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采購職業(yè)規(guī)劃范文
職業(yè)規(guī)劃是對職業(yè)生涯乃至人生進行持續(xù)的系統(tǒng)的計劃的過程，它包括職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定和通道設(shè)計三個要素。以下是采購職業(yè)規(guī)劃范文，供大家參考。
采購職業(yè)規(guī)劃 1
1、自我分析
先要認(rèn)清自己才能作出正確的選擇。首先要對自己的性格、興趣、志向、智商、特長及管理能力做全面的分析。如采購員這個職業(yè)需要有良好的表達(dá)和溝通能力，一個性格很內(nèi)向，不愛拋頭露面的人可能永遠(yuǎn)無法適任。要想取得職業(yè)生涯的成就，一定是可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的職業(yè)。
2、職業(yè)分析和選擇
首先，要對采購員這一職業(yè)進行分析。這個職業(yè)的發(fā)展前景，工作的性質(zhì)、職責(zé)以及所需要的知識和技能都必須了解。所謂知己知彼，將自己的優(yōu)勢與職業(yè)需要吻合起來，才能正確選擇職業(yè)。如英特爾公司負(fù)責(zé)采購的副總裁托馬斯.霍格認(rèn)為采購員侯選人的主要特點是有技術(shù)專業(yè)背景的mba，他認(rèn)為“公司可以教會其商業(yè)技能，但無法教會其技術(shù)能力�！�
3、確定職業(yè)目標(biāo)
生涯目標(biāo)的設(shè)定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。生涯目標(biāo)一定是長、中、短期相結(jié)合。目標(biāo)應(yīng)是可衡量，并從時間、結(jié)果等多個角度加以衡量的。比如從職位目標(biāo)上，長期目標(biāo)可能希望成為cpo或者高級采購顧問，中期目標(biāo)則是中層的采購管理人員，短期則是成為一個合格的采購員。當(dāng)然也有人可以設(shè)定自己未來的人生目標(biāo)是企業(yè)家，采購人員將來不一定就一直從事采購工作，或者采購人員也可能不是干采購出身的。對很多公司而言，從事采購職業(yè)將是晉升管理職務(wù)的一條必經(jīng)之路。如湯姆斯.斯托坎普，1998年1月晉升為克萊斯勒公司總裁，此前他一直在該公司從事采購事務(wù)。
4、策略選擇
許多行業(yè)老手和學(xué)者正在思索采購的未來作用和責(zé)任。幾乎所有的預(yù)言都有一個統(tǒng)一觀點，即采購職能將負(fù)責(zé)更具戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)，采購工作也將越來越廣泛，越來越復(fù)雜。遺憾的是，顯然，當(dāng)今的市場中，很少有人擁有未來基本采購人員的技術(shù)和能力。因此你需要特別的策略來規(guī)劃你的采購員職業(yè)生涯發(fā)展。策略就是方法，幾種常見策略：一是職位輪換，采購員應(yīng)該有計劃的主動要求調(diào)動崗位，以學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識;二是認(rèn)證，從事這個職業(yè)一定要拿到專業(yè)認(rèn)證證書，國內(nèi)如中物聯(lián)的注冊采購員和itc的注冊采購員;由于采購未來的國際化趨勢，拿一個全球通行的采購員資格如美國的cpm資格認(rèn)證也有必要。
5、制定行動計劃
所以在行動設(shè)計時，不管是何種方式，都要以不斷的獲取上述知識為目的，才能不斷進步，以至達(dá)成目標(biāo)。
這里所指的行動，是落實目標(biāo)的具體措施，主要包含工作、培訓(xùn)、教育、輪崗等。為達(dá)成目標(biāo)，在工作方面，你如何來提高績效?在能力方面，你通過何種方式來增強?
