九月黃金機(jī)遇燙手高薪害死低薪人職場動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2023-03-24 04:11:54 職場動(dòng)態(tài) 我要投稿

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跳槽，每個(gè)人都希望薪水更上層樓，但是你的資歷是否匹配高薪，如果個(gè)人能力和高薪存在差距，跳槽后雖然拿到高薪，但超負(fù)荷性成長只能損害職業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致跳槽雞飛蛋打，兩腳踏空。

　　可銳職業(yè)顧問案例：

九月黃金機(jī)遇燙手高薪害死低薪人職場動(dòng)態(tài)

　　Juceon，計(jì)算機(jī)技術(shù)與應(yīng)用本科畢業(yè)，29歲。他畢業(yè)后，進(jìn)入一家外資電子技術(shù)公司工作。剛進(jìn)入公司的時(shí)候，公司剛剛在北京建立分廠。因?yàn)樗朴谂c人溝通，協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)，應(yīng)聘上經(jīng)理助理的職位。

　　因?yàn)樗?jīng)常和工程師接觸，又懂一些技術(shù)，所以一年前，他負(fù)責(zé)公司新接手的一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作，如果項(xiàng)目運(yùn)作的好，他非常有希望晉升為項(xiàng)目主管。雖然他沒有流程控制經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較少，但邊做邊學(xué)邊請教，對他來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。沒想到的是項(xiàng)目做了一段時(shí)間，客戶需求發(fā)生了變更。他不得不調(diào)整進(jìn)程并加大成本，一邊要協(xié)調(diào)客戶方，一邊又要監(jiān)督承包商，整個(gè)工程完工如期完成，他才送了一口氣。不過他的人也差不多累趴下了。

　　一個(gè)月過去了，任命項(xiàng)目主管的事兒連個(gè)影子也沒有。Juceon對上司的誠意產(chǎn)生了懷疑，對這個(gè)職位的希望也化為泡影。他覺得，與其弄個(gè)小頭目煎熬，還不如找一個(gè)公司跳槽晉升更牢靠。Juceon認(rèn)為，技術(shù)專業(yè)出身的人，不進(jìn)入管理崗位就沒有出路，而現(xiàn)在他跳槽做項(xiàng)目管理也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。為此，他投資兩萬元在國內(nèi)某高�？既×隧�(xiàng)目管理資質(zhì)證書PMP，又準(zhǔn)備考取工程管理碩士，還參加了一個(gè)管理課程培訓(xùn)。當(dāng)這一切都準(zhǔn)備好的時(shí)候，他開始了跳槽行動(dòng)。

　　但跳槽過程中，他發(fā)現(xiàn)自己的薪水完全和市場脫節(jié)，他應(yīng)聘一家電子芯片生產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目主管，薪水居然是他現(xiàn)在薪水的兩倍，這讓他又驚又喜。但是不知道什么原因，面試感覺不錯(cuò)的他，等了半個(gè)月都沒有下文。其他幾個(gè)面試也是同樣的結(jié)果，薪水非常誘人，就是他拿不到。陷入困惑的他，決定請專家?guī)兔Α?

　　可銳職業(yè)顧問分析：

　　低薪人VS燙手高薪

　　你希望晉升加薪，但晉升加薪的基礎(chǔ)是你創(chuàng)造的價(jià)值超出職責(zé)賦予你的價(jià)值，這是企業(yè)為你提供高薪的基礎(chǔ)。價(jià)值含量低的工作，既沒有較高的技術(shù)含量，也不具備較高的管理能力，也就沒有價(jià)值。

　　所以說低薪人要想拿到高薪，必須進(jìn)入企業(yè)的關(guān)鍵崗位，和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)的核心職位才能提高薪水基數(shù)，并且能夠穩(wěn)定加薪上升的階梯。越是低薪，技術(shù)含量越低，可選擇的范圍就越大，跳槽的盲目性就越大。如果頻繁的更換行業(yè)和職位，不但是時(shí)間成本的浪費(fèi)，也沒有扎實(shí)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為后續(xù)發(fā)展做儲(chǔ)備。所以當(dāng)一個(gè)人發(fā)現(xiàn)他的價(jià)值和市場價(jià)格存在較大差距的時(shí)候，高薪崗位是否可以勝任，需要他做好充分的評估，小心被高薪燙著手。

