青工職業(yè)生涯導(dǎo)航規(guī)劃方案

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源配置和個人潛能開發(fā)已經(jīng)成為管理的重要組成部分。企業(yè)要贏得持續(xù)的發(fā)展優(yōu)勢，必須重視人力資源開發(fā)、管理和使用。員工要取得持續(xù)的發(fā)展空間，必須規(guī)劃好自己職業(yè)生涯的前進方向。職業(yè)生涯設(shè)計是當(dāng)代人力資源管理的重要組成部分和嶄新發(fā)展方向，做好這項工作對促進組織發(fā)展和個人職業(yè)生涯發(fā)展都具有十分重要的意義。職業(yè)生涯設(shè)計是指個人和組織相結(jié)合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。

　　一、指導(dǎo)思想

　　致力于大渡河流域水電開發(fā)對人才的需求，建立一套領(lǐng)導(dǎo)重視，職能部門支持，員工積極參與的機制，通過整合員工觀念和行為，制定合理的制度和規(guī)劃，為員工職業(yè)生涯做出恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計，激勵員工努力實現(xiàn)短、中期目標(biāo)，形成學(xué)習(xí)——持續(xù)改進——建立競爭優(yōu)勢這一良性循環(huán)，形成企業(yè)發(fā)展和員工進步相互影響，相互促進的良好局面。

　　二、設(shè)計原則

　�。ㄒ唬�擇己所愛的原則

　　選擇自己喜愛的職業(yè)生涯通路，培養(yǎng)自己"干一行，愛一行"的意識。熱愛并全身心地投入工作，在工作中實現(xiàn)自身價值，活出生命的意義。

　　（二）擇己所長的原則

　　選擇自己所擅長的領(lǐng)域，積極發(fā)揮自我優(yōu)勢，作到物盡其才，努力實現(xiàn)奮斗目標(biāo)。應(yīng)盡量避免選擇自己不擅長的發(fā)展方向。

　�。ㄈ�）擇企所需的原則

　　選擇職業(yè)通路應(yīng)考慮企業(yè)的需要，盡量選擇企業(yè)人才需求的發(fā)展方向，只有這樣，員工的自我發(fā)展才有足夠空間和可靠保障。

　　三、設(shè)計步驟

　�。ㄒ唬┳晕以u估

　　自我評估是對自己的再認(rèn)識。因為只有充分地認(rèn)識了自己，并做出準(zhǔn)確的評價，才能準(zhǔn)確地選定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯路線，才能對自己的職業(yè)生涯目標(biāo)做出最佳抉擇。自我評估包括自己的性格、興趣、特長、學(xué)識、技能、思維、道德水準(zhǔn)等。自我評估一定要全面、客觀、深刻，不回避缺點和短處。通過對員工個體自身優(yōu)勢及弱勢的認(rèn)真仔細(xì)分析，繼而設(shè)計出與之相適應(yīng)的職業(yè)生涯。

　　1、優(yōu)勢：通過對個人知識和技能的掌握程度、性格特點和愛好取向、經(jīng)歷中最成功案例等的分析，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出自己的學(xué)習(xí)、工作和發(fā)展的優(yōu)勢所在，以此作為個人職業(yè)生涯設(shè)計的基礎(chǔ)和支撐。2、劣勢：通過對自己的再認(rèn)識，找出影響自己成長的不足或欠缺，以在自己的職業(yè)設(shè)計中能夠有所規(guī)避。對劣勢要認(rèn)真對待，努力彌補，敢于承諾“給我時間，我可以做得更好”。

　　（二）環(huán)境評估

　　環(huán)境評估主要是評估各種環(huán)境因素對職業(yè)生涯發(fā)展的影響。在制定個人的.職業(yè)生涯規(guī)劃時，要分析環(huán)境條件的特點、環(huán)境的發(fā)展變化情況、自己在這個環(huán)境中地位、環(huán)境對自己提出的要求以及環(huán)境對自己有利的條件和不利因素等等。只有對這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復(fù)雜的環(huán)境中趨利避害，使職業(yè)生涯設(shè)計具有實際意義。

　�。ㄈ�）設(shè)定目標(biāo)

