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專業(yè)人士談職場(chǎng)法則
職場(chǎng)新人進(jìn)入企業(yè)，過渡過程越短，與企業(yè)融合得越快、發(fā)展得就越快，也就會(huì)越被企業(yè)認(rèn)可和看重。這個(gè)過渡過程的縮短，要靠新人們自己的努力，別人只能幫忙，不能替代。所以，作為一名新人若想盡快融入職場(chǎng)，獲得單位和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，就要做好職場(chǎng)各門功課。
新人到底有哪些必做的功課呢?我們針對(duì)新人的表現(xiàn)和困惑，采訪了長(zhǎng)虹集團(tuán)人力資源部主管侯旭東。
菜鳥常見病
病情A： 缺乏工作興趣
每天的例行工作既繁瑣又呆板，毫無成就和樂趣可言，這樣談什么快樂工作呢?畢業(yè)后進(jìn)入一家大型私企財(cái)務(wù)部的Helen剛過試用期就耐不住性子準(zhǔn)備離職：“每天的工作除了登錄財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行填報(bào)，就是去銀行存款、取錢，工作十分枯燥。我發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)也不喜歡做財(cái)務(wù)的感覺，實(shí)在是受不了!”
處方：堅(jiān)持做一段時(shí)間再做決定。
對(duì)工作不感興趣最根本的原因是缺乏自我認(rèn)知，沒有職業(yè)定位而造成的。有的時(shí)候喜歡上一個(gè)職業(yè)可能需要些時(shí)間。一般說來，新入職的人，干滿一定的時(shí)間后都容易產(chǎn)生一種職業(yè)倦怠。這個(gè)時(shí)候不要急于做出決定，堅(jiān)持干一段時(shí)間后，再根據(jù)自己的興趣、特長(zhǎng)等進(jìn)行權(quán)衡，再?zèng)Q定去留也不遲。
病情B：嫌棄薪資太低
“一年來我任勞任怨，從早忙到晚，可每個(gè)月三千多塊錢，交完房租除去吃喝，我連同學(xué)聚會(huì)都不敢參加。我有個(gè)同學(xué)一年跳了三次槽，每跳一回工資都往高了要，現(xiàn)在快多出我一倍了!大家都很是羨慕。某企業(yè)研發(fā)中心學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)的阿勇向記者傾訴著他的苦惱。
處方：輕錢途、重前途
薪資的高低往往由個(gè)人的商業(yè)價(jià)值而定，跳槽并不是唯一方法，提升自己的能力是關(guān)鍵。職業(yè)生涯剛開始時(shí)，建議新人們輕錢途、重前途，把關(guān)注點(diǎn)集中在這個(gè)崗位是否能提供更多的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，公司能為我提供多高的平臺(tái)，我能在這里學(xué)到什么、有多大的上升空間等方面上。
病情C：影印弟、茶水妹找不到發(fā)展方向
學(xué)人力資源的Mary在校園招聘會(huì)上拿到了集團(tuán)下屬某子公司人力資源助理一職。上班后才知道雖身處HR崗，但干的工作卻與HR沒有太大關(guān)系，部門領(lǐng)導(dǎo)安排她管理公司檔案和印章，收發(fā)報(bào)紙和文件，有時(shí)還要兼顧會(huì)務(wù)協(xié)調(diào)，概括起來就是在打雜，半年多過去了，她對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展感到十分迷茫。
處方：及時(shí)調(diào)整
處理辦公室內(nèi)勤是很多新人入職后的第一課。往往你的能力、風(fēng)格就在處理這些雜事時(shí)展露無遺。當(dāng)然，自己也需要調(diào)整方向，及早進(jìn)入專業(yè)領(lǐng)域。當(dāng)理想與現(xiàn)實(shí)有差距時(shí)，不妨主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)說出內(nèi)心想法，及時(shí)申請(qǐng)調(diào)整。越早調(diào)整，機(jī)會(huì)越多。
病情D：與企業(yè)文化無法融合
很多新人都無法忍受單位在管理上的形式化。“每天開晨會(huì)，周一開例會(huì)，周二學(xué)企業(yè)文化，周三內(nèi)部培訓(xùn)，周四頭腦風(fēng)暴，周五項(xiàng)目討論，動(dòng)不動(dòng)要交學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，還得應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)來視察工作，務(wù)實(shí)的事干得太少，讓人很難干下去!”到崗工作還不滿3個(gè)月的小王這樣感慨。
處方：入職前沒有深入了解企業(yè)文化，就很難融入其中，忍無可忍之時(shí)往往只能重新求職，而再求職時(shí)相關(guān)調(diào)研沒有做好，還將重蹈覆轍。因此，建議新人們?cè)谇舐毲叭婵疾煲庀騿挝坏倪\(yùn)作模式和文化背景，盡量尋找與自己價(jià)值觀一致的單位。但是，在求職不易的今天，新人們也要學(xué)會(huì)遵守并主動(dòng)去融入企業(yè)文化，遵循單位的規(guī)章制度。
職場(chǎng)寓言
做一棵永遠(yuǎn)成長(zhǎng)的蘋果樹
一棵蘋果樹，終于結(jié)果了。
第一年，它結(jié)了10個(gè)蘋果，9個(gè)被拿走，自己得到1個(gè)。對(duì)此，蘋果樹憤憤不平，于是自斷經(jīng)脈，拒絕成長(zhǎng)。第二年，它結(jié)了5個(gè)蘋果，4個(gè)被拿走，自己得到1個(gè)。“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%!翻了一番。”這棵蘋果樹心理平衡了。
但是，它還可以這樣：繼續(xù)成長(zhǎng)。譬如，第二年，它結(jié)了100個(gè)果子，被拿走90個(gè)，自己得到10個(gè)。
很可能，它被拿走99個(gè)，自己得到1個(gè)。但沒關(guān)系，它還可以繼續(xù)成長(zhǎng)，第三年結(jié)1000個(gè)果子……
其實(shí)，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋果樹在成長(zhǎng)!等蘋果樹長(zhǎng)成參天大樹的時(shí)候，那些曾阻礙它成長(zhǎng)的力量都會(huì)微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成長(zhǎng)是最重要的。
孩子在為誰而玩
一群孩子在一位老人家門前嬉鬧，叫聲連天。幾天過去，老人難以忍受。
于是，他出來給了每個(gè)孩子25美分，對(duì)他們說：“你們讓這兒變得很熱鬧，我覺得自己年輕了不少，這點(diǎn)錢表示謝意。”
孩子們很高興，第二天仍然來了，一如既往地嬉鬧。老人再出來，給了每個(gè)孩子15美分。他解釋說，自己沒有收入，只能少給一些。15美分也還可以吧，孩子仍然興高采烈地走了。
第三天，老人只給了每個(gè)孩子5美分。
孩子們勃然大怒，“一天才5美分，知不知道我們多辛苦!”他們向老人發(fā)誓，他們?cè)僖膊粫?huì)為他玩了!
