經(jīng)理級(jí)以上管理人員年度考核表         職等系數(shù)：1.3

姓  名

部  門

職  等

考核時(shí)段

出勤及獎(jiǎng)懲

遲到/早退

曠 工

事 假

病 假

培訓(xùn)缺勤

行政處分次數(shù)

罰 款

書(shū)面警告

記 過(guò)

次數(shù)/天數(shù)

項(xiàng)

目

代碼

考     核    標(biāo)    準(zhǔn)

配

分

自評(píng)

20%

初評(píng) 30%

審核50%

工

作

態(tài)

度10分

A

服從性：能服從上級(jí)安排，勤勞肯干，任勞任怨

2

B

出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少

2

C

團(tuán)隊(duì)合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)

2

D

學(xué)習(xí)能力：積極主動(dòng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能快速的掌握新技術(shù)、知識(shí)，運(yùn)用自如

2

E

工作負(fù)荷：工作負(fù)荷大時(shí)也能努力工作，完成任務(wù)

2

評(píng)分小計(jì)

10

領(lǐng)導(dǎo)能力10分

F

領(lǐng)導(dǎo)能力：善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)，具有較強(qiáng)的觀察、判斷、應(yīng)變和處理問(wèn)題的能力

2

G

溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級(jí)部屬溝通讓人樂(lè)意接受以此達(dá)到目的

2

H

策劃能力：策劃有系統(tǒng)，適用公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

2

I

組織協(xié)調(diào)：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)

2

J

授權(quán)指導(dǎo)：善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)

2

評(píng)分小計(jì)

10

工

作

績(jī)

效80分

K

工作狀況：部門目標(biāo)達(dá)成情況，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分

50

L

執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項(xiàng)未及時(shí)完成，減1分

5

M

工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問(wèn)題，減1分

5

N

工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時(shí)效性的任務(wù)，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分

5

O

成本意識(shí)：本部門耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減1分

5

P

工作職責(zé)：按崗位職責(zé)或公司制度要求，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分

5

Q

安全：安全事故每發(fā)生一次，減1分

3

R

辦公設(shè)備：辦公設(shè)備或工具非正常損壞，每次減1分

2

評(píng)分小計(jì)

80

考 核 分 數(shù) 合 計(jì)

評(píng) 語(yǔ)

綜合得分

            綜合服務(wù)部工程技術(shù)人員年度考核表      職等系數(shù)：1..2

姓  名

部  門

職  等

考核時(shí)段

出勤及

獎(jiǎng)懲

遲到/

早退

曠工

事假

病假

培訓(xùn)缺勤

行政處分次數(shù)

罰款

書(shū)面警告

記過(guò)

次數(shù)/天數(shù)

項(xiàng)

目

考     核    標(biāo)    準(zhǔn)

配分

自評(píng)20%

初評(píng)30%

審核50%

工

作

態(tài)

度20分

A

服從性：能服從上級(jí)安排，勤勞肯干，任勞任怨

5

B

出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少

3

C

團(tuán)隊(duì)合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)

5

D

學(xué)習(xí)能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動(dòng)獲取新知識(shí)

4

E

工作負(fù)荷：勤于思考，努力提高工作水平

3

評(píng)分小計(jì)

20

經(jīng)驗(yàn)

學(xué)識(shí)15分

F

溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級(jí)部屬溝通讓人樂(lè)意接受以此達(dá)到目的

3

G

協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)

3

H

專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識(shí),能充分完成本職工作

3

I

學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)：較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),能觸類旁通,且常能提供改進(jìn)意見(jiàn)

3

J

計(jì)劃能力：工作計(jì)劃性強(qiáng)，思路清晰，有事半功倍的效果

3

評(píng)分小計(jì)

15

工

作

績(jī)

效65分

K

工作職責(zé)：按崗位職責(zé)或公司制度要求，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分

40

L

技術(shù)運(yùn)用：總結(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范，未及時(shí)更新，每次減1分

5

M

工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問(wèn)題，減1分

5

N

執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項(xiàng)未及時(shí)完成，減1分

5

O

成本意識(shí)：辦公用品或耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減1分

5

P

工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時(shí)效性的任務(wù)，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分

5

評(píng)分小計(jì)

65

考 核 分 數(shù) 合 計(jì)

評(píng) 語(yǔ)

綜合得分

                  一般職員年度考核表           職等系數(shù)：1.1

姓  名

部  門

職  等

考核時(shí)段

出勤及

獎(jiǎng)懲

遲到/

早退

曠工

事假

病假

培訓(xùn)缺勤

行政處分次數(shù)

罰款

書(shū)面警告

記過(guò)

次數(shù)/天數(shù)

項(xiàng)

目

考     核    標(biāo)    準(zhǔn)

配分

自評(píng)20%

初評(píng)30%

審核50%

工

作

態(tài)

度20分

A

服從性：能服從上級(jí)安排，勤勞肯干，任勞任怨

10

B

出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少

3

C

團(tuán)隊(duì)合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)

4

D

工作負(fù)荷：勤于思考，努力提高工作水平

3

評(píng)分小計(jì)

20

經(jīng)驗(yàn)

學(xué)識(shí)15分

E

溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級(jí)部屬溝通讓人樂(lè)意接受以此達(dá)到目的

5

F

協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)

2

G

專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識(shí),能充分完成本職工作

2

H

學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)：較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),能觸類旁通,且常能提供改進(jìn)意見(jiàn)

2

I

學(xué)習(xí)能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動(dòng)獲取新知識(shí)

2

J

計(jì)劃能力：工作計(jì)劃性強(qiáng)，思路清晰，有事半功倍的效果

2

評(píng)分小計(jì)

15

工

作

績(jī)

效65分

K

工作職責(zé)：按崗位職責(zé)或公司制度要求，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分

50

L

工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問(wèn)題，減1分

5

M

成本意識(shí)：辦公用品或耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減1分

5

N

工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時(shí)效性的任務(wù)，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分

5

評(píng)分小計(jì)

65

考 核 分 數(shù) 合 計(jì)

評(píng) 語(yǔ)

綜合得分