訪談：成功留給有準(zhǔn)備的人

　　——專訪誠(chéng)通集團(tuán)東方金屬公司副總經(jīng)理 閆曉慧女士

　　中國(guó)人力資源網(wǎng)：您本科時(shí)學(xué)的是工科類專業(yè)，如何一步步轉(zhuǎn)型到管理崗位?

　　閆曉慧女士： 我的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷其實(shí)很簡(jiǎn)單，至今只換過(guò)三家公司。第一份工作是畢業(yè)分配到陜西省電信局，1999年，我來(lái)到上海發(fā)展，在一家電子技術(shù)公司擔(dān)任行政工作。2001年進(jìn)入誠(chéng)通集團(tuán)東方金屬公司，7年時(shí)間一直在同一家公司，慢慢成長(zhǎng)起來(lái)，目前參與公司的綜合管理。

　　中國(guó)人力資源網(wǎng)：對(duì)您的經(jīng)歷感到好奇的是，您的涉獵面非常廣泛，從經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理再到人力資源管理，如何做到這一點(diǎn)?

　　閆曉慧女士：這不是刻意為之的結(jié)果。我所在的誠(chéng)通集團(tuán)可能和其他公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)不太一樣。誠(chéng)通集團(tuán)作為國(guó)資委資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)，從2005年開(kāi)始，進(jìn)行中央企業(yè)輔業(yè)剝離和接受不良資產(chǎn)工作。把與主業(yè)無(wú)關(guān)的輔業(yè)從央企中剝離出來(lái)，接受不良資產(chǎn)，并根據(jù)資產(chǎn)狀況安置人員，而對(duì)比較好的企業(yè)加以投資扶持，再發(fā)展上市。這種性質(zhì)的工作對(duì)員工的要求很高，需要懂得相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和法律知識(shí)，才能為管理層提供有價(jià)值的建議和方案，參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，我會(huì)要求自己多學(xué)習(xí)一些相關(guān)的知識(shí)。

　　中國(guó)人力資源網(wǎng)：我們?cè)��?jīng)也訪談過(guò)多位女性職業(yè)經(jīng)理人，發(fā)現(xiàn)她們之間有一個(gè)共同點(diǎn)，就是要求自己不斷地學(xué)習(xí)，您怎么看待這個(gè)現(xiàn)象?

　　閆曉慧女士： 我也有同感。職業(yè)女性走上管理崗位，尤其擔(dān)任高層管理者，“男女不公平性”就充分體現(xiàn)出來(lái)。年輕的女性職業(yè)經(jīng)理人，不太容易得到別人的理解和支持。以我自己為例，剛提升到副總經(jīng)理時(shí)，我感到很苦惱，下屬不太支持，他們的年齡和資歷都比我大，有些甚至是看著我加入公司的。這個(gè)時(shí)候，我的做法是要求自己不要停止學(xué)習(xí)，變得更加專業(yè)。學(xué)習(xí)能提高我對(duì)很多事情的見(jiàn)解，用實(shí)際的工作能力和結(jié)果去說(shuō)服別人，不斷地影響別人。作為年輕的管理者，我們的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)學(xué)習(xí)有熱情，并持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)。當(dāng)你帶給別人的新知識(shí)和幫助越多時(shí)，別人自然而然會(huì)認(rèn)可和接納，從而也會(huì)讓自己越走越好。這些年來(lái)，我始終不斷地邊工作邊學(xué)習(xí)，學(xué)的東西有針對(duì)性，和工作相互促進(jìn)，效果非常好。

　　中國(guó)人力資源網(wǎng)：俗話說(shuō)，成功總是留給有準(zhǔn)備的人，在您身上得到了充分的'體現(xiàn)。那么您對(duì)企業(yè)的新生代力量80后有什么寄語(yǔ)?

　　閆曉慧女士：企業(yè)向前走的時(shí)候，需要帶領(lǐng)一批人一起向前走，優(yōu)秀的人才能夠推動(dòng)企業(yè)越走越快的人。隨著80后日漸進(jìn)入職場(chǎng)，成為生力軍，可以預(yù)期的是，企業(yè)的管理理念也將發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變。我們公司有很多年輕的80后員工，他們的優(yōu)點(diǎn)很突出，框框條條較少，思維開(kāi)闊，和他們?cè)谝黄鸷苡谢盍�，但是有的時(shí)候真的不太習(xí)慣他們的做事風(fēng)格，企業(yè)內(nèi)部對(duì)他們批評(píng)的聲音主要集中在缺乏責(zé)任心，做事往往不計(jì)后果。我認(rèn)為，作為公司管理層需要認(rèn)識(shí)到，21世紀(jì)是一個(gè)嶄新的時(shí)代，對(duì)人才的培養(yǎng)方式和觀念也要進(jìn)步，允許80后員工去不斷嘗試和修正，為他們創(chuàng)設(shè)一個(gè)公平開(kāi)放的發(fā)展空間。

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