再談如何成為技術(shù)領袖[1]
要想成為一名優(yōu)秀的技術(shù)領袖，需要具備哪些方面的素質(zhì)？我在IBM輔導很多年輕同事，如何才能幫助他們在職業(yè)生涯中成長為技術(shù)領軍人物？是否只要擁有了過硬的技術(shù)本領，就能成為技術(shù)領袖？許多年輕的朋友技術(shù)拔尖，然而卻覺得沒有得到領導的賞識， 這又是什么原因呢？我常常都在思考這些問題。去年這個時候，我同讀者朋友們分享了一些心得，我想結(jié)合自己多年的高校教育和IT從業(yè)經(jīng)驗，再同大家談談這一話題。
1.我很清楚地告訴大家，要成為技術(shù)領袖，技術(shù)是必要條件，但不是充分條件。如果一個人技術(shù)基礎不夠扎實，他幾乎等同外行，領導其他技術(shù)人員不說沒有可能，但至少會相當困難。另一方面我們在國內(nèi)外都能看到不少拔尖的技術(shù)人員，有的是一流的科學家，有的是一流的技術(shù)專才，可一旦把他們放在領導崗位上，卻都以失敗告終。他們雖然技術(shù)出色，但是沒有當領袖的能力，工作中四處碰壁，缺乏凝聚力，不得人心。
2.要成為技術(shù)領袖就要清楚公司的業(yè)務，知道技術(shù)應當如何配合業(yè)務需求。作為技術(shù)領袖，只有做到這點，才能使公司業(yè)務有大的發(fā)展，才會得到高層領導的認同。如果你只懂技術(shù)而不懂公司業(yè)務，或者你在大學工作而不懂領導教學科研，是沒有辦法勝任技術(shù)領袖的。我們鉆研技術(shù)的朋友往往忽略了這一點，對某項技術(shù)非常專注，但是兩耳不聞窗外事，沒有把注意力放到公司的發(fā)展需求上來。
為了更好地協(xié)調(diào)個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)業(yè)務發(fā)展，需要處理好工作的優(yōu)先級，分清主次。在日常工作當中，我常常為同事畫下面這幅圖，幫助他們進行分析。
如果有一項工作擺在面前，我們?nèi)绾味x它的重要性，應該花多少力氣去做？我們可以通過象限分析找出答案。第I象限表示此項工作對企業(yè)業(yè)務發(fā)展和個人職業(yè)發(fā)展都很重要，這是最完美的結(jié)合，優(yōu)先級應該放在最高級。我們在企業(yè)中應該多做此類工作。第II象限表示此項工作對企業(yè)業(yè)務非常重要，但是對個人目前的職業(yè)發(fā)展看似并不特別重要。我們要以企業(yè)的利益為重，所以優(yōu)先級應該放在第二位。第III象限表示此項工作對個人職業(yè)發(fā)展很重要，但是對企業(yè)業(yè)務發(fā)展不那么重要，我們應該把它放在第三位。第IV象限表示此項工作對企業(yè)業(yè)務發(fā)展和個人職業(yè)發(fā)展都不重要，優(yōu)先級應該是最低的`。對這類工作，自己最好不做或者少做；就是做，也應該盡可能少花時間去做；或是請其他同事去做，因為對你的個人職業(yè)發(fā)展不重要的工作不等于對其他同事的個人職業(yè)發(fā)展也不重要，換言之，此項工作可能對其他同事的個人職業(yè)發(fā)展很重要呢。
許多企業(yè)都在創(chuàng)造一種文化，希望能將企業(yè)業(yè)務發(fā)展和員工的個人職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，盡管有時候很難兼顧。作為一名領袖人物，他一定更多地在關(guān)注大局，而不是僅僅看到自己。關(guān)注大局的人會處處從公司的業(yè)務、公司的需求出發(fā)。在實際工作中我們常�？梢钥吹�，一個真正把大局放在第一位的人，即便今天不是領袖，明天也一定非他莫屬�，F(xiàn)在的領導不欣賞，將來必會為其他領導所賞識。
3.一個能把握大局的人需要具備很多能力，其中非常重要的一項就是我下面要談到的第三點--決策力。作為技術(shù)領袖，要有堅強的領導能力，敢于面對各種困難的挑戰(zhàn)，敢于決斷。有些人天生就有準確的決策能力，而更多人需要靠后天來培養(yǎng)。
在我的孩子還小的時候，我就給他灌輸這種思想，培養(yǎng)鍛煉他。如果他要問我，我就讓他自己做決定，不論決定是對是錯、是好是壞，在我看來都是正確的。因為最大的錯誤是該做決定時你舉棋不定。再舉一個例子，美國前總統(tǒng)布什剛剛上任的時候，很多人批評他沒有總統(tǒng)的風范，但是經(jīng)過幾年的洗禮他的確擁有了總統(tǒng)的氣質(zhì)。原因又是什么呢？因為那個職位訓練了他，很多情況他必須要做出決策。
對于程序員來說，雖然無法像領導那樣做重大的決定，但仍然可以在自己的范圍內(nèi)做出決策。例如使用什么樣的技術(shù)手段， 采用何種算法實現(xiàn)， 選擇哪種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，如何撰寫文檔，同誰一起合作，這些并不一定非要等老板或者構(gòu)架師來判斷。大家應該有意識地鍛煉自己，慢慢成長，直到將來能夠領導大的項目。每個人不可能一開始就能對一個完整的系統(tǒng)做出決策，可是如果不從當程序員的時候就開始鍛煉自己，將來也做不了。
面對決策失敗可能帶來的后果，我們應該學會坦然面對，學會承擔。如果不去做決策，不愿承擔責任，就永遠無法取得進步，無法獲得做技術(shù)領袖的能力。
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