)劃定律三：
不是內(nèi)行不進(jìn)入
這話在變化率較小的時(shí)代說(shuō)是近乎真理的，然而在大變革時(shí)代，這話說(shuō)得不完整，還要追加一句：“新行剛出來(lái)，要先進(jìn)入，搶先成為內(nèi)行”
知本積累率最高的時(shí)期就在這新行業(yè)剛剛出來(lái)的時(shí)候，跟上它，把感悟分享出去，再感悟……，專家就是這樣快速煉成的。
所以，“捷足先登”列為生涯規(guī)劃的第三定律，這在商界中有一句著名的流行說(shuō)法響應(yīng)第三定律——“最早的往往勝過(guò)最好的”。
毛澤東的游擊戰(zhàn)，比爾·蓋茨的視窗，安利的傳銷（直銷）……。
最早的沒(méi)有老師，無(wú)師自通。
我們不難發(fā)現(xiàn)，大學(xué)越來(lái)越落后于時(shí)代職業(yè)要求，新的職業(yè)先從企業(yè)中、社會(huì)中誕生，從社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中提煉科學(xué)知識(shí)，才可能在大學(xué)成批量培養(yǎng)職業(yè)者，而從學(xué)校走出來(lái)的職業(yè)者，必定要給先行者當(dāng)下屬，因?yàn)橄刃姓咴缫呀?jīng)占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)位置。大學(xué)越來(lái)越象二學(xué)，而企業(yè)越來(lái)越象大學(xué)。這個(gè)原理非常值得家長(zhǎng)在為孩子報(bào)高考志愿時(shí)深思……。
前半生鍛煉自己以增長(zhǎng)長(zhǎng)處，后半生發(fā)揮長(zhǎng)處，擇一業(yè)終其身。這個(gè)說(shuō)法是對(duì)前三個(gè)定律的總結(jié)。
……把話說(shuō)回來(lái)，即使不能成為最早的，也要跟定最早的，只要好之，就有可能上升到樂(lè)之境界，新行業(yè)給了先行者充分的締造知本的機(jī)會(huì)。
這里有一個(gè)重要的心理環(huán)節(jié)：只有把別人教明白了，才能把自己講明白。套用一句共產(chǎn)黨宣言“無(wú)產(chǎn)者只有解放了全人類才能最后解放無(wú)產(chǎn)階級(jí)自己”——知本者只有教會(huì)了全行業(yè)才能最后成就自己。
那些最早進(jìn)入全新行業(yè)的，若沒(méi)有成功，其根本原因是故步自封，心胸不開(kāi)放，導(dǎo)致把領(lǐng)先變成了心中的秘密，沒(méi)有釋放出知本，沒(méi)有后來(lái)人跟進(jìn)，事業(yè)就失去了“粉絲”推動(dòng)力。
成就微軟的是領(lǐng)先，締造微軟王國(guó)的是壟斷，動(dòng)搖微軟根基的也是壟斷。
現(xiàn)在是2008年7月3日，我們斷定，剛剛退休的比爾·蓋茨，并非引退，而是去尋找全新的IT道路，夢(mèng)想重溫走進(jìn)新時(shí)代的豪邁。
先行締造知本，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把先進(jìn)的心得與秘密說(shuō)出去，甚至不怕啟發(fā)對(duì)手。只有說(shuō)出去“秘密”才能產(chǎn)生更多的秘密，只要對(duì)手敢于跟隨，自己就是領(lǐng)路人。讓對(duì)手后來(lái)居上的唯一原因就是自己沒(méi)有比對(duì)手更樂(lè)在其中。
自己不能領(lǐng)路，就甘心情愿地跟著領(lǐng)路人走，“寄生”是萬(wàn)物生存的重要形式之一。和什么樣的人走最佳呢？第四定律是答案。
職業(yè)生涯規(guī)劃定律四：
27歲的諸葛亮，為何能和46歲的劉備一見(jiàn)鐘情，真誠(chéng)到死？
這就是知遇之恩起的作用。
為什么諸葛亮能得到劉備的賞識(shí)？那是因?yàn)樗麄z具有知遇的定律關(guān)系。
一個(gè)四十不惑，一個(gè)三十而立；一個(gè)在自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，一個(gè)在尋找歸屬。
