從一名程序員過度到項目經(jīng)理

時間：2022-07-11 12:38:14 職業(yè)規(guī)劃我要投稿

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從一名程序員過度到項目經(jīng)理

1.從程序員到PM,是一條脫變的路，事實(shí)上程序員走的路最終不應(yīng)該是項目經(jīng)理。首先有一點(diǎn)需要明白的就是，一定規(guī)模的項目中，項目經(jīng)理不需要太懂技術(shù)，他可以是一知半解。項目經(jīng)理的任務(wù)不是在技術(shù)方面，技術(shù)相關(guān)的應(yīng)該交給SA去做。項目經(jīng)理更多地是做管理，溝通等工作，你如果可以的話到書店查看一下關(guān)于項目管理的書籍，你就會明白。當(dāng)然對于小項目來說，有可能是PM,SA是同一個人，而這樣的項目經(jīng)理更多只是SA加上一些管理工作。要做項目經(jīng)理，你就首先告訴自己不再去碰技術(shù)細(xì)節(jié)了。程序員并不是一個培養(yǎng)項目經(jīng)理的好環(huán)境。所以沒有什么從Coder到什么developer再到SA然后是PM的路，這是一條比較悲哀的路。在大公司，SA下一個目標(biāo)不是PM,而consultant,然后是seniorconsultant,PM走的是另一條路，所需要的技能不是技術(shù)，技術(shù)給PM帶來的能力提升是很少的。在項目中你最后能分清楚PM與SA的關(guān)系及各自在項目中的分工與用途。

從一名程序員過度到項目經(jīng)理

2.其實(shí)我蠻同意gzlucky（Lucky）的看法的，確實(shí)是我們公司不少項經(jīng)理就是不很能跟得上現(xiàn)在的一些技術(shù)，因?yàn)楹芏嗳硕伎炷杲氖瑑鹤佣忌细咧辛�，要他們再學(xué)新技術(shù)真的難度比較大，他們的工作基本上就是天天找手下的程序員，布置這個任務(wù)，詢問那個任務(wù)做的怎么樣了。不過我的頭倒是和我一樣編程，他手下寫代碼的就我一個人，他自己也會ASP和JSP,但是可能對。NET不熟，就由我來主負(fù)責(zé)了。我覺得項目經(jīng)理還是像他這樣的好，自己也能懂不少技術(shù)，可以服人。但是我的頭兒好像在溝通這一塊不是非常出色，當(dāng)然也有可能是俺太內(nèi)向，不太與他溝通，所以他也只是在交待任務(wù)后就不再多詢問，而不像別的項目經(jīng)理天天追程序員后頭問。我想問問各位，你們看哪種項目經(jīng)理才是比較好的，像我的頭兒這樣的，還是像某些喜歡追程序員后面問進(jìn)展的。

3.原來在一個小公司做過半年的DM,一年的PM,后來為了讓自己的技術(shù)更扎實(shí)一些，離開了原來公司，現(xiàn)在在大公司做程序員，開始后悔了，在大公司里很難接觸管理方面的東西，也很難晉升，個人認(rèn)為在小公司做DM,PM,有經(jīng)驗(yàn)后直接找大公司的PM,這樣也是一條路。

或者考PMP之類的證書，然后直接找管理的工作。

希望過來人能給予更好的意見和建議，我也現(xiàn)在想往管理層發(fā)展。

技術(shù)很硬了再去做PM,這種想法是錯誤的，我就犯了這個錯，邊搞好技術(shù)（為了生計）邊學(xué)管理知識（為了將來）,慢慢向管理發(fā)展，不能等。有句話說的好，機(jī)會是屬于那些有準(zhǔn)備的人的。利用業(yè)余時間多學(xué)些管理方面的東西，所謂人的差異在業(yè)余時間。

要走向管理層，英語一定要學(xué)好。

溝通很重要，要做好管理者，先學(xué)會做人。多跟下屬溝通，多為下屬著想，而不要去巴解討好上司。體諒下屬，把項目計劃做的盡量合理，不要讓下屬加班，給下屬發(fā)展和晉升的空間，這樣才能是下屬有干勁，才能把項目做好，你才有更高的升遷機(jī)會。

只有把自己知道的不斷的讓你得力下屬知道，只有提拔起一些得力的下屬來，你才有時間和精力去向上爬，不然你抱著不放，就沒有升遷的機(jī)會。

管理不是喝酒抽煙那么簡單，那只是過去的那種不思上進(jìn)，耽誤自己前程。

吃盡苦中苦，方為人上人。

做PM不是混，是要把項目做好，這跟做人是一個道理，這也就是為什么做管理要先學(xué)會做人的道理。

pm的整個工作重點(diǎn)是什么？如果做為一個PM,技術(shù)不高怎么對付組里的牛人

我們經(jīng)常會因?yàn)楣纠锏捻敿馊瞬�、個性化太強(qiáng)，不能與其他人合作而感到棘手，要解決這一問題其實(shí)也是有法可尋的。

一、在肯定其價值和優(yōu)勢的前提下，明確地制定改進(jìn)的目標(biāo)；

二、頂尖人才能夠面對中肯的，明確及一對一的批評作正面反應(yīng)，所以要加強(qiáng)與他溝通的力度；

三、可以根據(jù)具體情況調(diào)整考核目標(biāo)，加強(qiáng)與其他員工合作的內(nèi)容；

四、把"頂尖人才"調(diào)到相對能獨(dú)立發(fā)揮其才能的崗位，減少與別人發(fā)生矛盾的機(jī)會。