CIO：職場“士兵突擊”十大心法[2]

職場心法六：做好工作，做出一般人做不出的漂亮結(jié)果，就不用擔(dān)心人會發(fā)現(xiàn)不了，尤其不用擔(dān)心你的直接領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不了！

《士兵突擊》的劇中，許三多因?yàn)椴慌c其他人同流，成功帶頭修建起紅五角星石頭路這一個(gè)漂亮的結(jié)果，被團(tuán)里的直升機(jī)大隊(duì)發(fā)現(xiàn)既是偶然更是必然。

很多時(shí)候，我們必須清醒地知道自己可能就是一顆普通的沙粒，而不是一顆光彩奪麗的珍珠。若要使自己卓然出眾，那就要努力提升自己，讓自己從沙粒質(zhì)變成一顆光彩圓潤的珍珠，讓自己成為那“萬綠叢中的一點(diǎn)紅”，讓別人發(fā)現(xiàn)你的成本比較低！

衡量一個(gè)人的水平一般人都用是否有一技之長去看待，但一技之長的關(guān)鍵在于技的“長”，而不在于“技”的本身。俗話說：一根針也能扎透麻包。如果自己是鋼釬，難道會連一根針還不如？所以，職業(yè)經(jīng)理人很多時(shí)候要能從自己的問題角度出發(fā)進(jìn)行答案的思考——為什么自己有才卻沒有人發(fā)現(xiàn)呢？或許根本原因在于自己僅僅是一棵不出眾的樹而不能“木秀于林”。如果認(rèn)為自己真是人才、真是千里馬，那就用結(jié)果表現(xiàn)出與眾不同的能力來，到時(shí)或許伯樂會自動找上門來了。

職場心法七：職業(yè)經(jīng)理人員必須要將自己的客戶關(guān)系公司化。

一家公司給我們費(fèi)用、付我們薪水、支持我們資源的目的絕不是希望我們?nèi)タ刂破髽I(yè)，否則，當(dāng)這種違規(guī)行為與企業(yè)利益到了水火不相容的地步時(shí)，每一家公司的選擇都一定是可想而知的！

職場心法八：想到+做到=（可能）得到。

從職業(yè)經(jīng)理人的'角度來說，雖然“做到”很關(guān)鍵，但是“想到”也同樣很重要。戰(zhàn)略管理學(xué)家魏斯曼說：“一個(gè)問題的解決總是依賴于與問題相鄰的更高的一級。即，問題決不可能在它出現(xiàn)的那一層面得到解決”。清晰地指出問題是解決問題的一半，所以作為稱職的職業(yè)經(jīng)理人需要能正確的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從問題的來源入手，找到解決問題的關(guān)鍵所在。

作為一名職業(yè)經(jīng)理人既要能預(yù)先地謀劃“想到”，也要能快速地去實(shí)施“做到”，職業(yè)生涯中需要我們經(jīng)常作如下思考：我應(yīng)該做哪些工作才能提升自己及公司的績效？我的績效的提升的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？我最近所做的工作是否對績效有貢獻(xiàn)？我應(yīng)該如何改進(jìn)我的工作方式、方法？

職場心法九：是人就一定有優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一定要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)，而不能總是去抓住下屬的缺點(diǎn)，要能合理地引導(dǎo)下屬、教育下屬、幫助下屬。

領(lǐng)導(dǎo)與員工的最大區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)首先是一名教育者。管理者自身的素質(zhì)往往無法最終左右最后工作結(jié)果的質(zhì)量，他所領(lǐng)導(dǎo)的成員素質(zhì)才是真正決定著最后的成敗。因此，優(yōu)秀的管理者，必須要能讓自己的部下更優(yōu)秀，這也是員工憑什么會一直跟著你的關(guān)鍵所在！

對于具有培養(yǎng)潛質(zhì)的好的下屬，首先一定要從思想層面入手，進(jìn)行合理的教育與引導(dǎo)；其次要能給予其以具體的方法指導(dǎo)，最好再能提供一套合適可用的工具進(jìn)行輔助。

職場心法十：人要學(xué)會感恩，尤其對于那些幫助了自己成長的人，包括自己的競爭對手！

有的人因?yàn)槭懿涣祟I(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲而辭職跳槽，也有的人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格可以幫助自己可以更快的獲得成長。所以說，事物都有兩面性，關(guān)鍵在于自己怎么看待。從一名職業(yè)經(jīng)理人的成長角度來說，遇到挑剔的顧客未必就是壞事，最少他可以幫助你深度地發(fā)現(xiàn)自己未曾發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)。

不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹？比如，在市場營銷過程中，如果真的沒有人罵你、貶低你其實(shí)挺可憐的，這樣結(jié)果的一般原因在于我們的工作做得較爛。

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