高盛的12條黃金法則
1，記�。好嬖嚨闹饕康氖桥袛嗄闶欠裾娴倪m合這家公司。
面試并不是答對了題目就能得分這么簡單，面試的目的是判斷你是否擁有崗位所需要的技能和經(jīng)驗(yàn)，你是否對這份公司有足夠的熱忱，你是否能夠融入公司的文化，以及這個公司是否真的適合你。
2，面試之前你需要搞清楚你為什么想要這份工作。
這方面，你需要回答以下問題：
你的哪些經(jīng)驗(yàn)和技能會令你完美勝任這份工作?
你的優(yōu)勢和不足是什么?
你具備必要的技能和對這個工作的熱忱嗎?
你怎么知道你想要這份工作?
3，你需要雕琢你的故事，最好是能引起面試官的共鳴。
一旦你被問到“為什么你是合適的人選”的時(shí)候，你就可以搬出那個能給面試官留下印象的故事。
4，要做到上面這一點(diǎn)，你就得充分了解你自己。
好好準(zhǔn)備你的簡歷，把你最有賣點(diǎn)的東西拿出來，然后以對話的形式反復(fù)練習(xí)。
此外在突出學(xué)術(shù)和專業(yè)成就的同時(shí)，你也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)能凸顯領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)歷。
5，確定你了解你面的職位。
高盛提到，求職者會犯的最大的錯誤之一便是他們并非真的了解所面的職位。
你不需要知道這個職位具體的細(xì)節(jié)，但是你需要通過盡可能多的方式收集相關(guān)信息，明確有力地表達(dá)出你對這個職位的`興趣。
高盛建議可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行搜索，關(guān)注業(yè)內(nèi)的最新動態(tài)。
6，早一點(diǎn)到，可以給對方留下一個好的第一印象。
早點(diǎn)到達(dá)面試地點(diǎn)，提前查好路線。
高盛建議面試前預(yù)留20-30分鐘的時(shí)間，以便于梳理面試的要點(diǎn)。
7，記住人名。
記住名字很重要，尤其是你的面試官的名字，這也可以留下一個好印象。
8，從里到外熟知你的簡歷。
高盛提到，以往的面試都是開放式的，你可能需要將自己的簡歷過一遍，這種類型的面試可以讓面試官更好的認(rèn)識你，同時(shí)也能評估你的表達(dá)能力。
在面試過程中，你可能會被問到你的課外活動，以及你如何認(rèn)識你面試的職位。
高盛建議回答可以簡明扼要，切中問題的核心，強(qiáng)調(diào)并且準(zhǔn)確的描述你能勝任這個職位的優(yōu)勢。
9，準(zhǔn)備好談?wù)撃氵^去的工作。
高盛經(jīng)常會進(jìn)行行為導(dǎo)向面試，這常常被稱為職能基礎(chǔ)面試(competency-based interview)。
在這種面試過程中，面試官通過對你過去行為的評估來確定你未來的工作表現(xiàn)。例如，你有可能需要描述在你以往的工作經(jīng)驗(yàn)中如何扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
高盛建議提前挑選好合適的案例，并且強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。
10，準(zhǔn)備好進(jìn)行案例分析。
在案例分析的面試過程中，你會被要求對案例的情況進(jìn)行分析，同時(shí)給出解決方案。打個比方，你可能會被問到“北京一共有多少個下水道井蓋”這樣的問題，結(jié)果準(zhǔn)不準(zhǔn)確并不重要，重要的是你的分析過程與論述解決方案的能力。
這是評判一個人解決問題的能力與創(chuàng)造性的好方法。
11，如果你愿意的話，可以在面試結(jié)束之后寫封簡短的感謝信。
高盛說，發(fā)封感謝信是個不錯的姿態(tài)，但并不是必需的，如果要發(fā)切記一定要簡短專業(yè)，感謝信過長或者打電話道謝都不合適。
12，了解業(yè)內(nèi)動態(tài)。
看看最新的財(cái)經(jīng)新聞，例如閱讀英國金融時(shí)報(bào)、華爾街日報(bào)和南華早報(bào)。
小編：華爾街見聞也可以幫助你哦!
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