業(yè)內(nèi)分析未來(lái)10年商業(yè)地產(chǎn)人才都將一直走俏
近幾年，很多地產(chǎn)公司或非地產(chǎn)公司紛紛進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一片火熱。與此同時(shí)，從事商業(yè)地產(chǎn)的相關(guān)專業(yè)人才供給量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，尤其在近一兩年，越來(lái)越多的項(xiàng)目都面臨著“寺廟大，和尚少，沒(méi)人來(lái)念經(jīng)”的尷尬，缺人、找人、換合適的人，已成為商業(yè)地產(chǎn)圈內(nèi)普遍繞不開(kāi)的心煩事。
缺人
不論是從深圳還是從全國(guó)范圍內(nèi)來(lái)看，商業(yè)地產(chǎn)已雄雄崛起。很多地產(chǎn)公司或非地產(chǎn)公司，都盯上商業(yè)地產(chǎn)，大肆進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，有的甚至號(hào)稱要打造“商業(yè)帝國(guó)”�？梢钥吹�，在深圳，先后就有金地、招商、深業(yè)等多家公司紛紛成立商業(yè)子公司，一直固守住宅的萬(wàn)科近期也按捺不住，要加大商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)量了。這直接導(dǎo)致有史以來(lái)商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)崗位的驟然增加和人才緊缺。隨著多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，近一年來(lái)，這一缺口也越來(lái)越明顯化。
“我們?nèi)币粋�(gè)營(yíng)銷總監(jiān)，從去年年中開(kāi)始不停地尋覓，直到現(xiàn)在還沒(méi)有找到合適的。”一位羅湖某知名購(gòu)物中心的總裁對(duì)記者抱怨，她表示，招不到合適的人，與公司的要求高有關(guān)，而更直接的來(lái)自商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)普遍缺人，“我常和圈內(nèi)人聊到招人的事，不止我們一家面臨招人難的問(wèn)題，大家都頭疼招人。在我們?nèi)?nèi)相互挖人是家常便飯。我所知道的是，從我到我下面的部門經(jīng)理，每個(gè)月都要被人挖好幾次。”
除此之外，記者向多家商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目高層求證，皆反映“缺人且招人難”。目前缺口大的崗位是商業(yè)地產(chǎn)的品牌策劃、招商以及運(yùn)營(yíng)等，“商業(yè)運(yùn)作比住宅復(fù)雜多了，例如去和LV這種品牌談?wù)猩蹋泻芏嗵厥庖?guī)則，如果之前沒(méi)有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的話，很難完成招商。”一位來(lái)自福田的一知名商業(yè)公司總經(jīng)理告訴記者。而誠(chéng)品地產(chǎn)總經(jīng)理羅雷則認(rèn)為：“策劃、招商等都屬于技術(shù)層面，都還算好解決的，反而缺少那種能對(duì)現(xiàn)代商業(yè)有深刻和全面的認(rèn)識(shí)和了解的人，這種人才更是鳳毛麟角。”
獵頭中國(guó)有限公司總經(jīng)理梁大宇告訴記者：“因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)這方面人才相對(duì)較少，幾乎所有主流的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都找過(guò)我們，委托我們幫他們招人。最近接的比較大的一單生意便是高德置地在廣州的一個(gè)90萬(wàn)平方米的城市綜合體項(xiàng)目，需要很多商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人才。”
高薪
物以稀為貴，業(yè)內(nèi)缺人，必然引發(fā)年薪高漲。據(jù)悉，圈內(nèi)經(jīng)常發(fā)生有人拋出“比當(dāng)前年薪多一倍或雙倍的繡球去挖人”。對(duì)此，梁大宇就表示，商業(yè)地產(chǎn)年薪在地產(chǎn)業(yè)內(nèi)算是高端的，如果說(shuō)已有商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的公司開(kāi)出的年薪是屬于市場(chǎng)價(jià)，那么那些相對(duì)沒(méi)有開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)公司，越能開(kāi)高價(jià)挖人才。他透露，就在前幾個(gè)月，獵頭中國(guó)就幫成都某持有多塊商業(yè)用地的大型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司推薦成功了一位總經(jīng)理，掌管旗下多元化的商業(yè)產(chǎn)業(yè)，年薪達(dá)1000萬(wàn)元，其他福利另算。“不過(guò)，年薪過(guò)千萬(wàn)，在住宅地產(chǎn)內(nèi)還算是驚喜價(jià)，但而在商業(yè)地產(chǎn)高層中，已能找得出好多位了。只能說(shuō)商業(yè)地產(chǎn)這塊真的很缺人。”同時(shí)，梁大宇還給出了從部門經(jīng)理到總裁不同職位的大概年薪價(jià)目表(詳見(jiàn)表格)，而這些職位，相比三年前，漲幅達(dá)到了50%-100%
