職場中不被辭退的九大法則
有人的地方,就是江湖。在職場的江湖上,有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流,取決于你對規(guī)則的理解和敬意。
規(guī)則一:學(xué)會尊敬和服從上級
職場之所以會有上下級,是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力,考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。尊敬和服從上級是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題,只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物,這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)。
規(guī)則二:如果你的工作不能達(dá)到上級的要求,一定要及時(shí)和上級溝通,要讓他知道你的進(jìn)度和方向。
在實(shí)際工作中,有的工作需要一定的時(shí)間來保證?赡茉谝欢〞r(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績,這時(shí)不要和你的上級距離太遠(yuǎn),要?jiǎng)?chuàng)造條件去和他溝通,要讓他知道你的進(jìn)度和計(jì)劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責(zé)備你,他還會利用所掌握的資源給你幫助,讓你提前取得業(yè)績。
然而,有的職場新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是,越是沒有成績越是不愿去找上級溝通,認(rèn)為自己沒有面子,對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大,因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級本身就不會滿意,會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度,還會認(rèn)為你沒有努力工作。時(shí)間一長,你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。
其實(shí)在每次的淘汰名單中,并不全是業(yè)績最差的人,但不會主動(dòng)找上級溝通的人卻會占很大比例。
被辭退的員工還有一個(gè)重要原因,就在于他近期工作業(yè)績并不明顯,上級得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何,一直得不到明確答復(fù)。“用人不疑”是一條原則,但這是需要有不被懷疑的`行動(dòng)的。
規(guī)則三:對于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理,要通過正常的途徑與方式去反饋,并給上級留出時(shí)間,同時(shí)要執(zhí)行決定。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對的,也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力,也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件,是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考,如果對團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方,要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù),只要決定沒有觸犯法規(guī),員工應(yīng)該無條件服從。如果采取消極方式對團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對抗,受傷害的只會是員工自己。
規(guī)則四:切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對抗,一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,員工可以選擇合適的方式提出,也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問題,往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地,因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對不能容忍的。結(jié)果問題沒有解決,自己還被辭退。
規(guī)則五:如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值,起碼不要成為制造麻煩的因素。
團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異,有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來達(dá)到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長期合作中,大家都會有判斷。
小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益,一旦其他成員了解了他以后,他便很難立足。要組織里長期生存下去,大聰明是必要的。
規(guī)則六:對于上級安排的臨時(shí)性工作,一定要及時(shí)反饋。
有時(shí)上級會安排臨時(shí)性的工作給你,這些工作可能非常緊急,上級會要求隨時(shí)反饋完成期限,這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機(jī)會。
規(guī)則七:成就上級從而成就自己。
工作使大家走到了一起,同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力,對人在職場中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。
職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的,他們在做好份內(nèi)事的同時(shí),會積極幫助上級分擔(dān)工作排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機(jī)會提供給他們,把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧,而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級進(jìn)一步提升時(shí),他首先會把升遷的機(jī)會推薦給他們。
在團(tuán)隊(duì)中這些人威信都比較高,工作起來阻力就會小,也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時(shí),是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機(jī)會真的不會從天而降的,更多時(shí)候要靠自己去爭取。
規(guī)則八:不要在同事面前發(fā)牢騷講上級的壞話。
同事之間既有合作也有競爭,當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話時(shí),千萬不要當(dāng)著你的同事的面,即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時(shí),你的壞話已傳到上級耳朵里,甚至已被加工渲染,這會讓你非常被動(dòng)。所以當(dāng)你有牢騷或想說壞話時(shí),最好找個(gè)沒人的地方去自言自語吧。
規(guī)則九:把事做好的同時(shí)把人做好。
從進(jìn)入職場開始,就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的,同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件,你在職場上的聲譽(yù)會決定職場的長度和寬度。在現(xiàn)代的中國,人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的,也是一個(gè)長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。
當(dāng)然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏,而是人一定要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任,不去做有害他人和組織的事情。
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