　　專家分析問題出在他項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，善于交際和協(xié)調(diào)可以補(bǔ)足一部分劣勢。但是，最主要的問題還是他對項(xiàng)目管理的角色沒有搞清楚，不具備財(cái)務(wù)控制能力，要?jiǎng)偃雾?xiàng)目主管的職位還有很多方面的不足。

　　認(rèn)清項(xiàng)目角色

　　項(xiàng)目主管是一個(gè)什么樣的角色呢，首先要明確它的職責(zé)和職權(quán)范圍。專家給Juceon分析的結(jié)果是，他除了沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)外，最缺乏專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。做項(xiàng)目管理，專業(yè)技術(shù)項(xiàng)目和信息管理工程也有很大的不同。如果是專業(yè)技術(shù)項(xiàng)目，要精通各個(gè)模塊的技術(shù)和工作流程，這樣他才能控制整個(gè)流程，分配給各個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，并控制進(jìn)度。而如果是信息管理方面的項(xiàng)目，可能對項(xiàng)目主管的技術(shù)沒有過硬的要求，他只要能夠協(xié)調(diào)各部門的管理，打通上下關(guān)節(jié)，這是要求主管在管理方面的才能，交際和協(xié)調(diào)能力要好。

　　Juceon的工作屬于前者，這就暴露了他工作經(jīng)歷的不足。一般在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的項(xiàng)目主管都是要到各個(gè)部門滾一遍的，成為綜合技術(shù)專家，才能夠駕馭一個(gè)項(xiàng)目。Juceon的理解誤區(qū)就在這里，事實(shí)上，他不必具備多么強(qiáng)的管理能力，綜合技術(shù)能力是關(guān)鍵，也非常要求經(jīng)驗(yàn)。

　　專業(yè)技術(shù)突破口

　　Juceon認(rèn)識到自己的不足之后，希望通過考取證書來墊高自己的身價(jià)，為未來職業(yè)發(fā)展鋪路。這就是踩高蹺，踩上高蹺確實(shí)可以增加就業(yè)砝碼。但是實(shí)際工作中，這些證書和資質(zhì)的含金量是多少?zèng)Q定著職業(yè)人的真正價(jià)值。踩高蹺，可能導(dǎo)致頭重腳輕，走路不穩(wěn)，更不用說"跳高"。但是這些證書到底有沒有必要考取呢？

　　可銳專家給他的建議是，考取這些比較高資質(zhì)的證書，但拿到這些證書不是為了跳高。一方面要拿證書，一方面還要更能夠"潛入"一線技術(shù)崗位，熟悉各個(gè)技術(shù)模塊的工作，懂得技術(shù)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣在掌控一個(gè)大的項(xiàng)目時(shí)才能做到心中有數(shù)。

　　專家從兩個(gè)方面為Juceon做了分析，為他做職業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃：技術(shù)工程師--技術(shù)主管--項(xiàng)目主管--項(xiàng)目經(jīng)理。專家還主要從職業(yè)角色方面為他做了急速培訓(xùn)。其實(shí)，專家從兩個(gè)方面為他做的分析，實(shí)際上都圍繞著職業(yè)角色來說。認(rèn)清職業(yè)角色、崗位角色，對于提升競爭力至關(guān)重要，只有能夠最大限度的體現(xiàn)出自己的價(jià)值才能拿到真正的高薪。

　　可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團(tuán)總裁兼首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認(rèn)為，你能在什么地方成為最優(yōu)秀的，和你不能在什么地方成為最優(yōu)秀的同樣重要，認(rèn)清你的角色，謹(jǐn)防被高薪幻影迷惑，跳槽不成，兩角踏空。

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