職場需要的十種能力
職場需要的十種能力都是什么呢，作為職場人你不得不知！以下是小編為大家整理的關于職場需要的十種能力，希望大家喜歡！
職場需要的十種能力1
學 歷
所謂學歷，包括學校、科系、學位。若本身學歷不好，一個補救方法是出國留學或報考國內碩士班，用最高學歷“勾銷”先前較差的學歷。尤其現(xiàn)在國內 研究院所廣開大門，從“碩士在職班”到“產業(yè)碩士班”，想要拿個好學校熱門科系的碩士學位，各種渠道多元暢通。另一個補救方法是選擇學歷門坎較寬的工作， 例如部分服務業(yè)、成熟期的科技公司、或西北的地方企業(yè)，由于在人才競爭上處于劣勢，對學歷也不敢要求太高，不妨先在這類工作累積一定的資歷，因為“資歷要 比“學歷”更管用。
證 照
除了法律、會計、醫(yī)療等行業(yè)要有證照才能執(zhí)業(yè)，目前包括金融業(yè)、信息業(yè)、房地產業(yè)、美容業(yè)、餐飲業(yè)、健身業(yè)這7個行業(yè)，以及制造業(yè)的環(huán)衛(wèi)部門，也都逐漸走向“證照化。如果你的學歷條件較差，專業(yè)證照可彌補學歷的不足。
專業(yè)技能在校期間所培養(yǎng)的專業(yè)，只是你踏上專業(yè)之路的第一步，許多行業(yè)所特有的專業(yè)技能，學校無法提供，只能在工作實踐中學習。所以，在最初的 “學徒期”，薪水待遇是其次，學習機會才最重要，要把工作當成學校的延伸，把主管和資深同事當成良師，像海綿般虛心學習，專業(yè)技術的“馬步”才扎得穩(wěn)。過 去所謂“一技之長”，現(xiàn)在成了“一技之短”，因為單一技能的人才過剩，如果能跨領域培養(yǎng)多重專長，將可拉開你的領先距離。
聽說讀寫算
在日本，教導上班族如何培養(yǎng)“作文力”、“語學力”、“算術力”的書籍，這幾年大行其道;而傳授上班族“得體的話術”、以及教你使用敬語和打電 話的書籍，也成為暢銷書。甚至搭地鐵時，也可看到上班族埋頭在讀一些類似兒童智力測驗的圖冊，據說有助于大腦活性化，可提升邏輯思考力與數(shù)字運算力。
聽說讀寫算，是每個人從小就要培養(yǎng)的基礎能力，從生活到工作都離不開這5種能力，但新生代這方面卻有“退化”的現(xiàn)象。很多主管抱怨新進員工的電 子郵件詞不達意、不知所云;行銷主管也發(fā)現(xiàn)年輕一代雖然創(chuàng)意十足，但連象樣的文案都寫不出來。此外，做事情“無厘頭沒有邏輯，談吐應對粗俗無禮，也讓主管 為之傻眼。
除了傳統(tǒng)的聽說讀寫算，辦公室文書軟件的運用，也成為新的基礎能力要求。很多企業(yè)以為新生代是計算機時代，征才條件通常不會注明要熟悉辦公軟件，等到錄用后才發(fā)現(xiàn)不懂Powerpoint、Excel的新人，竟然為數(shù)還不少，有人甚至用Word繪制簡單的圖表都不會。
總之，文字表達能力、溝通表達能力、外語能力、數(shù)字能力、邏輯思考力、辦公室文書軟件運用能力，是你不可小看的職場基礎能力。
Soft Skill
除了專業(yè)技能的“Hard Skill”之外，“Soft Skill”也不可或缺。不論你是工程師或業(yè)務員，任何工作都需要做報告的能力，要懂得如何進行一場會議，要會做基本的企劃提案，在工作上要能創(chuàng)新思考， 遇到問題要有分析解決的能力，對內外部客戶要掌握服務的技巧、具備良好的說服力。 一名外商銀行主管表示，他用人一定用國外留學歸國的MBA，因為即使國內名校出身的商學院研究生，上臺做報告的表現(xiàn)也普遍欠佳，要如何去跟客戶提案?做口 頭，在國外教育是家常便飯，但國內學生卻不太習慣，學校教育也不重視，令他感到不可思議。
性格特質
“性格決定命運”，這句話用在新人求職上，再貼切不過了。很多企業(yè)主領教過“草莓族”的不能吃苦耐勞、抗壓性與挫折忍受度低、缺乏小組合作精 神、忠誠度與責任感低、追求卓越的成就動機不足，因此在新人的篩選上，更加重視性格特質，并且采取“3Q Very Much”的準則，也就是說IQ(智商=專業(yè)技能)、EQ(情緒商數(shù))、AQ(抗壓性)三者并重。而從性格測驗、社團活動紀錄、面試表現(xiàn)，都不難看出性格 的端倪。
雖然科技業(yè)用人，基本上是技術掛帥，但在產品研發(fā)過程中，經常要不眠不休完成使命，因此工程師的毅力與抗壓性很重要。在服務業(yè)，性格特質更決定了服務質量，多數(shù)服務業(yè)都希望員工具備細膩敏銳的同理心、陽光般的熱情開朗與親和力、以及不耐其煩的溝通協(xié)調能力。
歷 練
跨國公司栽培高級人才，最重要的方法就是“輪調，讓你在不同部門與國家之間培養(yǎng)閱歷。歷練的多寡，決定你究竟可成大器，還是一顆小螺絲釘。對社 會新人來說，包括社團活動、打工實習、校內外比賽、海外游學、項目研究，都是有用的歷練。而對職場新手來說，對于上司交辦的高難度陌生任務，不可視為畏 途，反而應該積極爭取參與各種項目，以及外派出差的機會，給自己更多職場歷練。
人 脈
人脈，往往會在你意想不到的時候，提供你意想不到的一臂之力。但是“貴人”不會無端從天掉下來，平時就要勤于耕耘，而且眼光不要“看高不看 低”。人脈是一種相互牽成的“共榮”關系，在你利用別人前，要先創(chuàng)造自己的“可利用價值”，一定先有付出才有回報。 此外，人際關系學的另一門功課，在于建立360度的圓融關系，包括了面對同事、主管、部屬、客戶，就算不是朋友，至少不要樹敵，卷入復雜的辦公室政治中。
形象管理
