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不做職場上的“夾心派”
你的兩位上司之間發(fā)生矛盾時，你該向左向右？“兩虎相爭”時，你跟誰呢？這是職場中經常遇到的問題。
楊經理和劉經理由于薪資改革鬧了矛盾，我們看看幾個員工的做法：張先生很仗義，有種為大家“赴湯蹈火”的精神，挑頭跟楊經理對著干，給人留下了“不好管”的印象。張先生今天跟楊經理過不去，明天會不會跟劉經理過不去？劉經理如果重用張先生，是否會令楊經理下不來臺？這些考慮使張先生成為“兩虎相爭”的犧牲品，一個經理用撤換張先生的辦法向另一個經理送人情。
李小姐能夠理解經理的改革思路，并不以自己一時的得失決定支持哪位經理。她以一種旁觀者的清醒，預見到被卷進權爭的后果，警告同事不要一時糊涂。李小姐不只是明哲保身，而是把她的憂慮提出來與大家分享。
與李小姐相比，新來的小王則顯得有些不成熟，她在權爭面前顯得有些膽怯，不敢發(fā)表自己的意見，一味退縮，甚至不愿去上班。
林先生更善于拉關系、結幫派。但他是從自己的局部利益出發(fā)，不是與公司共命運，拉幫結派的做法也威脅到了公司的利益，在公司遇到危難時不能挺身，反倒會拆臺，經理們也不會喜歡。
看了這些也許你已經明白，在“兩虎相爭”時，作為員工，首先要做到“不卷入”，因為上司會從更加宏觀和戰(zhàn)略的高度去看問題，你一旦卷入，難免要成為替罪羊或犧牲品。
第二，從大局的高度看待你所遇到的問題。上司會喜歡能夠“想公司之所想，急公司之所急”的員工，這樣的員工才能與企業(yè)共患難，從根本上對企業(yè)有益。
第三，別耍小聰明，但不要拒絕“大聰明”。耍小聰明，拉幫結派，對于公司是有威脅的，上司也不會對這些小幫派視而不見。不過，適當?shù)赜悬c“大聰明”倒是件好事，有頭腦、有眼光、有思想的員工，是會受到上司器重的。
第四，不卷入不等于總是回避矛盾�？傁褚恢豢s頭烏龜一樣躲起來，也許躲得過一時，躲不過一世，最終對事業(yè)發(fā)展不利。要學會使用成熟的、理性的方法看待問題，這樣才能幫助你在公司的“權力斗爭”中立于不敗之地。
1加1不一定等于2，職場上的確有不辨是非的時候，作為職員，工作中受點委屈是很正常的事。此時，與其在那兒怨天尤人，不如學會化委屈為動力，因為還有比委屈更為重要的事，比如您在職場的生存和發(fā)展。
裝傻策略
“您好，張總。昨天我交給您的文件簽了嗎？”張總想了想，然后翻箱倒柜，最后攤開雙手：“對不起，我從未見過你的文件。”如果您是剛從學校畢業(yè)的人，碰到這種情況通常會說：“我看著您將文件擺在桌子上的！”但老手就絕不是這樣了，他會平靜地說：“那好吧，我回去找找那份文件。”
于是，下樓，回辦公室，把電腦中的文件重新調出再次打印，當您再把文件放到老總面前時，他連看都沒看就簽了字，因為他比您還清楚文件原稿的去向。
“不辯”玄機
您對了，上司錯了，您也要開動腦筋為上司尋找一個下臺的臺階，無論如何解決沖突的前提是合作！和上司發(fā)生沖突后，我們不贊成一走了之，因為在新環(huán)境里還會出現(xiàn)老問題，到那時您又怎樣呢？如果為了爭口氣大鬧一場，可能會斷送了職業(yè)前途。只要不是大是大非的問題，就忍忍吧。
主動方案
好漢不吃眼前虧、主動言和是運用智慧尋找沖突的最佳解決方案，主動言和更需要團隊精神，發(fā)揮團隊精神可以使合作得以延續(xù)。
在處理沖突的問題時要運用自己的智慧和團隊精神與上司及同事盡量合作，讓他們發(fā)現(xiàn)您是個理想的合作伙伴，更給自己創(chuàng)造一個良好的工作空間！
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