關(guān)于職場勢利眼
職場勢利眼,在你的職業(yè)生涯中可能經(jīng)常遇到,那么這些職場勢利眼有哪些特點(diǎn),存在哪些危害,如何擊中他們的七寸,我們通過案例來分享一下.
案例1
有一次,我受客戶的邀請(qǐng)到客戶那里做培訓(xùn),客戶方很熱情,市場部經(jīng)理跑前跑后接待我們,第二天一早我們要在約定的時(shí)間出發(fā),但司機(jī)遲到了20分鐘,這個(gè)司機(jī)是一個(gè)老司機(jī),在公司做了多年,曾經(jīng)給老板開過車,后來年紀(jì)大了,老板換了司機(jī),把他編到了公司車隊(duì)里面。要說是老司機(jī)了,理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá) ,但是司機(jī)到了以后因?yàn)檫t到問題和市場部經(jīng)理發(fā)生了分歧,產(chǎn)生了爭議,這個(gè)老司機(jī)態(tài)度很強(qiáng)硬,一口認(rèn)定是市場部經(jīng)理沒有表述清楚導(dǎo)致他遲到,市場部經(jīng)理說我很明確告訴你了,并且短信通知了,老司機(jī)說,短信誰看呀,就是你沒說清楚,事已至此,市場部經(jīng)理認(rèn)為也沒必要在爭執(zhí)下去,就說,好,是我沒說清楚,以后我清楚告訴你。
在這個(gè)案例里面,這個(gè)老司機(jī)就屬于典型的勢利眼,如果不是市場部經(jīng)理安排的,是公司老板安排的,估計(jì)他肯定是不會(huì)遲到一分鐘的,即使遲到,如果老板在場的情況下,他也不敢去強(qiáng)詞奪理。2008年雪災(zāi),坐火車到南方視察,在到站時(shí)間上司機(jī)把誤差控制在了1分鐘之內(nèi),可是在平常老百姓坐火車的時(shí)候,誤差在半小時(shí)以上是經(jīng)常有的事。從這個(gè)老司機(jī)遲到并強(qiáng)詞奪理的事情上可以看出,他不是以積極的態(tài)度去面對(duì)自己的問題,其實(shí)對(duì)于遲到這樣的事來說,態(tài)度好一點(diǎn),道個(gè)歉,大家都不會(huì)計(jì)較那么多的,老司機(jī)的強(qiáng)詞奪理反而損害了自己的形象甚至影響了公司的形象。這個(gè)老司機(jī)之所以這么牛估計(jì)和紅樓夢中的焦大差不多,以為自己救過老爺幾次,就覺得自己了不起了,可以不按規(guī)則辦事了。
案例2
一次朋友給我講了一件事,他部門新到了一個(gè)設(shè)計(jì)人員因?yàn)榘b設(shè)計(jì)的事情到采購部找包裝采購去拷些資料,因?yàn)榘催@個(gè)公司的流程,采購負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商并且把設(shè)計(jì)文件給供貨商,要求供應(yīng)商按設(shè)計(jì)要求如期保質(zhì)供貨,并且這個(gè)包裝采購在公司干了多年了,也就是說,采購那里應(yīng)該有歷年所有的設(shè)計(jì)文件,當(dāng)這個(gè)工作人員找到這個(gè)采購要求拷一些資料作為設(shè)計(jì)參考資料的時(shí)候,遇到了阻礙,采購不冷不熱漫不經(jīng)心的說,我這里沒有,一句話回絕了這名新到設(shè)計(jì)人員的支持請(qǐng)求。
在這個(gè)案例里面,這個(gè)采購部的工作人員就屬于典型的勢利眼,看著陌生的新面孔,就像擺一擺老員工的嘴臉,給新員工來個(gè)下馬威,顯示一下自己好像很重要似的。像這種人如果是老板給他要這些設(shè)計(jì)文件,估計(jì)她是不敢說沒有的,會(huì)一路小跑送過去。
案例3
前幾天聊天的時(shí)候,朋友聊到了一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的事情,公司要發(fā)評(píng)優(yōu)的獎(jiǎng)金,資金較大有十幾萬,這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理就要求我這朋友以個(gè)人身份借款給先進(jìn)員工發(fā),我這個(gè)朋友就想給先進(jìn)員工發(fā)獎(jiǎng)金屬于公司行為我人借款發(fā)算怎么回事,然后就表達(dá)了自己的不同意見,但遭到該經(jīng)理拒絕,事情僵持不下,后來事情鬧到了老總那里,最后還是以公司名義直接發(fā)給這些先進(jìn)員工。