　　在進行職業(yè)生涯設(shè)計時，通過員工的自我分析認(rèn)識，應(yīng)首先明確自己該選擇什么職業(yè)方向，確定目標(biāo)。這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是職業(yè)生涯設(shè)計中最重要的一點。職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。目標(biāo)的設(shè)定，是在繼職業(yè)選擇、職業(yè)生涯路線選擇后，對人生目標(biāo)做出的抉擇。其抉擇是以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)。通常目標(biāo)分短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)和終生目標(biāo)。短期目標(biāo)一般為一至二年，短期目標(biāo)又分日目標(biāo)、周目標(biāo)、月目標(biāo)、年目標(biāo)。中期目標(biāo)一般為三至五年。長期目標(biāo)一般為五至十年。

　�。ㄋ模┞殬I(yè)生涯通路計劃

　　把職業(yè)生涯中的重要方面如發(fā)展、調(diào)動、晉升等結(jié)合在一起，就構(gòu)成了職業(yè)生涯通路，它實際上包括一個個職業(yè)階梯，個人由低至高拾階而上。通路選擇遵循員工自愿與組織推薦相結(jié)合的原則，現(xiàn)就組織內(nèi)部的職業(yè)生涯通路數(shù)推薦如下，供員工結(jié)合自身實際進行選擇時參考。

　　1、技術(shù)型職業(yè)生涯通路

　　典型特征：性格內(nèi)向，喜歡獨立思考，做事謹(jǐn)慎細(xì)致，主要注意力是工作的實際技術(shù)。不擅長或不喜歡全面管理，只愿在技術(shù)職能區(qū)提升。

　　成功標(biāo)準(zhǔn)：在本技術(shù)區(qū)達(dá)到最高管理位置，并保持自己的技術(shù)優(yōu)勢。

　　主要職業(yè)領(lǐng)域：檢修、運行、工程概預(yù)算、工程監(jiān)理、技術(shù)管理等。

　　典型職業(yè)通路：―專責(zé)工程師--分場技術(shù)專責(zé)—技術(shù)職能部門專責(zé)--―總廠或公司副總—總工以及其它技術(shù)崗位。

　　2、管理型職業(yè)生涯通路

　　典型特征：考慮問題比較理智，善于從宏觀角度考慮問題。能在信息不全的情況下，分析解決問題，善于影響、監(jiān)督、率領(lǐng)、操縱、控制組織成員，善于使用權(quán)力。

　　成功標(biāo)準(zhǔn)：管理越來越多的下級，承擔(dān)的責(zé)任越來越大，獨立性越來越大。

　　主要職業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)各級組織或部門。

　　典型職業(yè)通路：一般員工－-班組長（班組技術(shù)負(fù)責(zé)人）－-處室領(lǐng)導(dǎo)（部門主管）--總廠及更高級別的管理崗位。

　　3、技能型職業(yè)生涯通路

　　成功標(biāo)準(zhǔn)；技能水平達(dá)到相當(dāng)熟練程度，成為生產(chǎn)部門不可缺的骨干。

　　主要職業(yè)領(lǐng)域；企業(yè)各生產(chǎn)部門

　　典型職業(yè)通路：試用崗―初級工―中級工―高級工技師高級技師

　�。ㄎ澹┞殬I(yè)生涯策略

　　職業(yè)生涯策略是指為實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)而制定的行動計劃，一般都是具體的、可行性較強的具體措施。員工在確定了具體的職業(yè)選擇目標(biāo)后，行動成了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以員工應(yīng)根據(jù)個人實際需要制定一些具體措施，主要包括教育、培訓(xùn)、實踐等方面的措施。在規(guī)定時間內(nèi)取得相應(yīng)內(nèi)部員工資格證、國家職業(yè)鑒定機構(gòu)頒發(fā)的各類證書，如注冊會計師資格證、高級工證書，通過努力評定助理工程師、工程師、高級工程師、技師等，在業(yè)余時間進行學(xué)歷教育、進修管理學(xué)知識并注重開發(fā)潛能等，提高處理信息的能力，保持積極的心態(tài)。

