職場＂回頭草＂ 吃還是不吃?
職場"回頭草" 吃還是不吃?
經(jīng)過一番權(quán)衡和比較后，如果發(fā)現(xiàn)還是原來的單位好，該怎么辦？雖然俗話說，“好馬不吃回頭草”，但在就業(yè)競爭激烈的當下，面臨原單位主管的召喚，還是有人會動搖。
職場“回頭草”，會計人吃還是不吃？如果吃的話，該注意哪些事項？回到曾經(jīng)離開的單位，會計人又該如何調(diào)整自己的狀態(tài)？
超六成會計人不愿回原單位
針對此問題，記者采用論壇、QQ群、電話等方式對50位有過跳槽經(jīng)歷的會計人進行了一次小調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過六成受訪者表示不愿回原單位，理由是在原單位看來，自己的忠誠度大打折扣，而且再回去的時候職業(yè)晉升路徑已經(jīng)打亂，無異于到一家新單位重新打拼。
孫穎原本是北京一家食品企業(yè)的成本會計，平常工作認真負責，創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力強，在企業(yè)具有一定的不可替代性，老板有意向提拔她為財務部經(jīng)理，但讓她先等待一段時間。但就在半年前，孫穎心生退意，想尋找一份性價比更高、發(fā)展空間更大的工作。在一位注冊會計師同學的推薦下，她不顧原單位老板的勸說，跳槽到了現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)當財務部副經(jīng)理。
“跳槽后的工作狀況不如想象中的好，新老板不注重發(fā)揮財務部門的決策支持作用，財務人員的施展舞臺有限，每天的工作按部就班，沒有任何新意。”孫穎這樣告訴記者。盡管這樣，但在原單位老板打電話讓她回去當財務部經(jīng)理時，她還是婉言拒絕了。“在每一個新環(huán)境，都需要重新適應，咬咬牙挺住，相信磨合期很快就會過去。”另外一個例子也很典型。一年之后，當賀利軍回到原單位時，他發(fā)現(xiàn)已經(jīng)物是人非了，雖然分管領導還是一如既往地器重他，他也還是在總賬會計的崗位工作，但單位的財務重點發(fā)生了轉(zhuǎn)移，整個財務團隊的成員換了一半，“新來的同事拿我當新人看，原來的個別同事覺得他們的晉升希望因為我又破滅了。”賀利軍坦言自己當時的處境很尷尬，1個月后，他再一次從原單位出走，“跳槽要慎重，是否回到曾經(jīng)離開的地方更要慎重。”
吃“回頭草”是一門藝術(shù)
當然，也不是所有“回頭草”都不能吃，要具體問題具體分析。
有會計人說，只要有足夠的誘惑力，回去后職務和薪水都有所提升，“回頭草”不是不可以吃的。也有會計人說，若是原單位主動拋出橄欖枝，而且確實需要你這樣的人才，同事們又都歡迎你回去，是可以考慮回頭的。還有會計人說，當初離開若是友好分手，如今身懷絕技，有禮有節(jié)地回頭，未嘗不可，關(guān)鍵是認清楚跳槽前后的變化，泰然處之。
“在決定回原單位前，會計人需要向原單位比較要好的同事了解情況，譬如在離開的這段時間，部門的人員有沒有變化、單位的發(fā)展方向有沒有變化等，還需要考慮自己在外面積累的經(jīng)驗對今后重新融入這個團體有沒有幫助。”山西太原某煤炭企業(yè)的會計主管汪琳有過離開又回來的經(jīng)歷，所以對如何吃“回頭草”頗有心得。
一般來說，會計人回到原單位最好的時機是跳槽后的3個月至半年，“因為這時候我們對原單位的同事和業(yè)務還保持著一定的熟悉度。”汪琳說。
對于如何吃“回頭草”，汪萍結(jié)合自己的`親身經(jīng)歷談道，被以前的直接主管召喚回去的情況比較普遍，所以回去的時候，一定要和直接主管有一次推心置腹的聊天，將出去學到的東西、回來之后的規(guī)劃和打算以及自己一路走來的心路歷程，合適地表達出來，以取得直接主管的信賴。
如上文賀利軍所說，回到原單位如何處理與同事的關(guān)系，是一個關(guān)鍵問題，汪萍的建議是，要以新人的姿態(tài)去適應舊環(huán)境，“其實曾經(jīng)離開的員工再回來，對一直在這個單位工作的員工會有一種警示作用，會讓他們對目前的狀態(tài)更加滿足，這時候只要你處處表現(xiàn)出虛心和誠意，很快就會度過磨合期，重新融入到團隊中來。”
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