軟件業(yè)職位總結(jié)3 項(xiàng)目管理類[2]

高級項(xiàng)目經(jīng)理

同他的名字，就是比項(xiàng)目經(jīng)理更厲害的項(xiàng)目經(jīng)理。有時(shí)高級項(xiàng)目經(jīng)理是老板對跟隨自己多年的老功臣的安慰，有時(shí)只是為了讓薪水拉開距離，有時(shí)是只有高級項(xiàng)目經(jīng)理去做大項(xiàng)目，也有的時(shí)候高級項(xiàng)目經(jīng)理來管理項(xiàng)目經(jīng)理，它是項(xiàng)目經(jīng)理的老板�？傊�具體的工作還是那些只不過更高級了，就像有些人的職務(wù)前加個(gè)“資深”。我在公司做的就是“高級架構(gòu)師”但是做的就是架構(gòu)師的工作，給個(gè)高架的職位是老板對你安慰，而且他還不讓你寫代碼，如果不做開發(fā)時(shí)間長了很多東西就會逐漸流失落后。

我們來說說項(xiàng)目管理類的職位會用到哪些工具，最基礎(chǔ)的就是Word和Excel，不要小看這兩樣，他為項(xiàng)目管理提供了最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，每份統(tǒng)一了格式的文檔，每份精心設(shè)計(jì)的Excel都是項(xiàng)目的重要成果，包括各個(gè)項(xiàng)目周報(bào)，個(gè)人周報(bào)等等。然后就是專門用于項(xiàng)目管理的軟件如MS Project。軟件生產(chǎn)是智力密集型的活動，其產(chǎn)品無物理外形，生產(chǎn)狀態(tài)也“不可見”，因而難于檢查和駕馭。如何管理項(xiàng)目的計(jì)劃、調(diào)度、通信、費(fèi)用估算、資源分配以及質(zhì)量控制等。軟件項(xiàng)目管理工具就是要使這種生產(chǎn)過程成為可見、可控的過程。使用它能幫助進(jìn)行成本估算、作業(yè)調(diào)度和任務(wù)分配，并制定出成本較低、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；同時(shí)能設(shè)法在預(yù)計(jì)工期和經(jīng)費(fèi)之內(nèi)適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目的安排，以節(jié)省時(shí)間和人力，從而對軟件生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的管理，使項(xiàng)目開發(fā)活動獲得最佳的進(jìn)程。 使用專業(yè)的項(xiàng)目管理工具不僅有效的幫助項(xiàng)目管理，而且它還能規(guī)范你的管理過程。

QA工程師

如果一個(gè)軟件企業(yè)正在實(shí)施CMMI或者已經(jīng)建立了研發(fā)管理體系都會在項(xiàng)目組中加入一名QA工程師。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中只有到達(dá)軟件企業(yè)的公司，組織規(guī)模在300人以上，才可能去實(shí)施CMMI，就算去實(shí)施CMMI，最后也只不過是為了拿個(gè)CMMI的證書，QA工程師很多時(shí)候都是為了CMMI才存在的。不知道是咱們的軟件公司不重視研發(fā)管理還是CMM和CMMI不適用于中國人。CMMI標(biāo)準(zhǔn)文件說，QA是高級經(jīng)理的“ears and eyes”。研發(fā)人員眼中的QA往往也是“警察”，QA的作在于發(fā)現(xiàn)和報(bào)告項(xiàng)目的問題。一個(gè)合格的QA在項(xiàng)目中會充當(dāng)三種角色：

角色1-老師，具備學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的能力。

角色2-醫(yī)生，通過度量數(shù)據(jù)對項(xiàng)目過程進(jìn)行診斷，幫助分析原因，開處方。

角色3-警察，以企業(yè)流程為依據(jù)，但要告訴大家流程背后的原因；如果和項(xiàng)目組針對某些問題意見相左，可以直接匯報(bào)高層。

但在我的工作經(jīng)驗(yàn)中卻沒有看到過這樣的QA，雖然我的項(xiàng)目組也有為QA，但是主要為了實(shí)施CMMI而設(shè)置的，她是一位女性，不參與我們的討論，只是默默地看著聽著，然后回去寫她的文檔，只有在項(xiàng)目組研究去哪里吃飯慶祝階段成果時(shí)就是看到她積極踴躍發(fā)言。

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