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IT，讓我怎么愛你？[4]
技術(shù)人員總是對(duì)自己的產(chǎn)品很自信。在樣品沒有問題的情況下，怎樣也不承認(rèn)我們?cè)谑袌錾铣霈F(xiàn)的問題。而此時(shí)市場已經(jīng)大規(guī)模鋪開。我一邊接投訴電話接到手軟，一邊給各地陪笑臉，一邊還要看技術(shù)人員的別扭的冷臉。
人家都說女人的第六感是很準(zhǔn)的，在項(xiàng)目磕磕絆絆的上馬之后，雖然各種問題層出不窮，但依照我們之前創(chuàng)建的模式和機(jī)制可以一件件處理之后。在一個(gè)艷陽天，我被一個(gè)莫名其妙小的理由指派出差了。而且是由最高層直接指派。
曾經(jīng)有個(gè)最重要的出差機(jī)會(huì)，我本來很想去，也沒有去成。我是最最合適的人選，在最后關(guān)頭被大內(nèi)總管攔下來。他說，這個(gè)項(xiàng)目缺你不行。
帶著疑惑，我出差了，那樣的小問題，本來遠(yuǎn)程電話就可以解決的。我不明白為什么要我出差解決。而且要我見客戶，這本是我工作范疇之外的。。。
按照我和大內(nèi)總管的約定，我每天都會(huì)打電話給他，一面布置任務(wù)和解決問題，一面匯報(bào)我出差的情況。在我出差的第4天，我從早到晚打了多個(gè)電話找大內(nèi)總管，都被告知，開會(huì)去了。
我當(dāng)時(shí)就想，壞了!
回來之后，就立刻看到了人事變動(dòng)，我們整個(gè)的項(xiàng)目組，被拆散到另外那個(gè)負(fù)責(zé)現(xiàn)行項(xiàng)目子公司的各對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人下面，而我下面的人直接掛在另外那個(gè)子公司的測試部。其實(shí)已經(jīng)很久很久了，我都沒有再負(fù)責(zé)測試工作的具體安排，進(jìn)度等等。都由我培養(yǎng)的那個(gè)男生來做。
負(fù)責(zé)通知這件事的是大內(nèi)總管，一看就是強(qiáng)顏歡笑。他，被留下了，做這個(gè)子公司新項(xiàng)目的研發(fā)。留了一個(gè)空殼子，底下一個(gè)兵都沒有，這樣的事情，實(shí)在太明顯了。
我和總公司的銷售總監(jiān)還算頗熟，這位S君是典型的個(gè)人英雄主義(也許銷售本就不需要什么團(tuán)隊(duì)?)，他每年自己拿下的單光提成就可以幾百萬。手下的銷售人員基本上是放牛吃草。而每次我開會(huì)講的有問題的銷售人員，通常都是他手下。他根本也不管，而且不知道是他太會(huì)偽裝還是本來就對(duì)我頗有好感，所以莫名其妙我倆就很熟。
我回來之后，S君透漏了很多事情給我聽，我想那個(gè)時(shí)候我的表情一定很精彩，看暗戰(zhàn)都沒有覺得那么刺激過。
那段頻頻開會(huì)之后，因?yàn)槎麻L的態(tài)度，其它資深元老頗覺得受威脅，于是聯(lián)合了另外子公司的技術(shù)總監(jiān)(就是負(fù)責(zé)現(xiàn)行項(xiàng)目維護(hù)的子公司)，進(jìn)行了一場叛變。這些人，都是資深的，和董事長一起打天下的人。當(dāng)年，多苦多累都一同挨過。面對(duì)如今董事長一面倒的偏向新人，新進(jìn)公司不足半年的人，覺得倍受威脅。于是開始反擊。
之間也找過這位S君，他沒理，因?yàn)閷?duì)他來說，哪邊的技術(shù)都是一樣的，按照他的話講，再爛的東西我都可以賣。誰做的有什么關(guān)系?