除了研發(fā)工程師每天面對機器外，諸如業(yè)務銷售、行政、法務、公關、教育訓練……絕大部分的職務都是屬于“人對人”的工作，因此個人形象管理格外重要。
根據“7：38：55”法則，人們對你的印象有55，來自你的外形與舉止，只有7取決于你說了什么;就算專業(yè)也要靠形象來包裝，形象攸關專業(yè)說服力。即使各行業(yè)所要的形象不同，但“品味是共通的原則。
情報信息力
進入知識快速“折舊”的年代，在校期間所學的東西，如果不隨時update，很快就跟不上時代。但是，徒有持續(xù)學習的上進心還不夠，更要懂得如 何快速有效地在浩如煙海的信息中“淘金”，掌握最新的關鍵情報�，F(xiàn)在是速度決定勝敗，誰的情報力比較快，誰就掌握贏的先機。因此，如今都把“情報搜集列為 “絕對必要的工作技能”。
不同的職業(yè)生涯階段，競爭力的側重點不同。那么在每個生涯階段，都應該建立一張競爭力清單，弄清每個階段的重點，發(fā)揮強項，補充弱項。
職場需要的十種能力2
1、企業(yè)文化的適應能力
他們對新組織的企業(yè)文化都會有很強的適應能力。換個新企業(yè)猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用。
2、崗位變化的承受能力
競爭的加劇，經營風險的加大，企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生。對他們來講，崗位的變化，甚至于飯碗的.丟失都無所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。在他們看來，這不僅是個人發(fā)展的問題，更是一種生存能力的問題
3、解決問題時的逆向思維能力
面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點，是人為的，還是客觀的；是技術問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。
4、考慮問題時的換位思考能力
在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。
作為公司或老板，解決問題的出發(fā)點首先考慮的是如何避免類似問題的重復出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。
5、強于他人的總結能力
他們具備的對問題的分析、歸納、總結能力比常人強�？偰苷页鲆�(guī)律性的東西，并駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及；而他們，卻整天很瀟灑。
6、簡潔的文書編寫能力
老板通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再復雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認為重要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情。
7、書面溝通能力
當發(fā)現(xiàn)與老板面對面的溝通效果不佳時，他們會采用迂回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果�？梢暂^為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。達到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個其認為空閑的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。
8、信息資料收集能力
他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統(tǒng)計報表、業(yè)務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因為任何成熟的業(yè)務流程本身就是很多經驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。
9、解決問題的方案制定能力
遇到問題，他們不會讓領導做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領導匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪，這就是常說的給領導出“選擇題”。領導顯然更喜歡做的是“選擇題”。
10、目標調整能力
當個人目標在一個組織里無法實現(xiàn)，且又暫時不能擺脫這一環(huán)境時，他們往往會調整短期目標，并且將該目標與公司的發(fā)展目標有機地結合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會干的歡快。反過來，別人也就會樂于接受他們。
【職場需要的十種能力】相關文章：
職場需要的能力10-23
會計職場需要的能力11-15
職場晉升需要的能力10-22
職場必須學會的十種能力10-23
職場上需要哪些能力11-08
職場中高薪需要哪些能力?10-28
職場上需要具備6種能力11-15
職場重點需要培養(yǎng)的6種能力11-15
職場中需要培養(yǎng)的14種能力11-15