在孔子設(shè)定的生涯發(fā)展規(guī)律中，他倆屬于臨代，一個(gè)而立，一個(gè)不惑——臨代易知。
在馬斯洛需求五層次上，一個(gè)追求第五層（價(jià)值實(shí)現(xiàn)），一個(gè)追求第三層（歸屬）——
隔層易遇。職業(yè)規(guī)劃專題組推薦。
所以，“知遇有約”就是生涯規(guī)劃的第四定律，這個(gè)定律的內(nèi)涵是：臨代易知，隔層易
遇。
并非所有的40歲人都知道30歲的人，關(guān)鍵在于40歲的這個(gè)人是否不惑，拿現(xiàn)代概念來(lái)說(shuō)，不惑是知本的概念，是知本成熟的標(biāo)志。劉備沒(méi)
有諸葛亮的智慧，但具備識(shí)別和使用諸葛亮智慧的知本，做不了千里馬，不見(jiàn)得做不了伯樂(lè)。
兩個(gè)人追求的層次相同，那是顯在的一對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者；兩個(gè)人追求層次相臨，那是潛在的一對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)者可以在強(qiáng)大的外力壓力下合作共生存，一旦沒(méi)有了外界壓力，相互競(jìng)爭(zhēng)是難免的。
而隔層次追求不存在任何競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。
人生離不開(kāi)恩人幫助、高人指點(diǎn)、能人帶領(lǐng)。
年輕人愿意和自己同類同齡的朋友在一起，這是橫向交友，是必要的，但不充分，也不關(guān)鍵。
關(guān)鍵的是縱向交友，知遇你的恩人盡在縱向朋友之中。
在職場(chǎng)中，如何跟比自己年齡大很多、職務(wù)高很多、成就多很多的人士交朋友？第五定律告訴你。
職業(yè)生涯規(guī)劃定律五：
事業(yè)是在挑戰(zhàn)困難的過(guò)程中成功的。
再?gòu)?qiáng)大的人物也要面對(duì)困難，人物越高大，面對(duì)的困難也越難克服。
當(dāng)老板遇到新的挑戰(zhàn)，向全體詢問(wèn)“誰(shuí)能承擔(dān)這個(gè)任務(wù)？”
這時(shí)，可能幾乎所有的人都低下了頭。
你也不知道如何完成這個(gè)艱難的任務(wù)，可是，只有你抬著頭，以堅(jiān)定的目光與老板對(duì)視……。
板把任務(wù)給你，你聲言要“試試，回去準(zhǔn)備”，你給老板的計(jì)劃第一項(xiàng)是出差調(diào)研……。剩下的全靠自己的學(xué)習(xí)能力了。這時(shí)，你已經(jīng)把所有的同事甩在后面，老板知遇你便在此刻達(dá)成。
除了特殊的裙帶關(guān)系作用，就普通的年輕人來(lái)說(shuō)，人們不是因?yàn)橛辛藱?quán)利才承擔(dān)了責(zé)任，而是因?yàn)槌袚?dān)了責(zé)任才有了權(quán)力與利益，這就是知本主義時(shí)代“責(zé)權(quán)利統(tǒng)一”的新解。
成長(zhǎng)源于用責(zé)任去推動(dòng)權(quán)利。
所以，“責(zé)任推動(dòng)”是生涯規(guī)劃的第五定律。
所以，“招之已來(lái)”是責(zé)任心驅(qū)使，“來(lái)之即干”是責(zé)任感體現(xiàn)。
老板總是要把能站在老板高度承擔(dān)責(zé)任的人拉攏到自己的戰(zhàn)壕，給他股份，結(jié)成資本家統(tǒng)一戰(zhàn)線，以擺脫自己的孤獨(dú)寂寞。
職業(yè)革命家是那些以革命為一切內(nèi)容的獨(dú)行俠客，職業(yè)經(jīng)理人是那些以責(zé)任為一切內(nèi)容的苦樂(lè)行僧。
責(zé)任是什么？為難時(shí)刻問(wèn)應(yīng)該，責(zé)無(wú)旁貸站出來(lái)！天下為公是國(guó)父，慈悲為懷是國(guó)母，以困難為己任是公司棟梁。
承擔(dān)責(zé)任不是目的，解決困難才是目的。解決困難的方法千千萬(wàn)萬(wàn)，但方法之中有總的方法，這就是第六定律揭示的內(nèi)容。
職業(yè)生涯規(guī)劃定律六：
