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外企還是民企，你選擇哪個(gè)？
外企還是民企，你選擇哪個(gè)？
本人從畢業(yè)走出校門到現(xiàn)在已經(jīng)九個(gè)年頭，明年將是整十個(gè)春秋。所經(jīng)歷過的企業(yè)，從國企、民企、外企、到機(jī)關(guān)事業(yè)單位、再到如今的民企，個(gè)人也從一個(gè)最基層的專業(yè)技術(shù)從業(yè)人員向財(cái)務(wù)專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變中。我想各位同學(xué)也都很困惑我們自己的職業(yè)規(guī)劃是選擇民企還是外企。
當(dāng)然機(jī)關(guān)事業(yè)單位不是所有人都能進(jìn)去的，那里的職業(yè)選擇畢竟還是中國從業(yè)大軍的少數(shù)部分，至于國企也不再繼續(xù)敘述，今天我將要跟大家所討論的是當(dāng)今求職者中選擇的兩大生力軍外企與民企。
隨著改革開放以來，大批企業(yè)在國家的大力扶持下孕育而生，隨著改革的進(jìn)一步推進(jìn)，大批國企也在向民企、私企轉(zhuǎn)變，大批的從業(yè)人員進(jìn)入到了民企工作，甚至有的創(chuàng)業(yè)當(dāng)了老板有了自己的企業(yè)。而當(dāng)今招聘方中更多的民企屹立在大家的面前。
自從外資被引入中國，是否到外企工作，從來都備受爭議。人們一開始排斥，后來歡迎，到如今民企和外企的職業(yè)未來pk，折射出隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展人們對(duì)職業(yè)發(fā)展的思想日益成熟。
在論壇上看到很多人批判民企，批判民營企業(yè)的種種弊端，但是我個(gè)人認(rèn)為，民營企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人的最終歸宿。唐駿放著世界500強(qiáng)的高職位不做，要跳到新華都，為什么呢？同樣的事情也發(fā)生在我同事身上。我公司的幾位高管，都是從500強(qiáng)跳過來的，當(dāng)然他們之前也在500強(qiáng)的外企做到了相當(dāng)?shù)募?jí)別的。當(dāng)然看到這里大家先別批判，繼續(xù)往下看。
先從長遠(yuǎn)看，我們很少看到能在外企干到退休的人，相比外企，民營企業(yè)給予職業(yè)經(jīng)理人更高的發(fā)展平臺(tái)、更大的決策權(quán)、更長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。
首先我先談?wù)勎易约旱母惺�，在�?jīng)歷了從一個(gè)專業(yè)會(huì)計(jì)基層工作者到財(cái)務(wù)管理職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變中我深深的體會(huì)到了這一點(diǎn)。從與老會(huì)計(jì)們PK競爭上崗，到才上崗工作中受到很大的阻礙，公司領(lǐng)導(dǎo)都給了我很大的支持，并且給了我很大的發(fā)展平臺(tái)和空間。今年公司進(jìn)入了改革之年，將全面轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的過程中財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)內(nèi)控，賬務(wù)處理都將有很大的變動(dòng)。而我的工作挑戰(zhàn)性將越來越大，這也是我所希望的，從今年開始，代表公司參加了很多專家組織的企業(yè)管理，企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)控高峰論壇，讓我有了很多的機(jī)會(huì)與業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行交流，跟同行的中高層財(cái)務(wù)管理職業(yè)經(jīng)理人有了交流的機(jī)會(huì)。大大的開闊了個(gè)人的視野。在公司的大力支持下，全權(quán)梳理公司賬務(wù)，負(fù)責(zé)全面信息化建設(shè)，在上月做的工作報(bào)告中，公司對(duì)于工作給予肯定并接受了相關(guān)的建議，讓我放手干。這讓我真正感受到了更大的發(fā)展空間及平臺(tái)。
說到?jīng)Q策權(quán)，在公司有相當(dāng)?shù)臋?quán)力是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵。之前在軟件公司也是一家民企，包括現(xiàn)在的公司，公司老板也給予了相當(dāng)?shù)臋?quán)力及支持，讓我所有的工作計(jì)劃及相關(guān)的新流程的設(shè)定能夠順利實(shí)施并最終完成。
