警示：＂貧農＂如何與“富二代”巧周旋

得罪人是有成本的。得罪了一個毫無根基的小人物，這個成本可能很低，但得罪了一個你看不上卻勢力雄厚的“富二代”，你要付出的代價可能會很驚人。在剛剛畢業(yè)空降至職場的“富二代”集中到來分割資源之際；在好不容易擠進理想單位，老皮老臉卻遭遇無能任性“富二代”上司惡意刁難之時，是不是只能一味迎合忍讓？怎樣才能和職場“富二代”巧妙相處？

職場“富二代”不乏“惡類”

職場中的“富二代”主要分為兩種，一種是父母的發(fā)財時間不早，孩子早年經(jīng)歷過非常苦難的日子，心智比較成熟。而且他們的父輩大多數(shù)受過良好教育，對“富二代”的教育亦非常重視，一般會讓孩子在國外或國內很好的學校接受最好的教育，并放手他們吃苦鍛煉。這部分“富二代”在職場中往往能表現(xiàn)出很好的素養(yǎng)。在他們看來，大家只是簡單的同事關系，一起為公司利益做努力奮斗，共同為企業(yè)做好事。另外，職場中也不乏一些不可一世的“富二代”，由于父母工作忙缺乏引導，或習慣于對第二代的教育只是“給錢就行”，導致這些孩子在成長過程中，因為錢帶來了不好的習氣、修養(yǎng)，甚至是不會讀書、沒有學歷，也沒有工作經(jīng)驗的“太子爺”，所以進自家公司培養(yǎng)接班。還有部分人是家里特別有錢，但不想小孩無所事事，所以給隨便安排個工作的，這雖然不是“太子爺”，但同樣也有“富二代”的惡習。

明哲保身，和“富二代”巧周旋

那么，可不可以得罪職場中的“富二代”，與他們相處是否只能忍氣吞聲，一味迎合？

“還是看你在這家公司需要得到什么，如果只是為了掙一份工錢，在公司里留一個位置，還是不要得罪‘富二代’同事。如果你是有本事的人，希望堅持自己的意見和看法。也可以抓住這部分‘富二代’希望得到特殊待遇的心理，有技巧地與他們相處。比如做某件事前，事先跟他們打個招呼，有事沒事與他們通個氣，或聽聽他們‘指點’，讓他們覺得備受尊重，轉而支持你的看法。”任戈說。

典型1

被空降的“富二代”搶了飯碗

在某知名廣告公司任職的小A最近非常郁悶，靠自己實力應聘進公司的他，勤勤懇懇地奮斗了兩三年，好不容易建立了自己的一些大客戶資源。年初時，老板還曾鼓勵他，再加把勁就升他為部門經(jīng)理。可隨著公司新員工Tim的到來，這一切都變了。Tim是老板新招來的一名剛畢業(yè)的大學生，沒有任何業(yè)務經(jīng)驗，卻深得老板重用。為了給Tim工作鼓勵，最近因為工作派遣與老板發(fā)生爭執(zhí)的小A，直接成為了被“開刀”的對象。老板不僅把小A固定簽年單的大客戶資源分出大部分給Tim來跟進，相當于白送給Tim業(yè)績；平時對Tim噓寒問暖，還逢人就夸他有靈氣有干勁，以后應該在部門經(jīng)理層面注入像Tim這樣的“新鮮血液”。

被瓜分了資源的小A，一下回到“解放前”，收入直線下降，他深知短時間內重新開拓客戶資源不容易，想抓住優(yōu)質大客戶就更難。小A心里忿忿不平，一開始他還想著去找老板談談，但后來打聽到Tim原來是上級集團公司老總派下來“鍛煉”的愛子時，小A失望了。領導的傾斜大家都看在眼里，其他資深老業(yè)務員們一邊向“富二代”Tim主動示好，另一邊也與“得罪了領導”的小A保持距離。最令小A生氣的是，還有人跟老板打小報告，說小A對老板的做法相當不滿，到處抱怨。處境尷尬的小A，現(xiàn)在不知該如何是好。