WBSA策劃師報(bào)審的策劃案，大多屬于兩種情況：A繞開(kāi)繁雜取一條曲徑，B簡(jiǎn)化傳統(tǒng)程序走一條捷徑。
除非不講道理，自己難為自己，諸如“不投入、不努力，想賺大錢”之類。一般地，凡是合理而生的困難，都是貌似困難，解決之定有簡(jiǎn)略方法。
人們往往把困難與問(wèn)題混為一談，其實(shí)困難是困難，問(wèn)題是問(wèn)題，把困難本身視為問(wèn)題，解決起來(lái)是越想越難，越難越想，鉆進(jìn)了死胡同。
要么繞個(gè)遠(yuǎn)路，沒(méi)有阻隔，可直達(dá)成功；要么發(fā)現(xiàn)近路、直路，可直達(dá)成功。
“綠城國(guó)際希望園”一期策劃是走了彎路，直達(dá)成功，二期策劃是走了直路，直達(dá)成功。
所以，把“直達(dá)成功”列為生涯規(guī)劃第六定律。
市場(chǎng)創(chuàng)新的口號(hào)是“到客戶的后方去”；決策創(chuàng)新的口號(hào)是“胸中自有百萬(wàn)兵”；職場(chǎng)創(chuàng)新的口號(hào)是“直達(dá)成功”。這三句口號(hào)連起來(lái)讀，就是職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)追求。
現(xiàn)在，思索引擎的出現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)這三個(gè)職業(yè)追求創(chuàng)造了無(wú)比優(yōu)越的條件。
通過(guò)思索引擎，與客戶交知心朋友，到了客戶的后方去，你與客戶思維碰撞，思想深處爆發(fā)革命，胸中自有百萬(wàn)兵，從你的思想直達(dá)客戶終端，就是直達(dá)成功。商業(yè)世界因?yàn)橛辛怂妓饕娑兊每涨氨馄健?/p>
一部WBSA發(fā)展史，也是直達(dá)成功的歷程。
1998年剛成立時(shí)，WBSA并沒(méi)有直接奔向思索引擎下力，而是饒路商務(wù)策劃師認(rèn)證，得到快速上手機(jī)會(huì)。在2006年商務(wù)策劃師認(rèn)證業(yè)務(wù)受到分裂競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不求認(rèn)證業(yè)務(wù)的順延發(fā)展，不正面接受競(jìng)爭(zhēng)，而是走近路，直接啟動(dòng)思索引擎工程，把混亂的商務(wù)策劃師認(rèn)證競(jìng)爭(zhēng)局面直接甩到了外面，以顛覆策劃界的方式淘汰了對(duì)手……，直達(dá)成功。
以進(jìn)為退和以退為進(jìn)，都是發(fā)展的辨證法，人生也不例外。在職業(yè)生涯發(fā)展中，如何退出大前途來(lái)呢？是否有以退為進(jìn)的大智慧呢？這是第七定律所要回答的問(wèn)題。
職業(yè)生涯規(guī)劃定律七：
過(guò)去的醫(yī)生“望聞問(wèn)切”四項(xiàng)都要會(huì)，培養(yǎng)個(gè)好醫(yī)生需要師傅帶徒弟苦熬若干年頭。
現(xiàn)在，醫(yī)學(xué)院成批地、定時(shí)地培養(yǎng)出醫(yī)生來(lái)�？墒�，他們誰(shuí)也不能單獨(dú)給人治病，必
須到醫(yī)院里，借助醫(yī)療設(shè)備，多位醫(yī)生相互配合，才能頂?shù)蒙线^(guò)去的一個(gè)華佗或扁鵲。
醫(yī)生退化了，但醫(yī)學(xué)進(jìn)化了，是因?yàn)橥嘶鴮?dǎo)致的進(jìn)化。
整個(gè)人類在退化，也在進(jìn)化。
對(duì)于職業(yè)者來(lái)說(shuō)，無(wú)論什么職業(yè)，久而久之，都將逐步降解為常識(shí)。
司機(jī)曾經(jīng)是上等職業(yè)，現(xiàn)在這個(gè)職業(yè)急劇縮小。河南電視臺(tái)WBSA策劃師魏光河先生（司機(jī)）把自己退化成了大司機(jī)——車輛管理，在日常管理中做出了劃時(shí)代的創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
與其被動(dòng)退化，不如主動(dòng)退化。職業(yè)規(guī)劃專題組推薦。
