計算機編程新人入行指導[1]
從2003年加入現(xiàn)在的公司，已經(jīng)有了快6個年頭，自己也從一個計算機軟件開發(fā)方面的新兵變成了老人。在公司里也做過幾個不同的項目，有一些新的同事加入項目組，會有這樣那樣的疑惑和問題。在這里想簡單說說，一個新人如何能快速的融入一個新的開發(fā)組，讓其他同事能夠接受自己。
首先是讀文檔。計算機方面有個著名的黑話叫做RTFM,什么意思呢？按字面翻譯就去"去讀他媽的文檔",這是在新聞組或者論壇里可能常見的回復，一些人嬌滴滴的說"我是妹妹，能指導一下這個問題么"或者賤兮兮的."跪求某某問題答案".當然，同事之間不可能搞這些，不過也經(jīng)常碰到有人問一些感覺非常簡單問題，這些問題實際上都在項目文檔或者軟件規(guī)范里就明白寫著。
一個新人加入某個項目，或者轉(zhuǎn)換到一個新項目，都會感覺到手足無措，就像老虎吃刺猬不知如何下嘴。領導不會讓這樣的新人去完成一些復雜模塊的開發(fā)或者修改一些相對困難的bug,基本上都是先分一些界面上的小改動，或者是讓他開發(fā)耦合程度低一些、相對獨立一些的功能作為練手，這個時候作為一個新人就要盡快的掌握整個項目的大概，然后泛讀一下項目的重要文檔。如果要開發(fā)某個業(yè)內(nèi)標準的實現(xiàn)軟件，那這個標準的相關文檔至少要通讀一遍，不需要投入很長時間，可以快速掌握一下大概，做做簡單的筆記，不懂的地方先記下來以后有空再說。讀文檔不要作為一個整體任務完成，可以用一些零碎時間來讀，以免很長時間沒有什么進展，領導看了還以為在磨洋工呢。
注意事項一，盡管有這樣那樣的軟件支持，一支筆一個本子仍然是最方便最快速最實用的學習工具，我?guī)缀趺磕甓家獙懙舭司艂�大筆記本，里面寫著項目開發(fā)的心得、文檔書籍的感受、領導指示的一些開發(fā)問題等等，不需要有什么文章格式，先寫下來就可以了。
如果是第一次進入公司，項目組長會分一個任務作為對新人水平的考察，就好比網(wǎng)游中的新手任務。我們公司大多數(shù)的新手任務都是半個月一個月左右的時間，注意要盡量趕在期限結束前完成所有的編碼和單元測試，而且最好完成代碼清理和代碼注釋工作，注意命名規(guī)則，這樣看起來比較專業(yè)一些。
注意事項二，接到一個項目第一個要問的就是這個項目結束期限（dead line）是什么，這樣心里比較容易對進度有個估計，免得最后無法完成任務。領導可能會反過來咨詢老程序員對分到的項目難度估計。一般來說，估計一個大概的編碼時間，然后把估計時間乘二，留出一定余量比較好。
讀文檔不要作為一個整體任務完成，可以用一些零碎時間來讀。實際上接手一個新任務，必須要做的就是理解需求。一個開發(fā)人員如何不理解他想做什么，基本上這個任務一定會失敗。我們高考時候都會寫一篇大作文，對題目的理解非常重要，偏題跑題就沒法拿到高分，開發(fā)也是如此。對需求的理解需要反復的進行，定期和項目組領導或者客戶進行溝通，以免自己做了無用功。但是溝通之前一定要注意，自己先掌握一定的背景知識，比如前面提到的規(guī)范文檔，或者是讀一讀已經(jīng)有的代碼，跑一跑成型的產(chǎn)品，免得問的都是不必要的問題。
搜索一下可以找到一篇題為"提問的智慧"的文章，里面介紹如何在網(wǎng)上問問題。其實項目組內(nèi)溝通也是如此，要注意問有意義的問題。打個比方說，有時候自己會有一種感覺，跑到別人面前，把問題說了一遍，還沒等人回答，突然拍著腦袋說"啊我明白了",也許是反應挺快，可是還是耽誤了別人的功夫，像這樣的問題，自己組織組織語言或者寫出來，答案就很容易發(fā)現(xiàn)。另外也有的人，總是這是怎么回事那是怎么回事，其實到搜索引擎一搜或者是把動手做做就知道結果，但是非要張嘴問，這樣的人說得難聽點就是問題不經(jīng)過大腦，其實一思考就能得到答案了。問問題之前也可以試著理清一下思路，看看前因后果，簡化一下問題模型，也許經(jīng)過這些方式，自己就能找到答案。有同組的同事問問題，很多時間我反問幾句，把思路理清，他自己就知道答案是什么了。忘記在哪有看到一個軼事，在某個著名軟件公司里，開發(fā)組的桌上會放著一只小熊，大家互相問問題之前，先對著小熊把問題說一遍，看能不能把問題描述的清晰，基本上說的比較有條理以后，答案也就隨之而來了，大家可以試試這個辦法。
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