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職場人走向成功不得不知的法則
職場人走向成功必知的法則
第一法則：專業(yè)
一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，初入職場，總要給自己做個定位，做個職業(yè)規(guī)劃。如何規(guī)劃自己?那就要結(jié)合自己大學(xué)所學(xué)專業(yè)，進行行業(yè)、職業(yè)的選擇，這一點極其重要。如果你拋棄了大學(xué)所學(xué)專業(yè)，選擇了一份工作，那我告訴你，你和一個同時入廠的高中生相比，沒有更多的優(yōu)勢可言。
對于那些已經(jīng)在職場打拼多年的人來講，不斷提升自己的專業(yè)能力，也是十分的關(guān)鍵。有一些職場人，進入職場時選擇了自己所學(xué)專業(yè)的崗位，但后來轉(zhuǎn)到了其他專業(yè)，當(dāng)然有的也獲得成功，但未來職業(yè)發(fā)展卻受到了一定限制。所以，職場人不要輕易去改變自己的專業(yè)，所學(xué)專業(yè)和所做專業(yè)相一致，更容易取得成功。
無論大企業(yè)，還是小企業(yè)，專業(yè)人才都會得到企業(yè)的普遍重視，當(dāng)然不同的企業(yè)重視的程度會有所不同。從目前來看，因為國企的人才相對較多，重視程度不是那么明顯;而民企現(xiàn)在的重視程度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國企。很多企業(yè)在用人上面，都堅持“專業(yè)的人，做專業(yè)的事”這樣的原則，尤其大多數(shù)的民企都是如此。
專業(yè)立身，的的確確如此。職業(yè)有成百上千，但可供我們選擇的也就那么有限的幾個，“學(xué)什么、干什么”是職業(yè)選擇的一條重要原則，這樣才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在職場征途上領(lǐng)先于人。
第二法則：專注
所謂的專注，對職場人來講，就是要在某個行業(yè)、某個領(lǐng)域、某個崗位長期地堅守，依靠自己點點滴滴地積累，成為這一行業(yè)、領(lǐng)域的佼佼者。
相對專業(yè)來講，專注要更加重要。要想專注，就要做到心無旁騖，不要這山看到那山高，不要總認(rèn)為自己的企業(yè)不如人家的企業(yè)，必須保持自己的職場定力。
華為的“聚焦戰(zhàn)略”成就了華為大業(yè)，如果沒有這樣的專注，華為不可能有這樣的成就。對職場人來講，也是同樣的道理，最可怕的就是朝三暮四，今天想做技術(shù)，明天想搞銷售，或者今天想在工業(yè)企業(yè)做，明天想在房地產(chǎn)企業(yè)做，這也就是職場上所說的“老油條”，什么都懂一點，什么懂的也不深。
專注的好處有很多，其一是能讓自己成為這一領(lǐng)域的專家，在企業(yè)有地位，在行業(yè)有機會;其二是能讓自己形成這一領(lǐng)域廣泛的人脈，千萬不要小瞧人脈的問題;其三可以讓自己在企業(yè)有地位、有尊嚴(yán)，有號召力、影響力。
在專業(yè)基礎(chǔ)上專注的職場人，未來的發(fā)展有兩條路，一條是專業(yè)技術(shù)之路，一條是管理之路。沒有專業(yè)基礎(chǔ)做鋪墊，管理就不可能做好。
專注立本，也就是說是職場人立足社會、立足企業(yè)的根本，這一點不容置疑。做事專注，做事認(rèn)真，所擔(dān)負(fù)的工作主動完成，任何交代的事項不會出大問題，任何這樣的人什么企業(yè)不喜歡呢?
第三法則：敬業(yè)
敬業(yè)問題是個人工作態(tài)度的問題，敬業(yè)也很好理解，就是不怕苦、不怕累，敢于沖在前、干在前。沒有敬業(yè)的態(tài)度，不管你個人的基礎(chǔ)條件多么好，想成功都是不可能的。
看看外面的世界，看看紛擾的職場，有幾個不敬業(yè)的人能取得成功?反過來再想想，所有成功的人士，哪一個沒有吃過苦、受過難?任正非也好，馬云也好，加上張瑞敏、柳傳志等等這些商界大家、傳奇人物，哪個不是歷經(jīng)磨難才有了今天。再看看職場上的風(fēng)云人物，誰又能沒有付出、輕而易舉就得到商界的認(rèn)可?
