職業(yè)生涯的規(guī)劃及培訓(xùn)

　　培訓(xùn)講師：譚小芳

　　培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：交廣國(guó)際企業(yè)管理咨詢集團(tuán)

　　管理咨詢第一門(mén)戶：咨詢界網(wǎng)(版權(quán)所有)

　　推薦講師：胡一夫、呂行、趙方杰、李孟豪等

　　課程收益：

　　將給與您對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃程多角度的，想法~思路~知識(shí)~技能~方法，讓家庭與事業(yè)平衡課程和您產(chǎn)生奇妙共融。

　　課程內(nèi)容：

　　職業(yè)生涯規(guī)劃程有哪些？

　　職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些？

　　職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？

　　職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓(xùn)講師哪里找？

　　國(guó)內(nèi)最知名的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)專家是哪位？

　　歡迎進(jìn)入著名職業(yè)生涯規(guī)劃專家譚小芳老師課程《職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)》！

　　培訓(xùn)時(shí)間：2天

　　培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

　　課程推薦：

　　主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述職業(yè)生涯規(guī)劃的操作精髓

　　案例指導(dǎo)：分析職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案

　　案例訓(xùn)練：掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的技能提升方法

　　行動(dòng)建議：職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)

　　提升建議：引爆職業(yè)生涯規(guī)劃潛力的行動(dòng)方案

　　培訓(xùn)對(duì)象：致力于研究職業(yè)生涯規(guī)劃的人士，志立于參與職業(yè)生涯規(guī)劃的人士，熱衷學(xué)習(xí)自信心的人士，想要多角度了解職業(yè)生涯規(guī)劃的人士，皆可。

　　培訓(xùn)背景：

　　將給與您對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃程多角度的，想法~思路~知識(shí)~技能~方法，讓家庭與事業(yè)平衡課程和您產(chǎn)生奇妙共融。

　　培訓(xùn)大綱：

　　一、職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與職業(yè)生涯規(guī)劃

　�。�1）個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

　�。�2）職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)是把本職工作做好

　　（3）外職業(yè)規(guī)劃與內(nèi)職業(yè)規(guī)劃

　�。�4）職業(yè)化的五個(gè)關(guān)鍵工作態(tài)度

　　二、職業(yè)生涯規(guī)劃測(cè)評(píng)

　�。�1）職業(yè)個(gè)性測(cè)評(píng)DDMBTI

　�。�2）解讀MBTI測(cè)試，初步判別自己的性格類型。

　�。�3）掌握不同性格傾向在工作、生活中各個(gè)方面的特征以及具體表現(xiàn)。

　　（4）職業(yè)價(jià)值觀測(cè)試－職業(yè)錨

　　三、職業(yè)規(guī)劃－專業(yè)勝任能力

　�。�1）職業(yè)勝任素質(zhì)：影響力、概念式思考、責(zé)任感、分析式思考、主動(dòng)性、信息收集、團(tuán)隊(duì)合作

　　（2）專業(yè)勝任素質(zhì)分析：如何評(píng)估自己的專業(yè)勝任素質(zhì)

　　四、職業(yè)規(guī)劃－內(nèi)外職業(yè)生涯規(guī)劃

　　(1)內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃

　　（2）外職業(yè)生涯規(guī)劃

　�。�3）內(nèi)外職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系

　　五、職業(yè)規(guī)劃－職業(yè)通道分析

　�。�1）專業(yè)路線

　�。�2）管理發(fā)展

　�。�3）職業(yè)規(guī)劃應(yīng)具備的十二項(xiàng)關(guān)鍵能力

　　第一章職業(yè)生涯

　　概述一、職業(yè)生涯的內(nèi)涵

　　二、職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯管理的目的六大目的三、職業(yè)生涯的性質(zhì)

　　1．獨(dú)特性

　　2．發(fā)展性

　　3．階段性

　　4．終生性

　　5．整合性

　　6．互動(dòng)性

　　四、職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展沿革

　　第二章職業(yè)生涯規(guī)劃的有關(guān)理論范疇

　　一、職業(yè)生涯的周期之“六分法”職業(yè)生涯周期的三分法

　　二、職業(yè)生涯系留點(diǎn)及其分類管理系畢業(yè)生的系留點(diǎn)劃分為五種類別

　　三、職業(yè)生涯維度員工在組織中職業(yè)發(fā)展道路可能的運(yùn)動(dòng)方向，通常不外橫向與縱向兩種施恩：沿“核心度”方向的運(yùn)動(dòng)施恩的圓錐形三維組織系統(tǒng)模型四、工作職業(yè)周期與生物/社會(huì)周期、家庭周期的關(guān)聯(lián)

　�。ㄒ唬┤松�的三大周期劃分及其內(nèi)容

　　（二）三大周期運(yùn)行中的里程碑、選擇點(diǎn)、目標(biāo)和終點(diǎn)

