人才測評—用人機制新概念
——曾轟動一時的巴林銀行倒閉案的直接責任人李森，1994年曾被另一銀行考慮雇用，但一家從事人才咨詢的獵頭公司受托評價此人：“非常聰明卻有些浮躁，欠缺內(nèi)在深度……你雇用他一年后，他也許會使你陷入一個很大的困局。”這家銀行只好作罷。——2000年悉尼奧運會兩萬名工作人員的招聘工作，組委會已委托給ADECCO——世界最大的一家從事人才服務(wù)的公司實施。
以上來自有關(guān)方面的信息表明，發(fā)達國家早已駕輕就熟的用人觀念和評價方法，在變“人力資源”為“人才資源”方面，作用巨大。
人才測評悄然興起
1997年6月， 北京華遠房地產(chǎn)股份有限公司請世紀人才系統(tǒng)有限責任公司，為他們的230多名員工進行人才測評，華遠公司上至總經(jīng)理、下至普通員工，都接受了預(yù)先設(shè)計好的`測評。
中國長江三峽工程開發(fā)總公司曾在北京、南京、武漢、重慶等地招聘25名大學生，報名者數(shù)以百計，如何考察報名者的基本素質(zhì)？如何挑選出最符合三峽總公司崗位要求的人才？“光看檔案不行，進行面試也不行。”三峽總公司決定：為應(yīng)聘的學生實施人才測評。
上海柴油機股份有限公司、北京萬東醫(yī)療股份有限公司、天津億立達集團、中國遠洋運輸（集團）總公司等，也先后請有關(guān)服務(wù)機構(gòu)為企業(yè)的中高級管理人員以至普通員工做測評。廣東核電、深圳華為、上海寶麗來、北京賽特、四川長虹等著名企業(yè)，對人才測評也都表現(xiàn)出濃厚的興趣。
伴隨用人機制新觀念的興起，京、津、滬，還有廣東、福建、江蘇、山東、四川等地先后開展了人才測評服務(wù)。最著名的一家是由國家人事部人事考試中心組織創(chuàng)建的“世紀人才系統(tǒng)有限責任公司”，它作為人才資源開發(fā)的專業(yè)公司，不僅向企業(yè)提供了
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