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投資者明白：是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)[1]
UCWEB董事長(zhǎng)雷軍是個(gè)認(rèn)真的人，他相信只要認(rèn)真每件事情都能做好。大學(xué)一年級(jí)時(shí)，他曾連續(xù)投稿20多篇，但一篇都未能發(fā)表，于是就花一個(gè)暑假在圖書館里閱讀所有相關(guān)的雜志，研究每個(gè)編輯的特點(diǎn)，大二開始他以一周一篇的速度，連續(xù)發(fā)表了40～50篇各種各樣的文章。
從金山軟件CEO的位置退下來之后，雷軍更多以天使投資人的身份出現(xiàn)在很多場(chǎng)合。 “我投資的項(xiàng)目可能比大家知道的要好很多，我沒有仔細(xì)算過，但在過去一年里，這些項(xiàng)目總共完成了10多次融資。”他對(duì)《創(chuàng)業(yè)邦》說。盡管并非專職從事，但雷軍同樣認(rèn)真對(duì)待，取得好結(jié)果也就順理成章。
幫忙不添亂
雷軍順手拿起桌上給演講嘉賓們佩戴的胸花說：“我強(qiáng)烈建議取消這個(gè)，就是浪費(fèi)。”他自稱是成本控制的高手，談?wù)撨^冬沒有人能超過他，“金山就是從死人堆里爬出來的，做了20年，什么該經(jīng)歷的都經(jīng)歷過了。”
在近20年的職業(yè)生涯里，雷軍做過不同的工作：電子商務(wù)、軟件、網(wǎng)絡(luò)游戲等，且參與得都比較深入，從產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、銷售到管理各個(gè)環(huán)節(jié)都熟悉，往往創(chuàng)業(yè)公司有什么問題，他都能提出有建設(shè)性的意見。
盡管這種經(jīng)歷對(duì)那些他投資過的創(chuàng)業(yè)公司來說至關(guān)重要，他也不會(huì)不請(qǐng)自到。他還建議創(chuàng)業(yè)者在正常情況下不要找他，“投資人盡量不要打擾創(chuàng)業(yè)者，只帶來創(chuàng)業(yè)者真正需要的幫助就行。”
很少有人愿意承認(rèn)自己幫助別人是添亂，但事實(shí)上給別人不需要的幫助就是添亂。有投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)者很熱情，今天介紹合作伙伴，明天布置一個(gè)飯局，反倒讓創(chuàng)業(yè)者頭疼，因?yàn)樗麤]有多余的時(shí)間，他有自己認(rèn)為更重要的事情。按照常理，如果投資人每周去創(chuàng)業(yè)公司一天，就等于浪費(fèi)了創(chuàng)業(yè)者20%的時(shí)間。因?yàn)樵?ldquo;小公司”里，恐怕只有創(chuàng)業(yè)者可以接待投資人的“盛情”。“投資以后，要深刻地明白：是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)，不是你在創(chuàng)業(yè)。”
出任UCWEB的董事長(zhǎng)后，雷軍和CEO俞永福約定每周去該公司“報(bào)到”一天。雖然因?yàn)榍捌诎l(fā)展需要可能出現(xiàn)得更頻繁，但雷軍認(rèn)為，正常的溝通應(yīng)該是“一個(gè)月打一次電話，一個(gè)季度坐在一起開個(gè)會(huì)”，就夠了。他只是在某個(gè)階段對(duì)某家公司花更多時(shí)間，比如遇到大困難或者快速成長(zhǎng)時(shí)。
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