專家點評

塞翁失馬焉知非福

過去大家基本上都是從工資、工作環(huán)境、工作發(fā)展機會的角度來考慮工作好不好。而現(xiàn)代職場人更多的是為心情工作，更在乎的是干得舒不舒服，能否實現(xiàn)自己的想法。像案例中小A的情況，連普通工人都干不好，很多人會采取離職。銷售是現(xiàn)在最熱門的行業(yè)之一，小A屬于公司骨干，自我成長能力很快，在市面上不愁找不到工作。

如果堅持留在原單位，既然將優(yōu)秀資源分給“富二代”是既定事實，你是雞蛋，他是石頭，雞蛋千萬不要跟石頭碰。首先要做的就是忍讓！以平日姿態(tài)微笑待人。事情往往是，被派下來“鍛煉”的“富二代”們，一般一年半載“鍛煉”得差不多了就會輪到下個部門，屆時他的崗位資源就會重新回到你這里；其次，也許在“太子爺”鍛煉過程中，由于其資源背景不一樣，可能將原有市場做得更大了，而你也可以從中受益；再者，你也要積極尋找自己新的發(fā)展市場和機會，一是企業(yè)的外部機會，必要時可以跳槽；二是企業(yè)內部機會，企業(yè)內部不同部門也有很多尚待開發(fā)的市場，只要你是有能力的人，機會還是會有的。

典型2

遭受任性“富二代”排擠

Martin被獵頭公司相中，跳槽到一間家族汽配銷售企業(yè)任銷售總監(jiān)。在這一行混了不少年頭的Martin，剛來不久就給公司帶來了不少高額訂單，相當于公司里幾個銷售經(jīng)理的月業(yè)績額之和。老板欣喜之余多次主動請Martin吃飯并商量業(yè)務拓展大計。其間，Martin 不時會聽到老板的弟弟和他小舅子議論，他們來公司這么多年，都沒和老板出去吃過飯。對于這些，Martin都沒太在意。

然而正當Martin準備大展拳腳，開創(chuàng)一番事業(yè)時，真正的麻煩來了！Martin以公司利益出發(fā)，做出一些項目調整的提議時總是遭到總經(jīng)理阻撓，而總經(jīng)理就是老板的兒子。這位“富二代”全身名牌，出入名車，美女環(huán)伺，雖然沒怎么讀過書，也毫無工作經(jīng)驗，一進公司就直接當了總經(jīng)理。當Martin 想改善公司的經(jīng)營狀況，辭掉一些光拿工資不干活的人時(這部分人是總經(jīng)理親自招來的熟人)，由于觸碰到了總經(jīng)理的利益，很多工作根本無法開展下去。一腔熱血的Martin便帶著問題去找老板評理。老板在Martin的面前批評了自己的兒子�？偨�(jīng)理表面上答應得好好的，可實際上卻是變本加厲地陷害Martin，給他穿小鞋，讓他處處難堪，甚至聯(lián)合老板的弟弟及小舅子一起排擠Martin，使得Martin無法正常工作。

專家點評

先做人再做事

Martin所犯的錯誤是“先做事，再做人”，其實，他應該“先做人，后做事”。他成了老板的人，但沒有成為總經(jīng)理的人。即便老板會一再強調讓Martin放心大膽工作，但實際上老板拿親戚是沒有辦法的，俗話說打斷骨頭連著筋。其次，老板請Martin 來是為了出業(yè)績，向老板匯報這種溝通方式可能有一時幫助，但總經(jīng)理、老板弟弟和小舅子這些人在公司也有過汗馬功勞，根基深厚。一般出現(xiàn)這種情況，最后都是總監(jiān)走人。

Martin應該搞清楚誰是自己的直屬上司。也就是說，Martin想要把工作做好，一定要與總經(jīng)理做好溝通，不要看他是否讀過書、美女環(huán)繞。每個人都有自己喜歡聽的和不喜歡聽的言辭，要學會根據(jù)總經(jīng)理的語言特點，有針對性地向他提一些改革建議。因為可能你的工作計劃很全面，但實際上其中可實施的部分，還是被總經(jīng)理認可的那部分。因此，Martin進企業(yè)第一件事，是如何成為總經(jīng)理的人，在得到總經(jīng)理的信任后，再大展拳腳就會事半功倍。

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