來(lái)自另一家獵頭公司的不愿說(shuō)出姓名的從業(yè)人員也表示，“本來(lái)在地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，人力成本就不算是成本。又因?yàn)樯虡I(yè)缺人，所以，商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員的年薪大都是偏高，甚至是虛高。比住宅來(lái)說(shuō)，尤其是城市綜合體這樣的大型項(xiàng)目，往往年薪要高出1/3。”他表示，很多要人方也實(shí)屬無(wú)奈，“沒(méi)辦法，人才太少。就算在深圳華潤(rùn)、海岸城這樣的項(xiàng)目里，真正值得挖的也就那么幾個(gè)。而且，越高層，越不愿流動(dòng)。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，做的項(xiàng)目就是他們的身價(jià)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)得越好，他們也就越吃香。”
轉(zhuǎn)行
高薪之下，有心人必然很多。首先人才流動(dòng)體現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)部。記者按采訪搜集信息，大致分為以下幾大類：第一種模式是，從百貨升級(jí)到商業(yè)綜合體。這種模式多發(fā)生在早幾年。目前，這一批從百貨流轉(zhuǎn)出來(lái)的人很多又都成為了深圳商業(yè)綜合體的元老級(jí)人物。第二種模式是自身積累人才培養(yǎng)人才，例如深圳銅鑼灣集團(tuán)，從2005年開(kāi)始成立了“中國(guó)銅鑼灣m all學(xué)院”，深圳銅鑼灣集團(tuán)總裁陳智對(duì)此表示：“成立的初衷是為了集團(tuán)自身發(fā)展的需要，而到后期向外輸送，目前一些主流商業(yè)里都有銅鑼灣M A L L學(xué)院學(xué)生的影子。”第三種模式是定向挖人，例如甲方要開(kāi)發(fā)某項(xiàng)目，有些職位特定需要什么樣的'人才，那么，他們就會(huì)告訴獵頭公司，“我要什么樣的公司的什么樣的人。”有時(shí)候甚至?xí)c(diǎn)名要一個(gè)團(tuán)隊(duì)。第四類，“拔高”用人。“這也是無(wú)奈之舉啊，有的公司實(shí)在找不到合適的人，就只能把深圳總部的部門總監(jiān)調(diào)去內(nèi)地項(xiàng)目做商業(yè)總經(jīng)理。有時(shí)是勝任不了，但有時(shí)是發(fā)掘了潛力，這很難說(shuō)。”一位有多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)高層表示。第五，從境外空降商業(yè)人才，有一些甲方有此考慮。例如香港，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有很多深圳值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，“外來(lái)的和尚難念經(jīng)”，至少在深圳目前還沒(méi)有哪個(gè)商業(yè)項(xiàng)目完全交給“外人”來(lái)做的。
而行業(yè)外的轉(zhuǎn)行進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的也很多。就記者平日采訪中所了解的，除在同行業(yè)之內(nèi)跳槽、內(nèi)部升級(jí)之外，在商業(yè)地產(chǎn)甲方中，有從代理行業(yè)轉(zhuǎn)來(lái)的、有從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)來(lái)的、有從品牌策劃公司轉(zhuǎn)來(lái)的、有從咨詢公司轉(zhuǎn)來(lái)的，甚至有從規(guī)劃部門轉(zhuǎn)來(lái)的……“目前商業(yè)地產(chǎn)圈進(jìn)入門檻相對(duì)較低，人才參差不齊。甲方是不是能找到合適的人去謀其位，除了實(shí)力還要靠運(yùn)氣的。有時(shí)高薪請(qǐng)過(guò)去的人，很可能水土不服。”梁大宇說(shuō)。可以說(shuō)，目前開(kāi)發(fā)商自身經(jīng)驗(yàn)有限，對(duì)于挑人，大都沒(méi)有摸到很清晰的路數(shù)，商業(yè)人才市場(chǎng)有點(diǎn)亂，招來(lái)的人，用一段時(shí)間，覺(jué)得沒(méi)料，又要換掉是常有的事情。
“不過(guò)，盡管如此，隨著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，未來(lái)10年，商業(yè)人才都將一直走俏。”羅雷預(yù)測(cè)。
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