職業(yè)足球俱樂部人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃論文
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源工作的起點，是企業(yè)人事行動的指南和工作綱領。下面由學術堂為大家整理出一篇論文題目為“俱樂部戰(zhàn)略與俱樂部人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”的人力資源管理論文，供大家參考。
摘要：本文通過對代表世界足球最先進管理水準的歐洲各大俱樂部的實際模式進行分析，結合相關理論，找到足球俱樂部與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃之間的共同點，并為足球俱樂部人力資源管理提供了相對應的流程框架和理論分析，從而為我國足球俱樂部管理實踐提供參考與借鑒。
關鍵詞：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；職業(yè)足球俱樂部；俱樂部戰(zhàn)略；組織結構
21世紀以來，隨著職業(yè)足球俱樂部各部門的專業(yè)化，足球俱樂部的性質和組織結構已經(jīng)逐漸在向企業(yè)靠攏了。因此，和企業(yè)一樣，許多大型職業(yè)足球俱樂部實際上已經(jīng)具備了對自己俱樂部進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)濟條件和組織結構條件。
基于職業(yè)足球俱樂部與企業(yè)的相似性，如果能采用類比的方法將企業(yè)使用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模式以適當?shù)姆椒ㄒ氲铰殬I(yè)足球領域，將會對足球俱樂部的管理實踐提供借鑒，也將對我國職業(yè)足球領域的發(fā)展起到推進作用。
一、職業(yè)足球俱樂部與企業(yè)的組織結構相似性
1.企業(yè)組織結構與職能部門。
企業(yè)組織結構主要分為直線制、職能制、直線-職能制、矩陣制。目前，絕大多數(shù)企業(yè)都采用的是直線-職能制這種組織結構形式，它把企業(yè)管理機構分為兩類，一類是直線領導機構，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構，從事組織的各項職能管理工作。
2.歐洲各大俱樂部對俱樂部組織結構的劃分。
參照歐洲一些管理水平先進的俱樂部，德國的多特蒙德隊將俱樂部事務劃分為體育、經(jīng)濟和俱樂部內部事務三個部分，英國俱樂部曼聯(lián)也采取類似的組織結構模式，因此本文將俱樂部的職能部門分為“經(jīng)營開發(fā)部門”、“行政管理部門”和“體育管理部門”.英格蘭俱樂部阿森納的經(jīng)營開發(fā)部門主要包括商業(yè)運作部、資方協(xié)調部和媒體公關部；它的行政管理部門包括管理組織部、財務部；體育管理部門包括一線隊和青訓系統(tǒng)。
3.職業(yè)足球俱樂部與企業(yè)組織結構對比與區(qū)別。
通過對上述幾家著名大型俱樂部的分析，可以發(fā)現(xiàn)三個職能模塊中的各個部門其實基本涵蓋了處于市場中的企業(yè)的各個職能部門。因此，從組織結構的角度看，職業(yè)足球俱樂部和企業(yè)是幾乎相同的。但是，與企業(yè)部門結構不同的是，足球俱樂部并沒有針對足球運動員設置專門的人力資源部門，這是因為隨著近年來一線隊主教練（Coach）的職能權力范圍不斷擴大，他們已經(jīng)不再只是主教練，而是體育管理部門總經(jīng)理（Manager）。在實踐中，他們既要指揮球隊比賽，又承擔著球員引進、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕球員進入一線隊等工作。從上述羅列的工作來看，他們負責球隊的人力資源存量、需求、供給分析、招募、培訓、生涯規(guī)劃等工作，是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的決策者，相當于企業(yè)中人力資源部的部長。所不同的在于，他們除了肩負著人力資源工作外，還負責比賽的臨場指揮，還要作為球隊的新聞發(fā)言人。
所以，通過上述對足球俱樂部和企業(yè)的比較分析，可見俱樂部與企業(yè)之間在組織結構方面確實十分相似，這也證明了將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃引入職業(yè)足球領域確實具有可行性。
二、職業(yè)足球俱樂部的人力資源外部環(huán)境分析
1.本國足球聯(lián)賽規(guī)則中對俱樂部人力資源規(guī)劃的影響因素。