在企業(yè)文化上，民企相對(duì)外資在中國更具優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)民企都有一種“家文化”，很多發(fā)展的不錯(cuò)的民企都有替員工處理私事的經(jīng)歷——雖然這并沒有被寫進(jìn)公司制度中。中國人信奉集體的力量，源自社會(huì)保障制度的不全、法制的不健全，私權(quán)得不到有效保護(hù)，作為一個(gè)組織，在社會(huì)活動(dòng)中可以有更大的話語權(quán)。而外企公私分明，工作之余的事都是privacy，公司是不會(huì)過問的，法律也不允許公司過問。
說到這里我相信，在過民企的大部分同學(xué)也曾經(jīng)有所感受吧，可能最多的就是老板很關(guān)心你的個(gè)人問題。
記得當(dāng)年我進(jìn)的第一家民企，進(jìn)公司后很快跟老板老板娘熟絡(luò)起來，而老板娘就很熱心的幫我四處張羅相親的事情了。當(dāng)時(shí)年齡小感覺老板家人如此多管閑事，但是隨著年紀(jì)的增長，讓我更加有了親切感。后來轉(zhuǎn)行進(jìn)了軟件公司，當(dāng)時(shí)的老板也是這樣讓我感覺公司像“家”一樣，記得當(dāng)時(shí)因剛搬了新房，家離公司比較遠(yuǎn)，我那個(gè)時(shí)候每天騎個(gè)小自行車上班，后來老板知道后，幫我買了一輛電動(dòng)車，當(dāng)時(shí)我到辦公室，車停放在了我的辦公室，每天下午，3點(diǎn)多鐘，當(dāng)大家很集中精力寫程序的時(shí)候，我們的共公桌上都能看到老板助理照老板的吩咐所放在那里的水果、小糖果、零食。后來公司發(fā)生了財(cái)務(wù)危機(jī)（這也是我不得不離開這家公司的原因），當(dāng)時(shí)老板到處借錢支撐公司，其實(shí)那個(gè)時(shí)候我們公司內(nèi)部的人都像兄弟姐妹一樣，都在盡自己最大的努力幫助老板，當(dāng)時(shí)已經(jīng)兩個(gè)月沒發(fā)下工資了，但是我已經(jīng)快支撐不住了，銀行房貸，老板后來知道后，單獨(dú)把我叫到了辦公室，把我的工資給了我，并跟我說了對(duì)不起，并跟我說他會(huì)想辦法籌錢在月底以前將其他人員的工資發(fā)放下去。
這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，現(xiàn)在回想起來，有時(shí)也是很感動(dòng)的，讓人感覺民企比外企老板更多了那么一份人情味。
中華民族有尊老愛糼的傳統(tǒng)，在職場上也或多或少地延續(xù)了這種傳統(tǒng)。但在外企，年齡大、工齡長，并不意味著你就能獲得尊敬，情況恰恰相反。
這方面我也是很有體會(huì)的，雖然我現(xiàn)在手下還是有年齡比我大的老會(huì)計(jì)，記得當(dāng)年一個(gè)老會(huì)計(jì)犯錯(cuò)，被我說了幾句后，那會(huì)計(jì)感覺自尊心受到了傷害，當(dāng)時(shí)被我的領(lǐng)導(dǎo)看到眼里，結(jié)果我的領(lǐng)導(dǎo)卻說了我的不是，而不是這個(gè)老會(huì)計(jì)的。這讓我深深的感受到了，不管在任何地方年齡比你大的人，你都應(yīng)該尊重，雖然他犯錯(cuò)在先，但是最起碼的尊重是應(yīng)該有的。而我也從中學(xué)會(huì)了，先尊重人，再講道理，隨著觀念的轉(zhuǎn)變，做事處理方式的轉(zhuǎn)變，我也贏得了很多前輩們的尊重。
而在外企我相信一個(gè)職位低的人犯錯(cuò)就算年齡比上司大也不一定會(huì)得到上司尊重，同樣會(huì)被上司訓(xùn)斥。而在民企當(dāng)然這一點(diǎn)我相信應(yīng)該比外企要做得好很多。當(dāng)然我們鄰近的韓國從學(xué)校開始這方面體現(xiàn)的更加強(qiáng)烈一些。但是這一切都源于我們?nèi)寮宜枷搿?/p>
作為職業(yè)經(jīng)理人的你，要做的就是學(xué)會(huì)巴菲特的價(jià)值投資理念：仔細(xì)甄先投資目標(biāo)，一旦選定之后要有勇氣將你至少10%以上的投資投進(jìn)去，然后就是長期持有，對(duì)于好公司的股票，這個(gè)“長期”可以長到永遠(yuǎn)。巴菲特的長期投資理念是源于時(shí)間這樣一種強(qiáng)大的物質(zhì)，足夠長的時(shí)間可以產(chǎn)生無窮的復(fù)利。在民企，時(shí)間也一樣強(qiáng)大。時(shí)間，讓你積累經(jīng)驗(yàn)、人脈和權(quán)威。在民企干得年頭長的人，哪怕職位不高，也比專業(yè)水平相當(dāng)?shù)娜擞懈嗟臋?quán)威。
當(dāng)然做為一個(gè)基層工作者能進(jìn)入外企工作固然是好，畢竟有的外企薪資待遇確實(shí)不錯(cuò)，但是當(dāng)發(fā)展到一定空間的時(shí)候，你會(huì)感覺到職業(yè)到了瓶頸，很難在有所發(fā)展了。建議一般的基層工作，如果自己英語還可以的話，是可以選擇到外企發(fā)展的。
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