　　員工個人制定本人職業(yè)生涯通路計劃，應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　（1）描述各種工作流動的可能性。

　�。�2）反映工作內(nèi)容、組織需要的變化。

　�。�3）詳細(xì)說明職業(yè)生涯通路的每一職位的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、技能和知識。

　�。�4）職業(yè)生涯規(guī)劃的時限。

　�。�5）自我提升發(fā)展計劃。

　　為幫助員工順利推進其職業(yè)生涯，企業(yè)將為員工提供以下幫助和支持：

　　1、機制建設(shè)方面

　�。�1）實行內(nèi)部員工資格證，推行員工持證上崗。

　　（2）推行星級員工制。

　�。�3）完善學(xué)科帶頭人制度。

　�。�4）完善教育獎勵辦法。

　�。�5）完善其他激勵、考核、用人機制。

　　2、學(xué)習(xí)環(huán)境方面

　　（1）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。提供內(nèi)部MIS網(wǎng)絡(luò)上的學(xué)習(xí)的平臺，開辟學(xué)習(xí)資料、案例分析等。

　�。�2）內(nèi)部培訓(xùn)。龔電大學(xué)為員工的學(xué)習(xí)提供硬件支撐，定期開展各種基礎(chǔ)知識的教育培訓(xùn)，并將在不同時期根據(jù)需要安排各類專業(yè)知識的培訓(xùn)。

　　（3）外出培訓(xùn)。根據(jù)需要，為員工提供外出學(xué)習(xí)提高的機會。

　�。�六）評估與改善

　　影響員工職業(yè)生涯設(shè)計的因素很多，有的變化因素是可以預(yù)測的，而有些則難以預(yù)料。而進行職業(yè)生涯設(shè)計的人是善變的，環(huán)境也是多變的。成功的職業(yè)生涯設(shè)計需要時時審視內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷對自己的設(shè)計進行評估和修訂并調(diào)整自己的前進步伐，最終達(dá)到目標(biāo)。

　　四、注意事項

　　制訂職業(yè)生涯設(shè)計方案時，員工應(yīng)認(rèn)真對待，主管單位和各級組織應(yīng)作好引導(dǎo)和管理工作。其中，員工個人和組織應(yīng)注意以下事項：

　　2、組織應(yīng)本著以人為本的思想，從尊重員工職業(yè)發(fā)展意愿、幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的角度出發(fā)，制訂現(xiàn)代人力資源管理政策、措施以及培訓(xùn)計劃，實施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案，促進員工自身綜合素質(zhì)的全面提高，最終實現(xiàn)員工個人與企業(yè)的雙發(fā)展。

　　五、實施步驟

　　1、確立目標(biāo)是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，職業(yè)目標(biāo)必須設(shè)定清晰、時間明確。

　　制訂目標(biāo)的步驟有：

　�。�1）自我分析

　�。�2）內(nèi)外環(huán)境分析

　�。�3）選定職業(yè)和職業(yè)生涯路線

　　（4）確定職業(yè)目標(biāo)

　�。�5）制定相應(yīng)的行動計劃和落實措施

　　職業(yè)生涯實施前由員工認(rèn)真填寫職業(yè)生涯計劃書，包括員工基本情況表、自我情況分析表、工作和組織環(huán)境評價表，職業(yè)路徑與實施措施，規(guī)劃出明確的職業(yè)藍(lán)圖。各部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源處根據(jù)員工的特點對員工職業(yè)藍(lán)圖進行引導(dǎo)，并提出建議意見和崗位流動意向建議。參與職業(yè)生涯設(shè)計的員工每半年進行自檢一次，分析原因，制定措施，進行階段性修訂。

　　2、員工所在部門在人力資源處、團委、龔電大學(xué)等職能部門的指導(dǎo)下，與參與職業(yè)生涯設(shè)計的員工一道，對其職業(yè)生涯發(fā)展情況進行分析和綜合性評價，幫助員工進行設(shè)計調(diào)整，引導(dǎo)員工沿著正確的職業(yè)發(fā)展通道前進，幫助其逐步實現(xiàn)其職業(yè)生涯目標(biāo)。

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