職場晉升之道 尋找靠山
芭芭拉•安達(dá)工作一直很努力。她在德勤咨詢公司（Deloitte Consulting）工作了11年之久，一直負(fù)責(zé)舊金山人力資源部，不過，真正到了晉升的關(guān)鍵時刻，她的最大優(yōu)勢并非這些“苦勞”，而是其他高管所不具備的一項：一位完全信任她、具有影響力的支持者。
邁克爾•福茨是公司合伙人，負(fù)責(zé)美國東部地區(qū)業(yè)務(wù)。6年前，他就曾審查過芭芭拉的候選資格。為了讓她晉升一個全新的重要職位，福茨曾為她游說，但芭芭拉認(rèn)為自己沒有做好準(zhǔn)備，福茨表示他會幫助她，直到她取得成功，并成功說服了芭芭拉。十年之后，芭芭拉成為德勤咨詢公司全美人力資源業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，并且在公司高層領(lǐng)導(dǎo)團隊中有一個人們夢寐以求的席位。安達(dá)表示：“他能給我這個機會，并替我推薦，實際上是用自己的信譽作為擔(dān)保。我們?nèi)员３置芮械穆?lián)系。我知道他會一直支持我，而他也知道我對他100%的忠誠。”
當(dāng)今職場，能有一位可以給予你指導(dǎo)的良師益友當(dāng)然是好事。但要想攀上職場巔峰，則需要一位“靠山”，也就是擔(dān)保人。師父與“靠山”有何區(qū)別呢？師父可以對你進行指導(dǎo)，提供建議，幫助你為下一個職位做好準(zhǔn)備。而擔(dān)保人則會為你承擔(dān)風(fēng)險，打開通往下一個職位的大門，把你推薦給適當(dāng)?shù)娜耍⒃谑玛P(guān)你職場命運的高層對話中，為你辯護。Catalyst研究部資深總監(jiān)希瑟•福斯特-卡明斯表示：“師父會與你進行交流，而‘靠山’則把你推薦給其他人。”
近期，許多公司希望在領(lǐng)導(dǎo)層中增加女性的比例，因此擔(dān)保人理念也被越來越多的公司所采納。2010年《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）對4000名高層員工進行了調(diào)查，結(jié)果顯示19%的`男性員工有一名擔(dān)保人，而女性的比例僅為13%。而有推薦人支持的女性，更愿意提出加薪，也有更多機會獲得升職、加薪和更高的職場滿意度，甚至進入公司高層�！豆鹕虡I(yè)評論》的合著者、人才創(chuàng)新中心（Center for Talent Innovation）主任西爾維婭•安•休利特表示：“推薦是獲得高層職位的唯一途徑。”
擔(dān)保機制在各個方面都得到了推廣。研究顯示，絕大多數(shù)擁有“靠山”的男性和女性員工，對自己的晉升幾率更加滿意。
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