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先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的推薦理由
基本上在年度或者年終，我們會(huì)評(píng)選先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，下面是小編搜集整理的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的推薦理由，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒!
先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的推薦理由一
20xx年，企業(yè)信息化部在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，同心協(xié)力，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，在系統(tǒng)維護(hù)及高效支撐領(lǐng)域進(jìn)行了多方面的探索與努力，為縣支局、各部門(mén)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在為公司爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我部門(mén)秉承“建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)，提供一流支撐”的理念，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，不斷取得優(yōu)異成績(jī)，爭(zhēng)做全區(qū)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
一、團(tuán)隊(duì)概況
企業(yè)信息化部由4名女員工組成，工作中相互學(xué)習(xí)，互相幫助，生活上相互關(guān)愛(ài)、互相照顧;困難面前人人向前，勇于分擔(dān)，成功面前，共享成果，共享快樂(lè)，使部門(mén)形成了一個(gè)溫暖、向上、團(tuán)結(jié)的小集體。團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員秉承精誠(chéng)合作、超前響應(yīng)、高效支撐、充滿(mǎn)活力的工作原則，認(rèn)真完成計(jì)費(fèi)帳務(wù)審核、客戶(hù)資料管理、本地網(wǎng)個(gè)性化取數(shù)支撐、前端業(yè)務(wù)支撐、計(jì)費(fèi)設(shè)備維護(hù)等部門(mén)主要工作。
二、團(tuán)隊(duì)主要業(yè)績(jī)
(一)計(jì)費(fèi)帳務(wù)審核
采取合理分工，制定詳細(xì)的員工日常作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施精確化管理;加強(qiáng)工作執(zhí)行過(guò)程管控和工作質(zhì)量監(jiān)督的措施。20xx全年共計(jì)進(jìn)行55次、平均每次2499余項(xiàng)的資費(fèi)驗(yàn)證，確保昌都分公司計(jì)費(fèi)帳務(wù)的準(zhǔn)確性，未發(fā)生一起因計(jì)費(fèi)帳務(wù)審核不到位引起的計(jì)費(fèi)差錯(cuò)，獲得了計(jì)費(fèi)組巡全區(qū)第一的優(yōu)異成績(jī)。
(二)客戶(hù)資料管理
擬定并出臺(tái)20xx年度分公司客戶(hù)資料質(zhì)量考核辦法，專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，做到每周、月末、月初高頻度的資料審核與處理督促;按月通報(bào)用戶(hù)資料數(shù)據(jù)質(zhì)量;發(fā)現(xiàn)前臺(tái)受理支撐中存在的.共性問(wèn)題，按月組織典型案列分析培訓(xùn)會(huì)。20xx年，昌都分公司在全區(qū)每月的客戶(hù)資料質(zhì)量綜合評(píng)定中始終保持在前三名;針對(duì)分公司各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)方案，手工增加營(yíng)業(yè)受理差錯(cuò)審核6類(lèi)、全年手工審核達(dá)到26次，有效避免因受理差錯(cuò)導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)本地網(wǎng)個(gè)性化取數(shù)支撐
20xx年，為支撐分公司的經(jīng)營(yíng)分析及精確化營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)信息化部準(zhǔn)確、及時(shí)完成高達(dá)956余次的取數(shù)支撐工作，其中定周期取數(shù)395余次;臨時(shí)性取數(shù)561次。折算平均每個(gè)工作日進(jìn)行個(gè)性化支撐取數(shù)近4份，達(dá)到了快速響應(yīng)、有效支撐的工作目標(biāo)。
(四)本地網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐
分公司企業(yè)信息化部以前端為工作導(dǎo)向，深入客戶(hù)服務(wù)工作意識(shí)，做好企業(yè)信息化部連接后端網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備和前端業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的橋梁作用。實(shí)施“支撐一對(duì)一”的工作方式。以部門(mén)每一位員工為單位，分配對(duì)應(yīng)支撐幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)施支撐一對(duì)一工作。20xx年，共計(jì)支撐前端問(wèn)題4500余次。在確保20xx年支撐工作準(zhǔn)確、快速、到位的同時(shí)，達(dá)到部門(mén)員工支撐能力的全面提升，并得到了前端同事以及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
(五)設(shè)備維護(hù)工作
企業(yè)信息化部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部的機(jī)房設(shè)備維護(hù)管理方式，實(shí)施了部門(mén)設(shè)備室的系統(tǒng)平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)管理，并按日巡檢，確保了20xx年未發(fā)生重大設(shè)備故障事故。
(六)系統(tǒng)業(yè)務(wù)測(cè)試及驗(yàn)證情況
20xx年，分公司企業(yè)信息化部進(jìn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)及功能的測(cè)試和驗(yàn)證共計(jì)25項(xiàng)，其中配合區(qū)公司完成了crm2.0、服務(wù)開(kāi)通系統(tǒng)2.5系統(tǒng)升級(jí)，做好了各項(xiàng)升級(jí)的準(zhǔn)備及測(cè)試驗(yàn)證工作，得到了相關(guān)部門(mén)的好評(píng)。
相信我們團(tuán)隊(duì)做出的努力和業(yè)績(jī)眾所周知，也相信我們團(tuán)隊(duì)每一位成員的付出和貢獻(xiàn)有目共睹。在平凡的崗位上做出了不平凡的事情，團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都為團(tuán)隊(duì)取得的好成績(jī)而感到驕傲和自豪。為了進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的熱情，也為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)，特申報(bào)公司“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”光榮稱(chēng)號(hào)，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的認(rèn)可，你們的認(rèn)可將是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)最大的肯定，是我們勇敢向前、團(tuán)結(jié)向上、不斷進(jìn)步的力量的源泉。