如今我們處于互聯(lián)網(wǎng)采購、全球搜索、電子目錄、戰(zhàn)略聯(lián)盟和整合供應(yīng)鏈的'時代，采購員要想獲得成功，既要懂得互聯(lián)網(wǎng)知識、又要是戰(zhàn)略顧問，最好還是世界地理專家。maytag公司負(fù)責(zé)采購的副總裁泰里.卡爾森相信：“人們期望如今的采購人員是多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導(dǎo)、小組成員以及銷售人員�！睘榱税缪葸@眾多角色，采購者必須具有多種技能，包括國際采購經(jīng)驗、很強的分析能力、計算機訓(xùn)練等等。采購專業(yè)管理人員必須接受其他領(lǐng)域的培訓(xùn)，如計算機技術(shù)、生產(chǎn)控制、庫存管理、財務(wù)會計、經(jīng)濟學(xué)。
6、評估反饋調(diào)整
未來的采購人員將有更大的敏感性，但也肩負(fù)著更大的需求和責(zé)任，后兩者的期望也越來越高。隨著采購的地位從技巧型職能轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型地位，采購員的角色也不斷的在變化。職業(yè)生涯的規(guī)劃也需要不斷的反饋調(diào)整。職業(yè)目標(biāo)要定期修訂，實施措施也根據(jù)新的趨勢變更，以適應(yīng)環(huán)境的改變。
采購職業(yè)規(guī)劃 2
1.審視自己
是否適合這個工作，是否熱愛這個工作。若否，請把采購當(dāng)作是一個臨時的過渡，或者賺點外塊的機會，有其它更適合或更喜歡的工作時及時更換。若是，個人認(rèn)為：性格開朗，善于與人交往，做事嚴(yán)謹(jǐn)，對數(shù)字較為敏感，非技術(shù)盲，有一定的定力的人比較適合采購工作。
2.做好規(guī)劃，定好目標(biāo)，及時調(diào)整。
一般的制造型企業(yè)，大本畢業(yè)的，建議的規(guī)劃：三年成為主管，五年成為經(jīng)理。根據(jù)企業(yè)的實際可做調(diào)整。
3.補充自己，完善自身條件。
文憑大家都有了，著重的應(yīng)該是：溝通能力(與內(nèi)部相關(guān)部門的溝通，以積極的態(tài)度得到上游部門的支持，甚至出現(xiàn)小錯誤時，能得到包容;與供應(yīng)商的溝通，談判能力，供應(yīng)商關(guān)系維持，緊急事件處理能力);獨立工作能力。這一點非常重要，做好(甚至超出要求的好)每一件老板給的任務(wù)，特別是緊急任務(wù)，額外任務(wù)，讓老板充分信任你的能力;書面總結(jié)能力(這點在外資公司額外重要)。常言道：會做還需會唱。文字能力，表格、圖表制作，總之能反應(yīng)工作成績的報告要會做;技術(shù)能力。采購與技術(shù)是息息相關(guān)的，雖然不用多精通，但基本的要求還是需要的，當(dāng)然，越精通越寶貴;采購流程及程序。這往往是被忽視的一點，但這很重要，首先可能保護自己不犯錯誤，其次，這也是走向管理的一個重要表征。
4.高深一點，揣摸上意的能力。
這一點也是非常非常重要的。采購?fù)婕暗蕉喾降睦�，如何清楚之中的關(guān)系，明白老板的意圖，什么時候要裝傻，什么時候要義正詞嚴(yán)，什么時候又需要悄悄地做，甚至什么時候要挺身而出不怕背黑鍋，都需要去揣摸，建議以最大的老板意志為重。
5.積極的態(tài)度，以公司利益為重的言辭與行動。
無論你內(nèi)心怎么想，表面上至少要做到。年輕人吃虧就是占便宜，多做點事情一定是沒有壞處的，與其被動多做事，還不如主動多做事;承諾的事情一定做好，特別是對老板的承諾。
6.不要收回扣。
因為在別人的印象中，你的人品和收到的回扣是成反比的。
7.出類拔萃。
成績永遠(yuǎn)是硬指標(biāo)，如何做到部門中最好的，如何在數(shù)字游戲中贏得第一，這是一門很深的'學(xué)問�？偨Y(jié)一句話：揚長避短，總結(jié)改善。
8.掌握供應(yīng)商資源。
這一點本來很重要，但我放在了最后，就希望大家慎用之。因為你的經(jīng)理要想從你手里拿到資源，是易于反掌之事。掌握資源對你今后跳槽以及得到老板重視很有幫助。
9.把握跳槽的機會。
跳槽永遠(yuǎn)都是升職與加薪的更好的機會。第一次跳建議在拿到主管的職位后，或者覺得實在沒機會了。當(dāng)然，如果明顯有個升職又加薪的好機會，就不用考慮時機了。每次跳，建議至少呆夠一年半以上，不然對你的職業(yè)生涯會帶來很不好的影響�！�
采購員的晉升路徑：
后期采購(指純粹的下單、催貨及付款安排者)——前期采購(主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、認(rèn)證、考評、尋找替代品、價格確定)——采購主管——采購經(jīng)理——采購總監(jiān)
