“菜鳥”ＨＲ的職業(yè)規(guī)劃

　　各位hr，你們是如何度過自己職場的菜鳥期的呢？

　　談一下我的經(jīng)歷，希望對大家有所幫助。   

　　畢業(yè)時我進(jìn)入了一家超級汽車公司（T公司）的人事部，一年之后我被任命為TL，負(fù)責(zé)人事部勞務(wù)組工作，又一年后我跳槽到一家超級醫(yī)療器械公司（O公司），任人事主管，三年中連升兩級，現(xiàn)任人事經(jīng)理。在這兩家公司，我是最年輕的TL、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理。我在各職級時，工資都是公司中該職級最高的。   

　　總結(jié)起來，我覺得發(fā)展到現(xiàn)在的程度可能取決于我的核心競爭力。即：

    　1、南開大學(xué)本科、學(xué)士

    　2、日語1級、英語4級

　    3、1500人汽車工廠人事管理經(jīng)驗(yàn)2年

　    4、800人31分公司銷售公司人事管理經(jīng)驗(yàn)4年

　    5、熟悉招聘、薪酬、考核、培訓(xùn)等各模塊人事工作

　    6、能獨(dú)立建立、企劃各種人事管理體系、制度、政策

　    7、熟悉勞動相關(guān)法律法規(guī)并熟悉各種人事常見仲裁、訴訟案例

　    8、接受過各種人事專業(yè)培訓(xùn)并得到T公司NO.1人事經(jīng)理1年半的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)

　    9、較強(qiáng)的中外文溝通能力、問題解決能力、計算機(jī)操作能力等   

　　畢業(yè)時我也是一個人事萊鳥，度過萊鳥期，我采用了如下手段：

　    1、畢業(yè)新入T公司時，一同進(jìn)入人事部的有6、7人，當(dāng)其他的人還是適應(yīng)如何做一個新員工的時候，我已經(jīng)在適應(yīng)如何做一個人事經(jīng)理。因?yàn)槲抑�道到我步入人力資源的領(lǐng)域，第一個目標(biāo)就是用最短的時間做到人力資源部門負(fù)責(zé)人的位置。所以平時工作的時候，我時刻在觀察人事經(jīng)理在做什么，碰到問題的時候，人事經(jīng)理是如何思考的，他為什么要這么思考，人事經(jīng)理是如何分配部門內(nèi)人員的工作的，是如何配合公司的經(jīng)營設(shè)立人事部目標(biāo)的，是如何與總經(jīng)理、其他部門溝通的，是如何推進(jìn)人事工作項(xiàng)目的。

　    2、利用日語的優(yōu)勢，收集總部人事、培訓(xùn)管理的相關(guān)重要文件，進(jìn)行學(xué)習(xí)。超級公司的總部一定有一套成熟的人事管理體系，這些相關(guān)的文件都是用日語制作的。放在辦公桌上的隨便一本日文資料，我比不會日語的同事具備足夠的優(yōu)勢去判斷它是否對我的職業(yè)生涯有用。

　    3、通過協(xié)助其他同事工作來熟悉人事各個模塊的工作。在短短的時間內(nèi)，你不可能在部門內(nèi)的各個崗位上進(jìn)行輪崗。但如果想成為一個人事經(jīng)理，你必須了解人事管理的各個模塊。因此，我在我的專業(yè)工作之余，通過積極協(xié)助其他同事工作、做部門內(nèi)別人不喜歡做的工作等方式，逐漸熟悉了招聘、考核、薪酬、培訓(xùn)等其他小組的工作。

　    4、利用公司內(nèi)外資源，提升你的基礎(chǔ)管理能力。通過公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)，提高了自己的溝通能力、問題解決能力、提案能力、發(fā)表能力、課題設(shè)定能力、部下指導(dǎo)能力等。

　   5、提升專業(yè)知識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于總結(jié)。我的專業(yè)是人事勞務(wù)管理，很多工作跟勞動法律法規(guī)相關(guān)，因此我根據(jù)自己的工作總結(jié)了60頁左右的人力資源管理中常見法律難點(diǎn)及案例的資料。在專業(yè)網(wǎng)站上收集了人力資源各個模塊相關(guān)的資料約5萬個。并定下目標(biāo)每年看6～12本管理相關(guān)的書籍。

　    6 、構(gòu)建自己的關(guān)系網(wǎng)。在公司內(nèi)部，與各部門核心人員進(jìn)行交流和溝通，通過工作讓他們認(rèn)識、了解和認(rèn)可你。在公司外部，與招聘公司、咨詢公司、律師事務(wù)所、人事相關(guān)協(xié)會、培訓(xùn)公司保持聯(lián)系，逐步在圈內(nèi)擴(kuò)大自己的影響。

    7、培養(yǎng)自己良好的品德、習(xí)慣、情商等軟件。如勇于承擔(dān)責(zé)任、工作細(xì)致認(rèn)真、考慮問題全面周到、做事能分清輕重緩急、工作能充滿激情、具備寬廣的胸懷、具備改善意識等等。

　　用SWOT的分析方法來說一說現(xiàn)在我的情況。

　　S:1、進(jìn)去公司比較早，與公司內(nèi)部人脈還算可以。人緣挺不錯的；

　　  2、部門第一個來日研修者，能夠通過日語進(jìn)行一般的交流；

　　  3、人力資源專業(yè)畢業(yè)，對人力資源管理的各個模塊有一個抽象的了解。

　　W:1、專業(yè)知識已經(jīng)生疏，雖然各模塊有了解，但缺乏細(xì)節(jié)。另外，與人力資源管理相關(guān)的特別是涉及到勞務(wù)人事管理等方面法律知識的缺乏；

　　  2、與直接上級的溝通尚未足夠，能夠通過上級領(lǐng)導(dǎo)直接指導(dǎo)的機(jī)會不足；

　　  3、性格比較呆板，缺乏創(chuàng)新精神；另外，看待事物的觀念死板，很難改變。

　　O:1、目前科內(nèi)科長以下的職位尚空缺；更高方面說，科級管理崗位直接由合資雙方派駐，期限5年；

　  　2、隨著公司的擴(kuò)大經(jīng)營，科里人員也會增加，中層管理崗位也會有所增加。

　　T:1、科內(nèi)有與我相同時間進(jìn)公司的員工，也有具有一定HR經(jīng)驗(yàn)的員工；

　  2、與科內(nèi)同事的工作關(guān)系處理，即如何協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系以使工作成果最大化。

　    通過這樣的分析，自己總算有些了解自己該在哪些方面努力，該如何努力了。首先要做繼續(xù)保持并擴(kuò)大自己的優(yōu)勢，即使在日本也多與國內(nèi)同事聯(lián)系；繼續(xù)提高自身日語水平，并鞏固在日本研修的成果。

　　其次，也算是很重要的一個環(huán)節(jié)，必須重新去掌握人力資源相關(guān)的知識，理論以及實(shí)務(wù)都需要去了解，并且多了解勞動法相關(guān)知識，特別是新勞動法頒布以后相關(guān)的法律的變更，也需要去跟蹤了解；多與直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，無論自己的想法是錯或?qū)�，這是一個讓領(lǐng)導(dǎo)了解我的過程，也是我能夠從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)習(xí)的機(jī)會；從多角度去看問題，盡量不要片面的去理解，也不要因個人喜好而太死板。

　　再次，處理好與科內(nèi)同事的工作關(guān)系，使工作特別是目前的招聘工作能夠做到績效最大化。

　　以上是我的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，如果能對在人力資源HR這一行上跋涉的同仁們有所啟發(fā)，我將十分高興。

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