寶鋼集團削減中層 實施崗位瘦身

　　“如果有人不開心，我向他們道歉，如果一年后還不開心，那就可能要輪崗了。”這是寶鋼集團董事長徐樂江，在剛剛召開的寶鋼集團總部干部大會上的一番話，在這次會上，寶鋼通報了集團總部職能部門組織機構(gòu)的調(diào)整，以及一系列干部的聘解和任免。

　　調(diào)整之后，通過將類似公共關(guān)系部和企業(yè)文化部合并等措施，集團總部從原先的14個職能部門45項職能變革為10個職能部門38項職能。而部門負責人、部門副職和職能負責人也從54個崗位減少為33個崗位。

　　寶鋼內(nèi)部人士告訴記者，在這次調(diào)整中，很多部長、副部長和主管等管理職務(wù)被撤銷，而都歸為“總監(jiān)”這一技術(shù)職務(wù)，目前薪水還沒有調(diào)整，但職權(quán)變少了，以后總監(jiān)直接面向公司高管匯報。另外，多個集團的中層還被調(diào)到下屬子公司，或者是寶鋼在外地的企業(yè)。

　　寶鋼集團總經(jīng)理何文波是這次變革的主要操作人，他指出，這次變革是經(jīng)過很長時間反復醞釀，變革的目的有兩個，一是強化和完善集團公司的戰(zhàn)略管控職能，二是提高決策效率。通過精簡機構(gòu)和人員，使決策體系扁平化，要通過變革真正提高寶鋼的管理效率。

　　這并不是寶鋼第一次精簡機構(gòu)和管理人員，幾周前，上市公司寶鋼股份已經(jīng)率先啟動變革，撤銷了寶鋼分公司建制，并按照鋼材品種組建不銹鋼、特鋼事業(yè)部，分別對相關(guān)產(chǎn)品的效益負責，在營銷、制造、采購、研發(fā)、財務(wù)、人力資源管理等方面，享有較大自主權(quán)。

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