知道嗎？成功的舵手就是你

和你訂了約會(huì)的朋友失約了，事前沒有通知，事后也沒有解釋，你會(huì)對(duì)這位朋友產(chǎn)生不一樣的觀感嗎？這樣的行為聽起來好象有一點(diǎn)不可思議，但在工作中卻隨處可見�！凹s好了要來面談，到時(shí)卻沒有出現(xiàn)，而且事先連個(gè)招呼也沒打�！边@是人事界朋友們都不陌生且備感困擾的經(jīng)驗(yàn)。這樣的現(xiàn)象在網(wǎng)絡(luò)求職盛行后，更為明顯。（莫非科技所帶來的方便必然會(huì)造成行為的退化？）正因?yàn)榱私獾酵话l(fā)狀況的在所難免，因此我們安排面談時(shí)，都會(huì)不厭其煩的請(qǐng)應(yīng)征人員記下聯(lián)絡(luò)我們的方式，總以為“取消約定時(shí)記得告知對(duì)方”是個(gè)基本常識(shí)，即使當(dāng)時(shí)來不及告知，最起碼事后還可以亡羊補(bǔ)牢。

　　但是，很顯然的這已經(jīng)超出基本常識(shí)的范圍。是因?yàn)樾滦氯祟惒挪粫r(shí)興這套嗎？也不盡然，位居主管仍犯此錯(cuò)誤者也不在少數(shù)。

　　當(dāng)壞習(xí)慣如影隨形　

　　這不由得讓我想到，人們時(shí)常羨慕成功者因?yàn)殡H遇好、運(yùn)勢佳、又逢貴人相助因而能夠成就今日的局面。反觀自己，因?yàn)樯鷣頉]那種命，因此與成功無緣也是理所當(dāng)然。這樣的好借口，能夠輕易將個(gè)人的缺點(diǎn)羽量化，形成事事不必追究。

　　以前述的面談失約來看，這實(shí)在是一件很小的事情，但是從處理小事的方式中已經(jīng)反映出一個(gè)人的處事態(tài)度─自私、不重信諾、不負(fù)責(zé)任、不為他人著想、不積極進(jìn)取。這個(gè)人在企業(yè)組織里會(huì)不會(huì)有好的升遷發(fā)展？看來很難。

　　因?yàn)檫@些壞習(xí)性一旦成為個(gè)性的'一部分，就如影隨形的難以擺脫。試想：一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，工作時(shí)總是虎頭蛇尾，成果自然就乏善可陳；一個(gè)自私、不為他人設(shè)想的人，人際關(guān)系必定不和諧，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的組織里，如果未能獲得足夠的支持，根本無法拿出發(fā)揮相乘效果的成績；而不重信諾的人，本身誠信度有問題，主管敢將重要項(xiàng)目給他負(fù)責(zé)嗎？態(tài)度不積極的人習(xí)于安逸，缺乏在工作上自我要求、突破創(chuàng)新的能力，當(dāng)然不堪重任。這樣的人注定與成功漸行漸遠(yuǎn)，但是誰把他推往另一個(gè)方向的呢？

　　雀屏中選的那一位　

　　在企業(yè)遴選人才時(shí)，我們也觀察到往往最后雀屏中選的人并不一定是資格、條件看來最優(yōu)秀的那位，而是人格特質(zhì)最能與企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的精神相吻合的人才。也許是品德操守、也許是求新求變的態(tài)度，也許是團(tuán)隊(duì)精神……。很顯然，在對(duì)于人才的衡量上，專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)絕對(duì)很重要，但它尚可經(jīng)由努力學(xué)習(xí)而得；先天的個(gè)性、人格特質(zhì)卻是根深蒂固，不當(dāng)?shù)奶幨聭B(tài)度，影響所及更為深遠(yuǎn)。

　　成功非偶然，如果你不確定自己是否具有成功者的特質(zhì)？也許可先從檢視性格中是否存在“阻礙成功的因子”著手，并謹(jǐn)記勿以惡小而為之，別讓壞習(xí)慣駕馭你。

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