采購職能分為三個層次，前期采購和后期采購屬于運作層面，針對上級領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)實施戰(zhàn)術(shù)，確保完成公司長期目標(biāo);采購主管和采購經(jīng)理屬于戰(zhàn)術(shù)層面，制定中期(1-3年)采購戰(zhàn)術(shù);采購經(jīng)理和采購總監(jiān)屬于戰(zhàn)略層面，制定長期(3-5年)采購戰(zhàn)略。
清楚了晉升路徑及采購職能層次，采購人員就可以針對自己目前所處的位置調(diào)整、設(shè)計職業(yè)規(guī)劃了。
采購職業(yè)規(guī)劃 3
作為HR人員自己也要回對自身的職業(yè)生涯做好規(guī)劃，既然你從事了這個崗位并且也立志要以這個崗位為目標(biāo)，那么其職業(yè)規(guī)劃的設(shè)計直至最終目標(biāo)都是類似的，既要包括了規(guī)劃的制定也要有計劃實施部分。
一、方向明確
作為新進入HR部門的員工無論是學(xué)校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)還是半路出家，首先都要明確自己是否適合做這項工作，從各項工具和專業(yè)角度進行理性的分析，也可以憑感性分析一下這個崗位是否適合自己，要考慮的問題至少應(yīng)該包括：自己的性格是否適合、在HR崗位是否能夠得到很好的發(fā)展機會、是否能夠承受壓力和非議。至于專業(yè)不專業(yè)的并不是特別重要，專業(yè)科班的未必能夠干好，半路出家一樣可以成就精彩！
二、目標(biāo)具體
方向明確后就要確定目標(biāo)了，目標(biāo)的確定要長短期相結(jié)合，訂立的目標(biāo)要切合實際，不能過高或過低，要突出專業(yè)特性，既可以包括可以量化的（如考取人力資源管理專業(yè)資質(zhì)）也可以包括不易量化的（如學(xué)習(xí)了專業(yè)知識、掌握的專業(yè)技能），在長期目標(biāo)中可以加入職級、職位目標(biāo)。在學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)立上HR和其他崗位一樣，要注意的就是在制定目標(biāo)中加入HR崗位需求的一些特征。比如與人溝通能力、談話技巧、心理分析知識等等，半路出家的建議最好要取得專業(yè)方面相應(yīng)的資質(zhì)證書。
三、措施到位
目標(biāo)制定后就要做好執(zhí)行了，再好的目標(biāo)沒有執(zhí)行也是枉然，作為HR部門主要的`工作職責(zé)就有做好員工職業(yè)規(guī)劃的執(zhí)行這一項。在人力資源管理中對員工的要求是引導(dǎo)他們主動的學(xué)習(xí)，措施包括：在績效考核中加入第1頁共2頁
個人素質(zhì)提升目標(biāo)、創(chuàng)造機會使員工能夠有更多的培訓(xùn)機會。在培訓(xùn)中作為HR一定要熟悉公司個各個環(huán)節(jié)，即便不是通過輪崗的方式學(xué)習(xí)也要采取其他手段達(dá)到目的。
四、貫徹執(zhí)行
就是要堅持啦，主動的學(xué)習(xí)和被動的學(xué)習(xí)，效果是不一樣的，而且這次在別人督促下被動的學(xué)了，你們以后呢，總不能每次都這樣吧！作為HR部門除了完成好自己的規(guī)劃落地外還需要做好對其他部門人員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的監(jiān)督，應(yīng)該從制度上進行約束，避免規(guī)劃流于形式。
五、修訂完善
目標(biāo)設(shè)定并執(zhí)行后在要設(shè)定時間點進行總結(jié)，看看哪些達(dá)到了、而哪些沒有達(dá)到，進一步分析沒有達(dá)到的原因，針對這個原因?qū)τ媱澾M行修訂，不斷使目標(biāo)準(zhǔn)確、可行。因為制度上約束之后，往往存在著著因為客觀原因造成的，目標(biāo)無法實現(xiàn)，因此有必要對計劃進行調(diào)整和完善，使之切實可行。
學(xué)會《先學(xué)做人再學(xué)做事》清楚環(huán)境、條件、客觀都是外在因素，重要的是你的內(nèi)心，只要你還懷著一顆進取的心，就應(yīng)該去為了你的目標(biāo)努力，即便這個目標(biāo)是生活，那也是需要通過努力來獲得的，為此也要要求自己：無論結(jié)果怎樣，要從提升自己的專業(yè)能力入手，使自己的人力資源實踐與理論更加緊密的結(jié)合，已經(jīng)具備的證書并不代表什么，重要的是要通過提升更好的發(fā)揮自己的作用，哪怕沒有升職、沒有掌聲也要無怨無悔！因為最大的收獲是自身的經(jīng)歷和歷練。
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