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CIO你需要多少薪酬？[1]
主持人：最近，在一期CIO薪酬調(diào)查中，CIO們對薪酬的警惕性非常高。各位如何看待這個現(xiàn)象?
洪慶剛：俗話說女士莫問年齡，英雄莫問出處，男人莫問收入。對于成為或即將成為CIO的男人們(這一職務(wù)絕大多數(shù)是男性)，薪酬便成為心中說不出的痛。畢竟這是一個以金錢論成敗的時代——于是，我們選擇沉默。
朱慶芳：因?yàn)樾匠陼婕暗狡髽I(yè)的秘密。在我國，人們比較關(guān)心別人的收入情況，而在國外，人們對薪酬并不看重。
曾慶學(xué)：這個問題分兩方面來看：第一，由于目前大多數(shù)企業(yè)中的薪酬政策都不透明，不公開，導(dǎo)致很多人“談薪色變”，害怕別人了解自己的工資狀況和企業(yè)的薪酬水平;第二，現(xiàn)在大的社會環(huán)境中人們對薪酬的認(rèn)識還沒有提高到一定層次，觀念非常傳統(tǒng)和保守。這兩種現(xiàn)象的存在使得現(xiàn)在進(jìn)行市場薪酬調(diào)查難度很大，而且數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，這不利于整個薪酬市場的發(fā)展和完善。
主持人：20世紀(jì)80年代，我國出現(xiàn)了第一批CIO(當(dāng)然那時并不叫CIO)。CIO在中國就像初生的嬰兒，他的出現(xiàn)意味著新生。CIO要“活著”，要成長，這當(dāng)然離不開企業(yè)的薪酬管理。問題是，我了解的CIO更多是專注于做事，相比之下，薪酬談得很少。就像曾經(jīng)一位CIO說這其實(shí)是一種自欺。為什么CIO對薪酬避而不談，或者說不愿意在公開場合談?
洪慶剛：CIO是一個新興的群體，他們在職業(yè)生涯中處于“活著”的狀態(tài)。要生存下來，還得掌握更多的生存本領(lǐng)，所以CIO更注重學(xué)習(xí)與做事。
曾慶學(xué)：我接觸過很多CIO，既然一個企業(yè)里設(shè)置了CIO，可以看出這個企業(yè)的管理應(yīng)該是比較規(guī)范的，而且觀念還是非常超前的。但是不同企業(yè)由于信息化的程度不一樣，對information的重視程度也就不一樣，導(dǎo)致CIO在不同企業(yè)中的重視程度就有很大的差別。因此CIO之間也就不太愿意交流薪酬問題。同時，在現(xiàn)階段CIO對大部分人來說還是一個全新概念，這也會影響大家談天論地時談起CIO的薪酬。
朱慶芳：好的薪酬管理一定會激發(fā)員工的最大能動性，促進(jìn)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。好的薪酬制度是一定會體現(xiàn)出員工的勞動、技術(shù)和個人價值的貢獻(xiàn)情況。由于CIO在我國是一個新興的階層，因此現(xiàn)在還沒有形成一個很明晰、行之有效的薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)。
CIO所期望的年薪
主持人：在我們收到的調(diào)查反饋中，一位合肥的CIO寫道：“非常期待自己能拿年薪。希望金額至少是15萬/年。不過這個標(biāo)準(zhǔn)在合肥這樣的城市可能還需要漫長的等待!”大家認(rèn)為CIO工作值不值這樣的薪酬?
朱慶芳：首先，我認(rèn)為薪酬會因時因地而異。相同的工作，在北京、上海與合肥的待遇就不會一樣，甚至差別很大。其次，對CIO的薪酬高低，還是應(yīng)該在國家允許的范圍內(nèi)，由企業(yè)自主決定。這當(dāng)中一定會有部分企業(yè)為吸引優(yōu)秀人才，打破常規(guī)，高薪聘用CIO。不過，企業(yè)的CIO們要想拿高薪，首先要做到自己“值”這個錢。
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