在歐洲各國聯(lián)賽的規(guī)則中，影響俱樂部人力資源戰(zhàn)略的因素主要有二：
一是對俱樂部的外援引進限制，是指一個足球俱樂部中一線隊外籍球員的數(shù)量必須少于某一定數(shù)量，否則即為違規(guī)。如英超聯(lián)賽中，每支球隊的一線隊25人大名單中必須包括8名本土球員。
第二個因素是聯(lián)賽規(guī)則中的一線隊注冊人數(shù)限制。歐洲各國的聯(lián)賽規(guī)則對參加該聯(lián)賽的俱樂部一線隊人數(shù)有一定限制。英超聯(lián)賽中，聯(lián)賽規(guī)則規(guī)定每支球隊一線隊名額不得超過25人。這要求球隊體育部門經(jīng)理（即主教練）要進行更周密的球員甄選，這樣才能在球隊出現(xiàn)傷病員時，一些位置的人力資源供需平衡，否則整體球隊的實力將遭受巨大影響。
2.自由球員市場和轉會市場對俱樂部人力資源規(guī)劃的影響因素。
在現(xiàn)行的歐洲足球聯(lián)賽中，一支球隊若產(chǎn)生了人力資源的需求，招募球員的方式有兩種，一種是從內部青年隊提拔年輕球員；另一種是到自由球員市場或者轉會市場進行外部招募。因此，自由球員市場上的球員儲備是否充足、轉會市場上的球員是否符合俱樂部所需要的球員的要求就成為了影響俱樂部人力資源規(guī)劃的重要考量因素。
三、俱樂部戰(zhàn)略與俱樂部人力資源戰(zhàn)略
1.俱樂部戰(zhàn)略的類型。
企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的目標，每個組織的各個部門存在也是因為戰(zhàn)略的需要。職業(yè)足球俱樂部也是一樣。從職業(yè)足球俱樂部的戰(zhàn)略目標來分類，則俱樂部的戰(zhàn)略可大致分為商業(yè)戰(zhàn)略和體育競技戰(zhàn)略。商業(yè)戰(zhàn)略是指俱樂部以在全球范圍內擴大影響力，獲得更多球迷人數(shù)，獲得更多利潤為目標的戰(zhàn)略；而體育競技戰(zhàn)略指的是以該俱樂部球隊在本國聯(lián)賽、洲際俱樂部比賽中取得符合自身定位的成績?yōu)槟繕说膽?zhàn)略，是以競技層面上取得成績?yōu)槟繕说膽?zhàn)略。對于足球俱樂部來說，商業(yè)戰(zhàn)略與體育競技戰(zhàn)略是相輔相成的，他們之間有相互推動的作用。一方面，如果一個俱樂部在商業(yè)戰(zhàn)略上取得成功，獲得了更多球迷的支持，獲得了豐厚的利潤，這將能使俱樂部提高球員的薪酬待遇，在轉會市場上有足夠的資金招募到球隊需要的球員，就能為球隊人力資源供需平衡提供經(jīng)濟基礎，也是球隊在競技層面取得好成績的關鍵。另一方面，如果一個俱樂部在競技層面獲得了較好的成績，這有利于球隊吸引到更多的球迷，樹立自己的品牌形象，就能輔助商業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)。
2.俱樂部戰(zhàn)略與俱樂部人力資源戰(zhàn)略的協(xié)調。
如上所述，由于職業(yè)足球俱樂部與企業(yè)具有很高的相似性，所以適用于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略理論將同樣適用于足球俱樂部。在邁爾斯與斯諾提出的與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調的人力資源戰(zhàn)略中，企業(yè)戰(zhàn)略被分為防御者戰(zhàn)略、分析者戰(zhàn)略和探索者戰(zhàn)略，它們按組織目標的大小由保守型到開放型的順序排列。相應的，柏德和比奇勒提出了與三種企業(yè)戰(zhàn)略對應的人力資源戰(zhàn)略，即積累者戰(zhàn)略、協(xié)助者戰(zhàn)略和效用者戰(zhàn)略。其中，積累者戰(zhàn)略注重對員工的培訓，挖掘員工潛力；協(xié)助者戰(zhàn)略鼓勵招聘有潛力的員工，并注重他們的自我開發(fā)；效用者戰(zhàn)略注重企業(yè)當下的需要，招聘訓練有素的員工，希望能夠在最快的時間內讓招到的`員工上崗工作，為企業(yè)戰(zhàn)略服務。以上企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調的人力資源戰(zhàn)略理論同樣適用于足球俱樂部，并且在實踐中被許多足球經(jīng)理人和球隊投資人所使用。以英超切爾西俱樂部為例，2003年，俄國富豪阿布拉莫維奇購買了切爾西隊的所有權，為了迅速地在全球打造切爾西隊的品牌并且在英超聯(lián)賽中取得好成績，他使用的俱樂部戰(zhàn)略為“探索者戰(zhàn)略”,是一種積極開拓全球新市場、打造全新品牌的戰(zhàn)略。相應地，他采取了對應俱樂部戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略“效用者戰(zhàn)略”,因此切爾西對一些既具有競技水平又具有影響力的球星產(chǎn)生了人力資源需求。為了滿足人力資源需求，他在轉會市場上招募了一批符合戰(zhàn)略要求的球星，達到了人力資源的供需平衡，并且實現(xiàn)了俱樂部迅速開拓市場、爭取聯(lián)賽好成績的目標。