所以，“退化而進(jìn)”被列為生涯規(guī)劃第七定律。
在企業(yè)中，隨著知本主義時(shí)代的到來(lái)，一些經(jīng)典職業(yè)將發(fā)生明顯的退化。
企劃部，過(guò)去是“諸葛亮”部門，隨著經(jīng)理們都具備了一些創(chuàng)新決策的經(jīng)驗(yàn)和能力，企劃部將利用思索引擎與軟件技術(shù)，退化為“諸葛全亮”，由輸出自己的智慧，變成管理別人的智慧。
人力資源部還將從另一個(gè)方面負(fù)責(zé)管理員工的智力資源。
秘書(shū)將增加新的工作——管理領(lǐng)導(dǎo)思想。
行政部將要使用腦圖技術(shù)改善貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策的方式。
人力資源、行政、秘書(shū)等等要職業(yè)進(jìn)化加強(qiáng)，而企劃部要退化后加強(qiáng)，這對(duì)先行的企劃人員就是一個(gè)千載難遇的大發(fā)展機(jī)會(huì)。
自企劃職業(yè)退化后，經(jīng)過(guò)不長(zhǎng)時(shí)間的磨練，進(jìn)化成熟，將進(jìn)而帶動(dòng)著其他職業(yè)如人力資源、行政、秘書(shū)等等通過(guò)外包與公轉(zhuǎn)等形式進(jìn)入退化式的進(jìn)化階段。
我們將迎來(lái)職業(yè)大退化、大進(jìn)化的時(shí)代！
具備了退化能力的人，必然產(chǎn)生“人生價(jià)值何在”的探問(wèn)，實(shí)際上，無(wú)論人發(fā)展到什么程度，總有個(gè)核心在吸引著，就象遠(yuǎn)飛的燕子，家的吸引力會(huì)一直牽掛著它。這就是生涯規(guī)劃的第八定律，也叫回收定律。
職業(yè)生涯規(guī)劃定律八：
人們難免為一次失敗而悔恨，難免為一個(gè)好想法沒(méi)有實(shí)施而感到遺憾。
可是，富有生涯經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)告訴你，沒(méi)有無(wú)價(jià)值的經(jīng)歷，也沒(méi)有無(wú)價(jià)值的創(chuàng)意，此時(shí)是廢品，彼時(shí)就是做精品的現(xiàn)成原料。
從哪里跌倒就從哪里爬起來(lái)，即使當(dāng)時(shí)沒(méi)有爬起來(lái)，多年之后，證明自己的欲望仍然強(qiáng)烈如初，再爬一次，證明一次自己，這也許就是追求圓滿的含義吧。
每個(gè)人的每一次生涯規(guī)劃都是直線的，然而生涯軌跡往往是圓的，因?yàn)橛小芭榔饋?lái)”的吸引力吸引，有找回歷史、證明自己的永恒沖動(dòng)，所以，直線的規(guī)劃，總是在執(zhí)行過(guò)程中不自覺(jué)地觸動(dòng)拐點(diǎn)，向歷史彎去。
既然，每一次規(guī)劃的直線都不能放射到底，為什么不直接走圓周呢？這就是人性，貓走貓步，人走人步，人無(wú)直不走，打算走直，不自覺(jué)拐彎。沒(méi)有直線打算，就沒(méi)有圓周軌跡。
所以，我們把“回收歷史”列為生涯規(guī)劃第八定律。
每次生涯規(guī)劃都是筆直的切線，一次次規(guī)劃，一條條筆直的切線，最終卻拐連成一個(gè)圓，似乎回到當(dāng)初，又不完全是當(dāng)初的落腳點(diǎn)，也許這就是馬克思主義哲學(xué)所說(shuō)的“螺旋上升”吧。
所以，第八定律也叫“切圓螺旋定律”。職業(yè)規(guī)劃專題組推薦。
非得親身操作體驗(yàn)當(dāng)初的感覺(jué)嗎？非得用行動(dòng)驗(yàn)證當(dāng)初的創(chuàng)意嗎？非得用行動(dòng)彌補(bǔ)當(dāng)初的遺憾嗎？
讓知本代替自己實(shí)現(xiàn)“回收歷史”，這是人生經(jīng)濟(jì)的時(shí)代主張。
用自己的知本，精確地傳播給“志同道合”的當(dāng)初的自己，你既是教父，也是隨從，隨著繼承者的實(shí)踐，回訪當(dāng)年……。
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