敬業(yè)的表現(xiàn)，應(yīng)該有這么幾方面：一是能按時完成任務(wù)，不出問題;二是能主動加班加點，毫無怨言;三是勤于動腦，能夠發(fā)現(xiàn)問題并有解決思路;四是善于分析，對行業(yè)有清醒認(rèn)識。如果歸納，也就兩條：一是動手，二是動腦。
可惜的是，現(xiàn)在一些職場新人，專業(yè)和專注還談不上，基本的“動手”的態(tài)度都缺乏，怎么能被企業(yè)所認(rèn)可?也有一些職場老人，或許能做到專業(yè)和專注，但缺乏“動腦”的敬業(yè)精神，這樣的人也很難在職場上有發(fā)展。
敬業(yè)立信，也就是可以得到企業(yè)和同事的信任。如果一個職場人，既能做到專業(yè)，又能做到專注，還能做到敬業(yè)，那么他怎么可能不成功呢?
職場人走向成功的方法
1、低調(diào)忠誠
根據(jù)對國內(nèi)十大企業(yè)老板身邊的第一紅人進行分析，這些老板有男有女、橫跨老中兩代，十位深獲重用的親信則從五年級到三年級都有，他們僅有少數(shù)幾位擁有國外名校學(xué)歷，也不是每個人都會超時工作，但對公司忠誠、對外低調(diào)，是這些明星員工共同的特質(zhì)。要長期追隨老板，必先博得信任，凡事為老板多考量;要贏得老板信任，行事低調(diào)則是另一項特質(zhì)。
2、積極主動
在變遷快速的職場中，空有專業(yè)技術(shù)都不見得就能保有工作。積極主動，并非要員工做一些額外的瑣事，而是在分內(nèi)工作之外，超越公司要求、突破日常工作慣例，以新的想法為同事的工作或公司營運帶來好處，且能落實執(zhí)行。這種積極主動的辦事態(tài)度，在當(dāng)今職場尤其受歡迎。
3、良好組織悟性，善于表達溝通：
明星員工必須有良好的組織悟性，了解組織真實的權(quán)力形勢，懂得在利益激烈競爭的職場中，促銷自己的理念、解決沖突、達成工作目標(biāo)。最后，還要懂得選擇訊息，透過最有效的模式去接觸和說服特定的聽眾。這個說服力的基礎(chǔ)，我想就是溝通能力，良好的溝通可以實現(xiàn)無縫鏈接的跨部門合作。
4、人脈網(wǎng)絡(luò)充沛，高度自我管理
專業(yè)技巧和積極主動的精神只是基礎(chǔ)，要被老板重用，工作策略包括要有充沛的人脈網(wǎng)絡(luò)，并能在工作中自我管理，確保高水平的工作表現(xiàn)。充沛人脈不只是要和相同工作領(lǐng)域的同事打成一片，關(guān)鍵更在透過訊息交換，與公司以外的專業(yè)人士建立起彼此信賴的溝通管道，以減少在工作中碰到的知識盲點。這個以專業(yè)知識為主軸建立起的人脈網(wǎng)，可讓明星員工比同僚更迅速地掌握信息，提高生產(chǎn)力。
職場人走向成功的經(jīng)驗
吸取經(jīng)驗，發(fā)張自我
一些自然形成的辦事習(xí)慣會導(dǎo)致思想僵化，而諸如“我已經(jīng)做得夠好了”之類固步自封的想法更是使之根深蒂固。思想僵化是成功的大敵，它會導(dǎo)致落后于時代，喪失機遇和長期的不滿。
時間堅持高標(biāo)準(zhǔn)
航海中的最高原則是：相信羅盤，按照它的指示前進。在現(xiàn)實生活中，明智的人也是這樣。他們時刻要求自己遵循自己的信條和道德準(zhǔn)則，始終不愈。
一個正直的人之所以始終追求自己的最高理想，并非出于天性或是社會的壓力，而是源自對這些理想的堅定信仰。正直的人決不會在遇到困難或強烈誘惑的時候放棄自己的原則，甚至不允許有“僅此一次”的想法。
對挫折給予即時的回?fù)?/p>
直面困難，是克服困難積極的第一步。如果你剛剛得知你的身體出了問題，就要去勇敢地面對、明智地解決，就要去征求最優(yōu)秀的專家的意見：什么是最好的療法?如果你正在努力工作，爭取按時完成一項計劃，卻遇到了嚴(yán)重的突發(fā)情況。這時，你就應(yīng)當(dāng)象科學(xué)家一樣認(rèn)真地分析局面：問題是怎樣造成的?努力找出可處理現(xiàn)實問題的最好徐徑，發(fā)現(xiàn)最有助益的方法，然后遵照施行。
心存高遠(yuǎn)，不為小事所累
做事過程中，如果不懂得合理分配精力，各種問題便會紛至沓來。你的完成將僅限于小事，大事則無問津，撿了芝麻丟了西瓜。被瑣碎的二流問題羈絆住了頭腦，自然不能留心頭等大事了。
要想培養(yǎng)自己權(quán)衡輕重的能力，其奧秘在于：選定一個核心目標(biāo)，緊緊追隨而不分心于小事。只有找到一個值得傾注一切的目標(biāo)時，人們才會全力以赴。唯其如此，他們才能做到最好。
拋開小我，取得更大的成就