在這個(gè)案例里面,這名財(cái)務(wù)部的經(jīng)理也屬于勢利眼的范疇,本來中規(guī)中矩的事,她看你是個(gè)一般的`經(jīng)理我就刁難你一下甚至給你下個(gè)套,讓你知道她的厲害。
通過這三個(gè)案例我們發(fā)現(xiàn),勢利眼主要有以下特點(diǎn):
第一;欺低,欺新。欺負(fù)職位低的,欺負(fù)新來的。職位低的權(quán)力沒那么大,威脅不了他的存在,新來的對(duì)公司的情況和老員工的情況不了解,也威脅不了他的存在。這就是勢利眼的心理,反正你也不能把我怎么地,我就這樣,一副死豬不怕開水燙的樣子。
第二;主要存在于像后勤,采購,財(cái)務(wù)等支持部門,由于你和這些支持部門不存在管轄關(guān)系,再加上經(jīng)常要打交道,你是敢怒不敢言,助長了這類人的囂張氣焰。
第三;不按規(guī)矩做事。本來很簡單很快可以解決的事情,他偏不按規(guī)矩辦事,要么像老司機(jī)一樣強(qiáng)詞奪理,要么像那個(gè)采購那樣愛答不理,要么像那個(gè)財(cái)務(wù)一樣給你制造麻煩,總之就是不按規(guī)矩辦事,把本來簡單的問題復(fù)雜化,把流程化的東西老板化,鬧到老板那里才能解決。
同時(shí)我們可以發(fā)現(xiàn)勢利眼的主要危害:
第一;嚴(yán)重影響了公司運(yùn)作和辦事的效率。簡單問題復(fù)雜化,必然以犧牲效率為代價(jià),把流程化的東西老板化,公司流程形同虛設(shè),弄得公司什么事情都是老板說了算,老板累的快吐血了,這些勢利眼瀟灑輕松,悠然自樂。
第二;嚴(yán)重毒害了公司工作氛圍和工作風(fēng)氣。一旦這些勢利眼得逞,必然影響到該部門內(nèi)部的工作作風(fēng)和工作氛圍,那工作就不是為了解決問題,為老板分憂,完全變成了推卸責(zé)任,拈輕怕重,挑肥揀瘦。
第三;嚴(yán)重影響了部門間的合作,造成部門間的內(nèi)耗。事情都是有來往的,有我找你的時(shí)候,就有你找我的時(shí)候,在我找你的時(shí)候受的委屈,你找我的時(shí)候我就會(huì)找回來,這樣就勢必造成部門間關(guān)系造成內(nèi)耗,不但影響工作效率更影響同事關(guān)系。
那么很重要的問題就來了,如何對(duì)待勢利眼:
第一;對(duì)待這些勢利眼要做好充分工作準(zhǔn)備。所謂工作準(zhǔn)備,就是充分了解公司流程,以及部門間的各自的職能分工,準(zhǔn)備好相關(guān)的資料,做好了這些準(zhǔn)備,在你有事找支持部門的時(shí)候就會(huì)做到有理有據(jù)。
第二;對(duì)待這些勢力眼要有充分的勇氣和膽略。在你正常中規(guī)中矩的要求被拒絕的時(shí)候要敢于詢問為什么,為什么我的要求你不響應(yīng),你的原因是什么,請(qǐng)給我合理解釋,讓她明白你也不是善茬,也不是隨便就可以搪塞的主兒。
第三;對(duì)待這些勢利眼要整合領(lǐng)導(dǎo)資源。如果遇到又臭又硬,要及時(shí)整合部門領(lǐng)導(dǎo)資源,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決,總之就是要讓勢利眼明白,我的正當(dāng)訴求得不到滿足我是不回停止的。
第四;不要把勢利眼當(dāng)勢利眼來看。要把勢利眼變成提升你溝通能力,協(xié)調(diào)能力的導(dǎo)師看待,沒有這些人你會(huì)有解決復(fù)雜問題的能力嗎,就把這些勢利眼當(dāng)成練手的,拿他們練練你的溝通和協(xié)調(diào)能力,這樣你的心態(tài)就會(huì)擺的很正,不會(huì)帶著情緒去做事,反而有助于拿下這些勢利眼。
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