于是這些元老們，包括了另外一家子公司的技術(shù)總監(jiān)，工廠經(jīng)理，幾個(gè)大區(qū)的銷售負(fù)責(zé)人，還有一個(gè)行政總監(jiān)，一起找董事長談判。拿了技術(shù)總監(jiān)的核心資料做要挾，約談定在一個(gè)頗知名的附近的咖啡廳。
場面看起來還有些宏大，加起來快10個(gè)人圍了一桌。董事長在接到電話時(shí)已有預(yù)感，于是硬是靠自己的關(guān)系聯(lián)系了一支隊(duì)伍(不知是武警?公安?部隊(duì)?還是什么)，他去了之后，那只隊(duì)伍隨后就包圍了咖啡廳。
具體內(nèi)容不得而知，叛變隊(duì)伍最后妥協(xié)，但董事長也付出了一些代價(jià)，結(jié)果就是，要進(jìn)行一個(gè)名為“斬首”的行動(dòng)。
把我們這個(gè)子公司的所有技術(shù)人員，挪到那個(gè)技術(shù)總監(jiān)的旗下。而這支隊(duì)伍的首領(lǐng)，架空。結(jié)果就是大內(nèi)總管被留下做了一個(gè)XXXX總經(jīng)理的空職，我被調(diào)到和技術(shù)完全不搭的部門做所謂的部門經(jīng)理，只帶了一個(gè)秘書過來。剩下團(tuán)隊(duì)的所有人，都被調(diào)到測試部下。
在接到調(diào)動(dòng)通知時(shí)，我還是和大內(nèi)總管做了一番談話，因?yàn)槲遗囵B(yǎng)的人，沒有正名，我不甘心他被調(diào)過去直接做別人的手下，底下那么多人的任務(wù)分配，新的經(jīng)理做得來嗎?于是在我和大內(nèi)總管跟上面的多次溝通后，他以項(xiàng)目組的測試組長身份，調(diào)了過去。
而我們的技術(shù)秘書，卻沒有那么好運(yùn)氣，這個(gè)秘書，是我親自招來的，工作相當(dāng)?shù)某錾�，如果我�?duì)她工作期望是1，她就會(huì)做到3。我本來想她調(diào)到測試部好些，但不行，最后只好跟我去了那個(gè)沒什么事情做，名頭聽起來很大的部門。
于是我和她，都變得好閑。
于是我想辦法分了更多的事情給她做，我不想她看起來空閑。我知道她這個(gè)職位找工作有多難。
這樣，過了一個(gè)月快兩個(gè)月的茫然期。我每天都渾渾噩噩的。項(xiàng)目的事情我不再插手。新的子公司自然有他自己的規(guī)矩和模式。雖然混亂一堆，但那些元老級(jí)負(fù)責(zé)人也都不是省油的燈。
而且那段時(shí)間我學(xué)習(xí)到了一個(gè)道理，那就是，當(dāng)你對(duì)問題視而不見的時(shí)候，他就不再是個(gè)問題。
這段時(shí)間，我們?cè)瓉淼膱F(tuán)隊(duì)走了大半，都是受不了這種和國企一樣的工作方式。高科技企業(yè)的新人們，大概很難想像國企的風(fēng)格吧。我也是經(jīng)歷了之后，才曉得。而我?guī)饋淼膱F(tuán)隊(duì)，也走了大半。他們都認(rèn)為，我不再是他們的Leader了，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)沒有了核心了。我覺得很對(duì)不起他們。
帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我給了他們多大的期望，他們現(xiàn)在對(duì)我的失望就有多大。有一段時(shí)間，我不敢去找他們，問問他們的近況。我怕那一雙雙眼睛。
當(dāng)我覺得很迷茫的時(shí)候，公司直接給我解決了我的困惑。以一個(gè)非常莫名其妙的理由，解雇了我。
我本來還習(xí)慣性的爭論了一下，不過來了幾個(gè)家長人物一樣的關(guān)切我一下之后，我就覺得，我的做法，在這個(gè)公司，實(shí)在太可笑了。在這個(gè)公司，只講資歷的，只講人際關(guān)系的。
于是，他們開的條件，我豪無異議，全部接受了。于是我離開了這家公司。
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