“新創(chuàng)業(yè)潮”的四種驅(qū)動(dòng)力
“新創(chuàng)業(yè)潮”的四種驅(qū)動(dòng)力
對(duì)一些人來說，創(chuàng)業(yè)是生活所迫，是無奈的選擇；對(duì)另一些人來說，創(chuàng)業(yè)是完成改變世界這一使命的主要方式。在后者看來，創(chuàng)業(yè)并不只是為了賺錢。
在過去幾年里，我們的容顏?zhàn)兓艽�，面臨的壓力卻一成不變。我們常常聽到這樣的抱怨：“哪個(gè)公司都不愿意雇用我，因?yàn)槲业哪昙o(jì)太大了。”“年紀(jì)太大了”是一個(gè)可以被替換的表述，可能替代它的表述包括：“我的年紀(jì)太小了”、“我離開工作崗位的時(shí)間太長了”、“我這行競爭太激烈了”、“我做的事情已經(jīng)被外包了”。
數(shù)百萬人找不到工作，他們?cè)诘却雠_(tái)有效的推動(dòng)就業(yè)的措施時(shí)，就業(yè)崗位日漸減少。在等待無望的情況下，一些人選擇自己奮斗。據(jù)《今日美國》報(bào)道，2010年美國有890萬人創(chuàng)業(yè)；據(jù)美國全國廣播公司報(bào)道，2000年以來，40%的美國人受到了經(jīng)濟(jì)衰退的影響，很多人希望通過創(chuàng)業(yè)走向成功。
為什么會(huì)有那么多人走上創(chuàng)業(yè)之路？
這一“新創(chuàng)業(yè)潮”背后的原因主要有以下4個(gè)。
別無選擇
Thumbtack.com網(wǎng)站的合伙人桑德·丹尼爾斯說：“我認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期有兩大類創(chuàng)業(yè)者，一類是被迫創(chuàng)業(yè)，一類是自愿創(chuàng)業(yè)。被迫創(chuàng)業(yè)的是那些失業(yè)的或者大學(xué)剛畢業(yè)找不到工作的人，自愿創(chuàng)業(yè)的是那些本身有工作，‘看到了更好的機(jī)會(huì)，想有屬于自己的事業(yè)的人’。”
跟很多人的看法相反，不是所有的人都想自己當(dāng)老板，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者工作的時(shí)間太長，而且創(chuàng)業(yè)之初收入極少。然而，被迫創(chuàng)業(yè)的人別無選擇，他們非冒險(xiǎn)不可，否則不僅房子要被銀行收回去，連電費(fèi)都可能交不起。
《把挫折變成票子》（Turn Setbacks into Greenbacks）一書的作者威利·蕭利說：“創(chuàng)業(yè)是一種新趨勢(shì)。人們開始習(xí)慣了‘畢業(yè)即失業(yè)’�，F(xiàn)在這種時(shí)候必須不怕辛苦，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。”
有點(diǎn)兒諷刺意味的是，當(dāng)一個(gè)人沒有什么可以失去的時(shí)候，他就會(huì)感到無比自由。GiveForward網(wǎng)站的合伙人伊桑·奧斯汀說：“你沒有工作的時(shí)候創(chuàng)業(yè)，要冒的風(fēng)險(xiǎn)比你有一份年薪10萬美元的工作時(shí)小得多。當(dāng)你戴著‘黃金手銬’（豐厚的獎(jiǎng)金、紅利等）時(shí)，為了創(chuàng)業(yè)而辭掉工作成本太高。創(chuàng)業(yè)最難的是邁出第一步。如果你抱著自己不喜歡的工作不放，你就是在浪費(fèi)自己短暫而寶貴的生命。”
對(duì)那些一直想創(chuàng)業(yè)卻總是舍不得拋棄工作的人而言，經(jīng)濟(jì)衰退也許是好事——可以逼他們邁出實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的第一步。
蕭利說：“這個(gè)時(shí)代使你時(shí)刻睜大眼睛，奶酪已經(jīng)被拿走了，人們開始挖掘各種可以派上用場的.技能。遛狗、做飯，還是去問人們有什么需求？做不同的事情會(huì)有不同的收效，你得有前瞻性和創(chuàng)造性。”
發(fā)現(xiàn)需求，滿足需求
桑德·丹尼爾斯講述了Thumbtack.com的創(chuàng)業(yè)過程：“我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)胤⻊?wù)人員的市場還沒有飽和。為什么你可以上網(wǎng)買到你想要的物品，卻買不到家庭教師、工匠、遛狗者或其他服務(wù)人員的服務(wù)？我們當(dāng)時(shí)的想法就是，幫助消費(fèi)者和各類服務(wù)人員更便利、更廣泛地聯(lián)系。”
Thumbtack.com確實(shí)找到了合適的創(chuàng)業(yè)突破口。2011年10月，該網(wǎng)站的注冊(cè)用戶達(dá)20萬，每天達(dá)成的交易超過1000宗。
人們的另一個(gè)需要跟醫(yī)療成本高的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)相關(guān)，即使那些有幸被醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋的人也怕面對(duì)高昂的醫(yī)療賬單，也怕破產(chǎn)。
伊桑·奧斯汀的籌款網(wǎng)站GiveForward，就是為這一需求服務(wù)的。奧斯汀說：“即使有醫(yī)療保險(xiǎn)，很多人還是因?yàn)榈昧税┌Y等重病而無錢就醫(yī)。因重病而破產(chǎn)的人占破產(chǎn)總?cè)藬?shù)的60%。我們公司為需要籌款治病和有能力伸出援助之手的人們搭起了一座橋梁。”
創(chuàng)業(yè)成本更容易負(fù)擔(dān)
雖然現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)低迷，但不是所有企業(yè)的贏利都減少了。華爾街疲憊的投資商們?nèi)A麗轉(zhuǎn)身，押注高新技術(shù)和電子商務(wù)。
丹尼爾斯說：“經(jīng)濟(jì)衰退沒有我們預(yù)計(jì)的那么嚴(yán)峻。當(dāng)你創(chuàng)業(yè)時(shí)，你需要投資者。同時(shí)，現(xiàn)在也有一些投資商正在尋找投資項(xiàng)目（比如高新技術(shù)或電子商務(wù)），很多行業(yè)的投資行情不被看好。”資本看準(zhǔn)市場機(jī)會(huì)，從技術(shù)、資金等方面扶持一些初創(chuàng)公司。資本的青睞是很多人成功創(chuàng)業(yè)的主要原因。
很多創(chuàng)業(yè)者也被高新技術(shù)或電子商務(wù)吸引，但原因不同。創(chuàng)業(yè)成本低是很多人創(chuàng)業(yè)的原因——他們出得起那么多錢。
改變世界的使命召喚
對(duì)一些人而言，創(chuàng)業(yè)并不只是為了賺錢。
受此次金融危機(jī)影響最嚴(yán)重的一代，似乎最渴望變革。
奧斯汀說：“我并不想加入一個(gè)競爭圈子，不想靠聰明獲勝。我想在某個(gè)競爭氣氛不是很濃的領(lǐng)域里為這個(gè)世界做更多的好事，最終我會(huì)賺更多的錢。”
丹尼爾斯說：“有能力加入那些非營利領(lǐng)域，創(chuàng)立公司，最終會(huì)找到獨(dú)特的賺錢機(jī)會(huì)。”
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