招聘試題三招式

　　用人單位在招聘時，為了從眾多的求職者中篩選出自己真正需要的人才，常常會用各種考試方法來測試和考察求職者真實的素質(zhì)和能力。了解和研究這些五花八門的考題，對于求職者會有所啟發(fā)和幫助。

　　招聘試題三招式

　　笑里藏刀式

　　“我們廠里有個籃球場，你進來時看到了嗎？”見老板笑瞇瞇地問這個問題時，想想是不是你在“業(yè)余愛好”欄中填寫了“打籃球”。如果你答沒有，老板一定在你為人誠實度上打個問號。很顯然，籃球愛好者肯定不會對一個偌大的籃球場不會視而不見的。

　　所以，參加求職面試，對笑里藏刀式提問一定要小心。雖然看上去他十分“慈祥可親”，總是笑瞇瞇的，臨走時還“熱情洋溢”地說一句“回去等通知吧”，說不定你早已被他照了“Ｘ光”，把你讀得十分透徹了，你卻還蒙在鼓里全然不知呢！

　　空城計式

　　某青年應聘進入公司，發(fā)現(xiàn)有一間辦公室的門虛掩著，而門上貼著“非總經(jīng)理批準，請莫入！”好奇的他進去探了個究竟，那是間空蕩蕩的辦公室，其中僅有一張滿布灰塵的辦公桌，上面放著一個寫著“速送交總經(jīng)理”的信封。青年將信封送到總經(jīng)理手中。結(jié)果青年被聘用。

　　總經(jīng)理的解釋是：“不為條條框框束縛，勇于走進某些‘禁區(qū)’，這就是一個富有開拓精神的成功者應具備的良好品質(zhì)�！�

　　上屋抽梯式

　　小黃應聘報社記者，筆試過關(guān)后參加面試，主考官問道：“你說你愛好寫作，可是我看了你填的報考表，在‘自我評價’欄中居然發(fā)現(xiàn)了2處語法錯誤。現(xiàn)在既沒有多余的表格，也不準涂改，你怎么辦？”小黃吃了一驚，填表時他字斟句酌，怎么可能出現(xiàn)這樣的錯誤呢？時間不容他多想，他當機立斷，邊想邊回答：“為了彌補失誤，我將在表格后附一張‘更正說明’，上面寫道：‘某某地方出現(xiàn)3處語法錯誤，實屬填表人的粗心大意，特此更正，并向各位致歉’”，他頓了頓，說：“在我發(fā)出這份‘更正說明’之前，我想知道是哪些錯誤，我不愿錯誤地發(fā)出一份‘更正說明’�！笨脊賯冃α�，原來這是故設(shè)的一個圈套。

　　招聘試題三招

　　通常指的是在招聘過程中常用的三種策略或方法，這些方法旨在全面評估應聘者的能力和適應性，確保招聘到合適的人才。以下是三種常見的招聘試題策略：

　　1、行為面試：行為面試通過詢問應聘者在過去的工作或生活中遇到的具體情境及其應對方式，來評估其實際工作能力和行為習慣。這種方法能夠幫助招聘者了解應聘者在特定情境下的反應和決策過程，從而判斷其是否適合該職位

　　2、結(jié)構(gòu)化面試：結(jié)構(gòu)化面試是一種標準化的面試方法，面試問題、評價標準和評分方法都是預先設(shè)定好的。這種方法能夠確保每位應聘者接受相同的評估標準，確保公平性，并且能夠系統(tǒng)地收集和分析應聘者的回答，以便做出更客觀的決策

　　3、情景模擬：情景模擬通過設(shè)置具體的工作場景或問題，讓應聘者進行實際操作或回答問題，以評估其在實際工作中的表現(xiàn)和解決問題的能力。這種方法能夠更直觀地觀察應聘者在壓力下的反應和應對策略，從而更全面地了解其工作能力和潛力。

　　這些方法各有優(yōu)缺點，招聘者可以根據(jù)具體需求選擇合適的方法，或者結(jié)合使用多種方法以獲得更全面的評估結(jié)果。

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