IT工程師們?nèi)绾潍@得機會[2]
您有過在多個國家不同文化環(huán)境下的工作經(jīng)歷，對比國外的工程師，您對中國的工程師有哪些看法？
很早以前我聽我德國的老板說過一句很刺激的話，中國的程序設(shè)計部是幼兒園。當(dāng)時還不是很理解，但是現(xiàn)在跑的國家多了，真的有這種感覺。我覺得外國的工程師普遍比中國的工程師成熟，而中國的年輕人很多時候不把自己當(dāng)成年人。這是很嚴重的事情。我覺得這點刺激不論是初入職場人士還是中層人士都很重要。
有一個故事是這樣的：有一個馴馬師，要參加奧運會的馬術(shù)比賽，他花了幾百萬美元買了馬，并專門雇了三個人來精心飼養(yǎng)這些馬，并多年訓(xùn)練為比賽預(yù)備。突然有一天馬生病了，一查原因發(fā)現(xiàn)馬有一種營養(yǎng)劑三天沒有吃了。于是他問負責(zé)喂食的人，他說我知道沒了，但我已經(jīng)和提供的人員說過了。馴馬師問，那后來怎么樣？結(jié)果喂馬的人說"那個人沒有理我".數(shù)百萬美元買的馬差點因為這個問題不能參加比賽。
我覺得無論是美國的文化還是歐洲的文化，當(dāng)他們遇到這種情況時，他們無論找誰，甚至找最后的老板，別人不理會跳起來喊，都保證一定要給馬吃到營養(yǎng)劑，這叫盡到自己的責(zé)任，只是說過不算是負責(zé)任。但中國人不是這樣，這也是中國人失去機會的原因。
這是很典型的問題。在中國人與外國人的合作當(dāng)中，常常發(fā)現(xiàn)這樣的問題。比如外國上司對下屬說，我下周一要和客戶開會，你在這之前給我準備好詳細的分析報告。中國下屬說沒有問題。到周五的時候上司問做好了嗎。下屬卻說，沒結(jié)果，不能做。外國上司當(dāng)場暈倒。我覺得這是跨國企業(yè)中特別容易發(fā)生的問題，中國工程師看起來每天很忙碌在做事情，但最后告訴沒有做。所以被說成是幼兒園。
中國人鼓勵一種中庸之道，是一種明哲保身的態(tài)度，差不多就行了。但這是降低了一種標準。國外講究LEADERSHIP,比如樓層是我負責(zé)的，但看到樓梯上有問題也會順便去解決，這是LEADERSHIP,因為他付出行動，額外承擔(dān)責(zé)任，并且可能為這個責(zé)任付出代價。但中國人的文化是各人自掃門前雪就可以了，但實際上這種態(tài)度不能滿足現(xiàn)代社會的要求。
剛剛提到一點是，在工作中有太多工程師太容易說"不可能".但更糟的情況是，他嘴上說可能，但是心里說不可能。這種人會造成更大的問題，就像剛剛出現(xiàn)要見客戶時卻拿不出成果來的情況。這樣的人在職場上丟掉很多分數(shù)，十分影響自己的職業(yè)前景。
您對剛剛進入職場的年輕人有哪些建議？
現(xiàn)在很多年輕人在學(xué)校學(xué)不了對職場很有用的東西，于是對工作的迷茫，不知道該找什么工作。對于他們，我建議他們多思考、多學(xué)習(xí)、多實踐。不管什么工作，只要用心去做了，就能學(xué)到東西，就能提高。有時做的過程中也會出問題，但是從問題中也可以學(xué)習(xí)，得到提升。提升之后，再學(xué)習(xí)，再實踐，這樣進入良好的循環(huán)，職場之路就會走得越來越寬。
在學(xué)習(xí)的時候，要帶著開放的心學(xué)習(xí)。我參加過一個非常好的培訓(xùn)公司的培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)時看到，有很多人雖然是花了錢來參加培訓(xùn)，但是卻帶著驕傲自滿的心，這樣是不能真正學(xué)到東西的。我覺得學(xué)習(xí)的.時候要真正帶著虛心與開放的態(tài)度學(xué)習(xí)，這樣才能提高。
在這里有好幾十種職位，每一種職位都可以做到總裁的位置，關(guān)鍵是你是否真正用心去做。比如說最初級的商品內(nèi)容編輯人員，表面上看起來就是輸入商品資料到數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)站上，但如果用心的話，會從中對產(chǎn)品的信息有深入的了解，也會對數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，用戶的需求等等都會有深入的了解。在這些了解的基礎(chǔ)上如果能夠?qū)咎岢鲇袃r值的建議，這時就為公司創(chuàng)造了價值，他自己也會得到更好的機會。
但實際上的情況是，有的人做了幾年還是做同樣的事情，整天做機械性的復(fù)制工作。而更糟糕的是有的人做了一段時間就做不下去了，跳槽去別的工作。但跳槽不一定能得到更好的機會。我認為無論哪種職位，你只要用心去做去學(xué)習(xí)，都會做出自己的成績，你的價值就會得到別人的認可，你本身也會得到越來越多的機會。
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