智者通過付出而不是索取來實現(xiàn)自身的存在價值。J.C.Penney(潘尼)寫道：“我從個人的經(jīng)歷中學(xué)到：獲得自由就必須遵從，獲得成功就必須付出。”換言之，只有當(dāng)你把目標(biāo)置于個人利益之外，為更高的理想奮斗不止的時候，你的生活才是最激動人心的，才最能實現(xiàn)它的價值。
亨利—福特(Henry Ford)，同名巨型汽車企業(yè)的創(chuàng)始人，始終抱定一個信條：那些目光短淺、只重視眼前那份固定收益的企業(yè)是注定要失敗的。他相信，只有盡職工作才能獲得收益，否則根本沒有什么收益可言。早在半個世紀(jì)之前，福特就抓住了這一思想的精髓，他指出：“全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)只有一點需要擔(dān)心：他們的利潤會多得讓人無法相信�！�
不可失信于人
為人誠信的聲譽是一個人最寶貴的財富之一。有了這種聲譽，你就會感受到他人對你的信任。當(dāng)你發(fā)表意見時，人人都洗耳恭聽并深信不疑。
獲得信任的方法多種多樣，其行為可大可小。這需要一個人對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一貫誠實;經(jīng)營作風(fēng)光明正大;利益方面先人后已，并且重承諾守信用。
建成效于良人的人際溝通
事業(yè)成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有這些技巧的核心只有一點：對他人發(fā)自內(nèi)心的尊重。Don Peterson(皮特遜)在任福特汽車公司(Ford Motor Company)總裁時曾經(jīng)說過：“要成為一名成功的管理者，首先需要具備與他人坦誠合作的能力。這種能力遠(yuǎn)比其它素質(zhì)重要得多�！�
尊重別人絕不僅僅是與人為善那么簡單。你應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到他們中間蘊藏著巨大潛能。曾作高露潔公司(Colgate Palmolive)總裁的Reuben Mark(魯本馬克)說：“我們的企業(yè)在世界各地共有36，000名員工，在這些人當(dāng)中潛藏著超乎想象的天賦、激情和創(chuàng)造力。管理者的職責(zé)就是要把這些天賦釋放出來�！�
仔細(xì)權(quán)衡，做出最優(yōu)決策
優(yōu)秀的行動者必然長于細(xì)致的思考。在做出重要決策的關(guān)頭，他們會收集大量的事實情況進行分析;而在分析權(quán)衡的過程中，他們會盡力摒除自身的偏見，以增強決策的客觀性和準(zhǔn)確性。
事實上，有許多好的方法可以幫助人們做出明智的決策。其中之一就是：列出現(xiàn)實情況中所有的有利因素與不利因素，而后仔細(xì)估量其中的利弊與得失。之所以這樣做，其目的是要通盤考慮來自各個方面的因素，其中甚至可以包括你的個人感受。
但求卓越，不謀嘩眾
要想使一個集體中的成員團結(jié)一致，維持一種和諧的氣氛，一個最有效的手段就是利用人們渴望獲得zan賞的心理。但是，如果這種獲得他人zan揚與好感的愿望過于膨脹的話，就會徹底破壞你正直的品行與平和的心態(tài)。
如果研究一下偉人們的事跡，就能發(fā)現(xiàn)一個重要的情況：與贏得他人zan賞相比，他們更專注于實現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。正為此，他們在完成了那些可欽可zan的偉績的同時，也獲得了卓著的聲望。
保持清醒，防止自我膨脹
生活中的問題大都不是由外部力量造成的，而是來自自身的原因。許多本可大有作為的人都是由于自我膨脹而終遭失敗。即使是一個老好人，一旦得意忘形起來，也會變成一個自命不凡惹人討厭的家伙。大家避之惟恐不及，當(dāng)然更不愿與他共事了�；荻止�(Whirlpool)前任總裁Jack Sparks(斯帕克)曾說：“始終保持自己的本色，千萬不要裝模作樣地故作姿態(tài)。因為你一旦開始裝腔作勢，就必然會招致眾怒�！倍�(lián)邦包裹服務(wù)公司(United Parcel Service)的創(chuàng)始人Jim Casey(凱希)也對此深有同感，他說：“不要自視過高，而應(yīng)當(dāng)謙虛一點。只有對自己永不滿足，才能取得更大的成就�！�
要警惕自我膨脹，就要告誡自己，你的成功應(yīng)部分歸功于運氣，還有他人給予的幫助。你的家人、導(dǎo)師、同事、下屬以及那些給你指導(dǎo)和機會的人們。
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