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中國企業(yè)是否還有必要強(qiáng)調(diào)“變味的忠誠”？[6]
就企業(yè)和老板而言，一是要在經(jīng)營過程中要確立遵守法律法規(guī)的理念;二是企業(yè)規(guī)章制度不得與現(xiàn)行法律法規(guī)相沖突;三是不要有投機(jī)取巧的心理;四是在注重企業(yè)利益的同時(shí)，要充分尊重職員的利益;五是不要在企業(yè)倡導(dǎo)愚忠，要開放透明，以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為指導(dǎo)思想，多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，少強(qiáng)調(diào)個(gè)人;六是要建立科學(xué)合理的分配機(jī)制與考核機(jī)制，不要搞帝王式的恩賜，不要輕易打破體系價(jià)值的平衡，規(guī)則必須要透明;七是加強(qiáng)企業(yè)持續(xù)教育和職業(yè)培訓(xùn)，梳理企業(yè)文化體系。
整個(gè)社會也應(yīng)該不斷建立健全誠信體系，法律法規(guī)要起到實(shí)際的導(dǎo)向和約束作用，同時(shí)要加大現(xiàn)實(shí)的違約成本，這樣才有利于價(jià)值導(dǎo)向發(fā)揮積極作用。只有企業(yè)和個(gè)人都意識到了自己的責(zé)權(quán)利，同時(shí)又能夠換位思考，在公平的基礎(chǔ)上，再通過談判和協(xié)商來建立起對話機(jī)制。在此前提下談“現(xiàn)代忠誠”才有實(shí)際的意義。
我們試想，如果企業(yè)大部分職員的薪資福利都無法得到基本的保證，那么如何會有對企業(yè)的忠誠!又如何能形成良好的企業(yè)文化和環(huán)境!
六、中國式變味的忠誠，不要也罷。
在多年的企業(yè)工作生涯里，我也在努力思考，如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代西方管理思想與傳統(tǒng)中國語境條件下的現(xiàn)實(shí)對接這一問題。
可惜，我從各種媒介了解一些比較優(yōu)秀的國內(nèi)企業(yè)家的一手資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)家很少有真正能夠?qū)崿F(xiàn)與國際接軌的。他們理解和接受程度的高低，需要依企業(yè)家的個(gè)性、經(jīng)歷、所受教育、現(xiàn)實(shí)環(huán)境以及悟性而定。國內(nèi)著名大學(xué)的MBA或EMBA教育，也不能解決國內(nèi)企業(yè)家所存在的這種天然缺陷!往往是企業(yè)家與大學(xué)各取所需，在相互之間謀求各自的利益，并沒有從長遠(yuǎn)和全局的角度來考慮中國市場經(jīng)濟(jì)體系里各種關(guān)系的平衡。
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