四、職業(yè)足球俱樂部人力資源規(guī)劃過程
針對企業(yè)和職業(yè)足球俱樂部的相似性，職業(yè)足球俱樂部的人力資源規(guī)劃過程也可以基本參照企業(yè)的流程。企業(yè)人力資源規(guī)劃過程分為四個階段：調查分析準備階段、進行供給和需求階段、規(guī)劃制定和實施階段、規(guī)劃評估和反饋階段。結合職業(yè)足球俱樂部與企業(yè)職能部門的差異，職業(yè)足球俱樂部的人力資源規(guī)劃過程分為以下四部分。
1.確定職業(yè)足球俱樂部人力資源規(guī)劃制定者。作為世界足球管理水平最發(fā)達聯(lián)賽之一，英超聯(lián)賽的各俱樂部所采取的人力資源規(guī)劃一般是由負責比賽指揮、人員調度、戰(zhàn)術安排的體育管理部門經(jīng)理（即一線隊主教練）和俱樂部主席（即球隊全部事務的總負責人）共同制定的。這種模式的好處在于，負責比賽的、足球專業(yè)知識最強的一線隊主教練對球隊所需的球員最了解，因此他制定的人力資源規(guī)劃是最具科學性的；負責球員招募和轉會具體操作的俱樂部主席代表著出資方的利益，在需要引進的球員名單中選擇那些球隊經(jīng)濟狀況能夠承受的球員，最終實施人力資源規(guī)劃。
2.調查分析準備階段。球隊主教練應該首先明確俱樂部的戰(zhàn)略目標；然后對球隊現(xiàn)有球員的年齡、能力、發(fā)展?jié)摿�、傷病情況有一個較好的分析；最后對自由球員市場和轉會市場進行一定的了解，為進行人力資源供給需求分析預測做好充分的準備。
3.供給需求預測階段。球隊主教練應根據(jù)所搜集到的信息，對人力資源的供給和需求進行預測。一般來說，這個過程一般由球隊主教練采取主觀經(jīng)驗判斷，其主要判斷的因素為球隊現(xiàn)有球員的年齡、能力、發(fā)展?jié)摿�、傷病情況等，然后結合俱樂部戰(zhàn)略，預測出俱樂部將來會需要在場上擔任什么位置，什么樣級別的球員，然后根據(jù)市場上球員的供給預測出可能引進的球員。
4.規(guī)劃的制定和實施階段。這個階段，球隊主教練應該根據(jù)自己的人力資源供給需求預測，擬定俱樂部的人力資源規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃所包括的內容，俱樂部人力資源規(guī)劃中應包括需要引進的球員名單、球員生涯規(guī)劃和青年球員培養(yǎng)計劃。在實施足球俱樂部人力資源規(guī)劃的時候，主教練的要求應當?shù)玫骄銟凡恐飨闹С�。俱樂部主席在確認了該規(guī)劃的科學性以后，應給予教練足夠的權力和經(jīng)濟資源來實現(xiàn)該規(guī)劃。
綜上所述，由于職業(yè)足球俱樂部在職能部門的設置上與企業(yè)具有很強的相似性，現(xiàn)代職業(yè)足球俱樂部完全具備了進行專業(yè)性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)濟基礎和管理條件。通過借鑒企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃理論和流程，足球俱樂部制定人力資源規(guī)劃，首先要對外部環(huán)境進行分析，包括分析聯(lián)賽規(guī)則和轉會市場人力資源現(xiàn)狀，然后充分結合俱樂部在商業(yè)和競技兩方面的戰(zhàn)略，并且協(xié)調俱樂部戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，進行人力資源供給需求分析，再根據(jù)分析得出的結果制訂人力資源規(guī)劃，最后由球隊主教練和俱樂部主席共同付諸實施。
在實踐中，這樣專業(yè)化和系統(tǒng)化的人力資源規(guī)劃的應用仍然較少，因此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在實踐中還有很大的提升空間。各俱樂部可以更多地借鑒企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗和理論，提高俱樂部管理質量，實現(xiàn)俱樂部戰(zhàn)略，打造出更具影響力和更具競技實力的足球俱樂部。
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