　�。ㄈ�）三大周期之間的互相作用

　　第三章現(xiàn)代企業(yè)員工個(gè)人職業(yè)生涯管理

　　一、影響個(gè)人職業(yè)生涯的因素

　　二、個(gè)人職業(yè)生涯選擇原理―人職匹配

　　（一）人格特性----職業(yè)因素匹配

　�。ǘ�）人格類型----職業(yè)類型匹配霍蘭德將職業(yè)活動(dòng)意義上的人格分為六類

　　三、職業(yè)發(fā)展道路

　�。ㄒ唬┝⒆惚韭毜牡缆�

　　（二）轉(zhuǎn)換職業(yè)的道路

　　1、慎重選擇職業(yè)的領(lǐng)域和用人單位

　　2、清楚自己的現(xiàn)狀

　　3、流動(dòng)（離職）時(shí)機(jī)的選擇

　�。ㄈ�）自我創(chuàng)業(yè)的道路

　　第四章現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃

　　一、雙贏：個(gè)人職業(yè)計(jì)劃與企業(yè)職業(yè)計(jì)劃的管理

　　1、員工

　　2、管理人員

　　3、組織

　　4、企業(yè)中不同角色在職業(yè)生涯發(fā)展活動(dòng)中的職責(zé)案例：美國(guó)惠普公司員工自我評(píng)價(jià)方法

　　二、為員工鋪好路：企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的基本內(nèi)容三、如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃

　　1、第一步是對(duì)員工進(jìn)行分析與定位案例：通用電器公司的員工自我評(píng)估問(wèn)卷

　　2、第二步是幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)。

　　3、第三步是幫助員工制定職業(yè)生涯策略。

　　4、第四步是職業(yè)生涯規(guī)劃的評(píng)估與修正。

　　四、依“法”規(guī)劃：企業(yè)職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的原則

　　1、利益結(jié)合原則

　　2、公平性原則

　　3、共同性原則

　　4、時(shí)間性原則

　　5、發(fā)展創(chuàng)新性原則

　　6、全面評(píng)價(jià)與反饋原則

　　五、打造有序前程：職業(yè)生涯規(guī)劃表六、條條道路通羅馬：企業(yè)職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的方法

　　（一）一般開(kāi)發(fā)方法

　　1、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方法

　　2、脫產(chǎn)培訓(xùn)法

　�。ǘ�）管理人員的開(kāi)發(fā)一般常用的管理人員的開(kāi)發(fā)方法主要有以下幾種

　　1、研究會(huì)法案例：萬(wàn)豪酒店的職業(yè)發(fā)展討論

　　2、工作模擬法

　　3、角色扮演

　　4、敏感性訓(xùn)練

　　（三）企業(yè)的職業(yè)管理模式七、愿你更上一層樓：職業(yè)生涯發(fā)展階梯

　�。ㄒ唬┞殬I(yè)生涯階梯的內(nèi)涵

　　1、職業(yè)生涯階梯的'寬度

　　2、職業(yè)生涯階梯的速度

　　3、職業(yè)生涯階梯的長(zhǎng)度

　�。ǘ�）職業(yè)策劃常見(jiàn)的企業(yè)職業(yè)策劃安排指導(dǎo)

　�。ㄈ�）工作進(jìn)展輔助活動(dòng)

　�。ㄋ模┞殬I(yè)生涯階梯模式

　　1、單階梯模式

　　2、雙階梯模式雙階梯模式的企業(yè)的案例：

　　3、多階梯模式職業(yè)生涯多階梯模式案例

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)職業(yè)生涯階梯的設(shè)計(jì)

　　1、并非所有企業(yè)都有必要，或認(rèn)為需要建立職業(yè)生涯階梯

　　2、職業(yè)生涯階梯模式，各有利弊八、因人而異：企業(yè)職業(yè)生涯的階段管理

　　（一）企業(yè)的職業(yè)生涯早期階段管理案例：美國(guó)豐田公司的同化計(jì)劃（二）企業(yè)的職業(yè)生涯中期階段管理

　　1、企業(yè)職業(yè)生涯管理原則

　　2、企業(yè)的管理措施

　�。ㄈ�）企業(yè)職業(yè)生涯后期管理

　　1、下崗

　　2、退休預(yù)備社會(huì)化案例：職業(yè)規(guī)劃--從安達(dá)信起步安達(dá)信的前程發(fā)展途徑的四個(gè)階段結(jié)束語(yǔ)：

　　備注：職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括績(jī)效管理公開(kāi)課、職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃講師外派、家庭與事業(yè)平衡調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的職業(yè)生涯規(guī)劃解決方案。譚小芳老師的人際關(guān)系沖突課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！

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