職場(chǎng)幫點(diǎn)評(píng)：
你是不是一個(gè)已自斷經(jīng)脈的打工族?
剛開始工作的時(shí)候，你才華橫溢，意氣風(fēng)發(fā)，相信“天生我才必有用”。但現(xiàn)實(shí)很快敲了你幾個(gè)悶棍，或許，你為單位做了大貢獻(xiàn)沒人重視;或許，只得到口頭重視但卻得不到實(shí)惠;或許……總之，你覺得自己就像那棵蘋果樹，結(jié)出的果子自己只享受到了很小一部分，與你的期望相差甚遠(yuǎn)。
于是，你憤怒、你懊惱、你牢騷滿腹……最終，你決定不再那么努力，讓自己的所做去匹配自己的所得。幾年過去后，你一反省，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的你，已經(jīng)沒有剛工作時(shí)的激情和才華了。
之所以犯這種錯(cuò)誤，是因?yàn)槲覀兺浬且粋�(gè)歷程，是一個(gè)整體，我們覺得自己已經(jīng)成長(zhǎng)過了，現(xiàn)在是到該結(jié)果子的時(shí)候了。我們太過于在乎一時(shí)的得失，而忘記了成長(zhǎng)才是最重要的。
好在，這不是金庸小說里的自斷經(jīng)脈。我們隨時(shí)可以放棄這樣做，繼續(xù)走向成長(zhǎng)之路。
切記，如果你是一個(gè)打工族，遇到了不懂管理、野蠻管理或錯(cuò)誤管理的上司或企業(yè)文化，那么，提醒自己一下，千萬不要因?yàn)榧嵑蜐M腹牢騷而自斷經(jīng)脈。不論遇到什么事情，都要做一棵永遠(yuǎn)成長(zhǎng)的蘋果樹，因?yàn)槟愕某砷L(zhǎng)永遠(yuǎn)比每個(gè)月拿多少錢重要。
職場(chǎng)幫點(diǎn)評(píng)：
這個(gè)寓言是蘋果樹寓言的更深一層的答案：蘋果樹為什么會(huì)自斷經(jīng)脈，因?yàn)樗皇菫樽约憾?ldquo;玩”。
人的動(dòng)機(jī)分兩種：內(nèi)部動(dòng)機(jī)和外部動(dòng)機(jī)。如果按照內(nèi)部動(dòng)機(jī)去行動(dòng)，我們就是自己的主人。如果驅(qū)使我們的是外部動(dòng)機(jī)，我們就會(huì)被外部因素所左右，成為它的奴隸。
在這個(gè)寓言中，老人的算計(jì)很簡(jiǎn)單，他將孩子們的內(nèi)部動(dòng)機(jī)“為自己快樂而玩”變成了外部動(dòng)機(jī)“為得到美分而玩”，而他操縱著美分這個(gè)外部因素，所以也操縱了孩子們的行為。寓言中的老人，像不像是你的老板、上司?而美分，像不像是你的工資、獎(jiǎng)金等各種各樣的外部獎(jiǎng)勵(lì)?
如將外部評(píng)價(jià)當(dāng)作參考坐標(biāo)，我們的情緒就很容易出現(xiàn)波動(dòng)。因?yàn)�，外部因素我們控制不了，它很容易偏離我們的內(nèi)部期望，讓我們不滿，讓我們牢騷滿腹。不滿和牢騷等負(fù)性情緒讓我們痛苦，為了減少痛苦，我們就只好降低內(nèi)部期望，最常見的方法就是減少工作的努力程度。
一個(gè)人之所以會(huì)形成外部評(píng)價(jià)體系，最主要的原因是父母喜歡控制他。父母太喜歡使用口頭獎(jiǎng)懲、物質(zhì)獎(jiǎng)懲等控制孩子，而不去理會(huì)孩子自己的動(dòng)機(jī)。久而久之，孩子就忘記了自己的原初動(dòng)機(jī)，做什么都很在乎外部的評(píng)價(jià)。上學(xué)時(shí)，他忘記了學(xué)習(xí)的原初動(dòng)機(jī)——好奇心和學(xué)習(xí)的快樂;工作后，他又忘記了工作的原初動(dòng)機(jī)——成長(zhǎng)的快樂，上司的評(píng)價(jià)和收入的起伏成了他工作的最大快樂和痛苦的源頭。
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