跳出職業(yè)發(fā)展瓶頸
等待，等待，再等段時(shí)間可能就好了，很多職業(yè)人就這樣在不斷的自我安慰中喪失了拿到高薪的機(jī)會(huì)，智諾信數(shù)據(jù)中心針對(duì)職業(yè)市場(chǎng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，71％的職業(yè)人陷入職業(yè)發(fā)展瓶頸而不積極尋求突破，因而喪失了發(fā)展機(jī)會(huì)。
面對(duì)職業(yè)發(fā)展的瓶頸，無(wú)望的等待天上掉餡餅不是明智之舉，而應(yīng)該勇敢的跳出職場(chǎng)低潮，學(xué)會(huì)“智取”來(lái)轉(zhuǎn)“錢”坤。
智諾信職業(yè)顧問案例：
康先生中國(guó)人民大學(xué)MBA，某外資企業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)調(diào)研部數(shù)據(jù)處理處經(jīng)理，對(duì)商圈，顧客滿意度等定期調(diào)查項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)分析支持，對(duì)已有的調(diào)查數(shù)據(jù)建立相關(guān)模型，對(duì)全公司歷年調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類整理，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)調(diào)查代理商的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查與分析。
工作年限已有12年的康先生此前也一直做過(guò)信息咨詢的研究經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)研究經(jīng)理等，經(jīng)過(guò)第四次的跳槽選擇了現(xiàn)在所在的企業(yè)，因?yàn)橐恢毖瞿酵馄蟮呐嘤?xùn)機(jī)制，認(rèn)為會(huì)有良好的發(fā)展空間，但進(jìn)企業(yè)兩年了，他一直停留在經(jīng)理級(jí)別上沒有突破，而且他也發(fā)現(xiàn)公司的培訓(xùn)系統(tǒng)一般，并不如一開始所想的那般美好，并且公司的實(shí)際發(fā)展空間也很有限。看到自己在企業(yè)的職位以及薪金的發(fā)展空間都不太大，跳槽的念頭在他的腦海中一直是蠢蠢欲動(dòng)，眼看著半年就過(guò)去了，他不想再多停留，他想謀求更好的職位與薪金，并且自身能力能夠得到提升。
智諾信職業(yè)顧問分析與建議：
作為中高層管理人員面臨職業(yè)發(fā)展瓶頸，很多職業(yè)人都一直處在猶豫之中，放棄不下眼前的高薪，但內(nèi)心卻一直做著斗爭(zhēng)，想要謀求更好的發(fā)展，在這樣自相矛盾中度過(guò)一天又一天。與其這樣無(wú)望的等待，不如學(xué)會(huì)“智取”來(lái)贏得轉(zhuǎn)機(jī)，擺脫職場(chǎng)發(fā)展的瓶頸。
在與康先生的接觸中，專家了解到，康先生具有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，口頭表達(dá)能力和人際交往能力；精通市場(chǎng)調(diào)研行業(yè)的統(tǒng)計(jì)軟件以及高級(jí)統(tǒng)計(jì)推斷方法；熟悉市場(chǎng)調(diào)查的各個(gè)階段的運(yùn)作。智諾信專家認(rèn)為康先生已經(jīng)具備了作為市場(chǎng)調(diào)研總監(jiān)的能力，完全可以通過(guò)跳槽來(lái)爭(zhēng)得他的所需
“智取”要做好準(zhǔn)備
針對(duì)目前職場(chǎng)的淡季，職業(yè)人要想通過(guò)“智取”來(lái)贏得轉(zhuǎn)機(jī)，首先就要有目的，有針對(duì)性的去“智取”而不是盲目的把自己置身于危險(xiǎn)的境地。準(zhǔn)備智取之前，要對(duì)自身做一個(gè)反省，看自己是否具備跳槽的能力，對(duì)自己的能力不確定，對(duì)自己所要發(fā)展的方向不確定時(shí)可以尋求職業(yè)顧問的幫助。
辨別真假崗位需求
面對(duì)今年九月份這個(gè)職場(chǎng)跳槽“黃金周”，市場(chǎng)上中高層崗位存在的缺口，如果這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)中高崗位，那么應(yīng)該主動(dòng)迅速出擊，掌握資源，但同時(shí)也要注意這個(gè)崗位是否存在虛假泡沫，要進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別。
一般來(lái)說(shuō)企業(yè)出現(xiàn)中高端崗位有這樣三種情況
1、正常人才流動(dòng)。企業(yè)常規(guī)性的招聘是有計(jì)劃性的，一般來(lái)講不會(huì)在年中出現(xiàn)猛然的中高端崗位的空缺。有兩種情況會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，首先是企業(yè)內(nèi)針對(duì)企業(yè)自身，行業(yè)或責(zé)產(chǎn)品的大型調(diào)整；其次是年中績(jī)效不好的經(jīng)理人離職。針對(duì)這樣的`崗位機(jī)會(huì)就要緊緊抓住。
2、非正常人才流動(dòng)。一些企業(yè)內(nèi)由于內(nèi)部政治的斗爭(zhēng)而使得一些中高層人士離職，如果進(jìn)入這樣的企業(yè)就難免會(huì)成為辦公室政治的犧牲品，對(duì)職業(yè)發(fā)展不但沒有幫助，反而會(huì)阻礙發(fā)展。
3、挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手墻角。一些企業(yè)為了能夠打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在競(jìng)爭(zhēng)上贏得優(yōu)勢(shì)，就會(huì)把對(duì)方的掌握核心資源的人才挖過(guò)來(lái)，這樣的企業(yè)往往會(huì)拋以高薪高職來(lái)吸引對(duì)方核心人才。當(dāng)?shù)玫胶诵娜瞬攀种械馁Y源后，就將面臨被拋棄的命運(yùn)。所以要防止成為企業(yè)斗爭(zhēng)的犧牲品。
為幫助康先生拿到與其能力相匹配的高薪高職，我們針對(duì)市場(chǎng)上的中高端崗位進(jìn)行了有效的篩選。并且根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，產(chǎn)品定位，招聘的崗位，市場(chǎng)發(fā)展數(shù)據(jù)等方面進(jìn)行了分析，針對(duì)性的強(qiáng)化提高康先生與崗位的匹配度。在康先生投出簡(jiǎn)歷后，順利得到了面試的機(jī)會(huì)，通過(guò)康先生自身能力的正常發(fā)揮，與智諾信職業(yè)顧問的強(qiáng)化工作，康先生順利得到了市場(chǎng)調(diào)研總監(jiān)的OFFER。
智諾信資深職業(yè)蕭先生認(rèn)為：
職業(yè)發(fā)展的過(guò)程是一個(gè)智斗的過(guò)程，職業(yè)人要贏得最后的勝利，就要學(xué)會(huì)“斗智”，保持頭腦清醒，不斷的去解決問題，并能夠整合其他能給自己發(fā)展帶來(lái)益處的因素。
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