先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的推薦理由二
你們好!在過(guò)去的20xx年里，網(wǎng)絡(luò)推廣部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，伴隨著公司一起不斷成長(zhǎng)，取得了豐碩的成果。我部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏進(jìn)取，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域進(jìn)行了多方面的努力，達(dá)成了每月制定的計(jì)劃任務(wù)。通過(guò)多種營(yíng)銷(xiāo)手段為公司品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度建設(shè)做出優(yōu)異成績(jī)，同時(shí)為商務(wù)部提供了優(yōu)質(zhì)的電話(huà)資源近萬(wàn)條，實(shí)現(xiàn)成交147單，銷(xiāo)售資金回籠1160.57萬(wàn)元;為網(wǎng)絡(luò)信息部提供了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)以及挖潛QQ資源的支持，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)信部電話(huà)資源數(shù)量和成單量增加。根據(jù)公司評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的有關(guān)指導(dǎo)精神，結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際情況，現(xiàn)將我部門(mén)參評(píng)理由做如下闡述：
一、積極開(kāi)展部門(mén)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)
我們部門(mén)每月都會(huì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)培訓(xùn)和員工心態(tài)培訓(xùn)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的培訓(xùn)和討論，使得每個(gè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力提升很顯著，可以承擔(dān)更艱巨的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)，完成效率更高;通過(guò)員工心態(tài)的培訓(xùn)，部門(mén)員工具有老板的心態(tài)，熱愛(ài)公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，并在工作中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)。
我部門(mén)內(nèi)部制定了制度，自我約束強(qiáng)，員工上下班不遲到，不早退，當(dāng)日事當(dāng)日畢，能夠自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，整個(gè)部門(mén)無(wú)任何遲到早退記錄，與其他各部門(mén)之間的工作責(zé)任明確，銜接良好，相處融洽。
二、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)凝聚力高
我部門(mén)同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，老員工對(duì)于新員工不遺余力的給予各種幫助，細(xì)心的指出他們的不足，通過(guò)言傳身教的方式做出表率榜樣，形成了部門(mén)的傳承。
在人員的安排上，實(shí)行老帶新制度，新進(jìn)的員工都會(huì)由一名業(yè)務(wù)能力更高的老員工帶領(lǐng)。我部門(mén)老員工帶新員工的過(guò)程是一個(gè)全程跟進(jìn)的過(guò)程，循序漸進(jìn)手把手耐心教導(dǎo)，老員工總會(huì)把在工作中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留得傳授給新員工。
我部門(mén)人文關(guān)懷也是建設(shè)的重點(diǎn)，部門(mén)同事在工作時(shí)間之外是好朋友，有喜悅和悲傷都會(huì)分享。團(tuán)隊(duì)凝聚力高，每個(gè)員工都在自己的崗位上發(fā)揮著各自的.作用，做到了人盡其才，具有高效的執(zhí)行能力。
三、學(xué)習(xí)、拼搏和創(chuàng)新
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道繁多復(fù)雜，所涉及的知識(shí)點(diǎn)多。作為公司的網(wǎng)絡(luò)推廣部，肩負(fù)著公司品牌建設(shè)、給商務(wù)部輸送子彈以及網(wǎng)信部技術(shù)支持的任務(wù)。因此學(xué)習(xí)、拼搏和創(chuàng)新是我部門(mén)一直所倡導(dǎo)的。
對(duì)于新的營(yíng)銷(xiāo)方式要學(xué)習(xí)，對(duì)于已知的營(yíng)銷(xiāo)方式要學(xué)深、學(xué)透，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展成長(zhǎng)的需要。對(duì)于已有的營(yíng)銷(xiāo)方式，會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，例如網(wǎng)絡(luò)
挖潛QQ數(shù)據(jù)發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息部，使得挖潛QQ資源轉(zhuǎn)化率提高了1-1.5倍。雖然這種方式增加了我部門(mén)的工作量，但員工具有老板的心態(tài)，無(wú)懼任務(wù)的增加，敢于拼搏。
相信我們做出的努力和業(yè)績(jī)是值得的，也相信我們的付出和做出的貢獻(xiàn)也是有目共睹的，團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都為在這個(gè)團(tuán)隊(duì)而驕傲和自豪，因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)在平凡的崗位上做出了不平凡的事情。希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的一致肯定，我部門(mén)將以此次評(píng)比為契機(jī)，進(jìn)一步完善今后的工作，竭誠(chéng)為公司創(chuàng)造更大的效益!
先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的推薦理由三
首先，在過(guò)去的201x年，經(jīng)過(guò)班組所有成員的共同努力和公司領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)心和支持，我們維修四車(chē)間維修班組按時(shí)完成公司小水溶肥和BB肥兩大單體裝置建設(shè)施工及硝酸磷肥水洗過(guò)濾及結(jié)晶工段管道安裝任務(wù)。
其次，我們班組牢固樹(shù)立“安全第一”思想，沒(méi)有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，什么班組建設(shè)都是空談，“安全第一”我們一直在強(qiáng)調(diào);本車(chē)間班組注重人員的安全教育，增強(qiáng)每個(gè)人的安全意識(shí)，確保人身和設(shè)備兩大安全。
最后，我們始終把建立合作型團(tuán)隊(duì)作為班組建設(shè)的目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性，最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的智慧和潛力，重視和加強(qiáng)與員工的思想交流工作，幫助每位員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神，在日常工作中多和員工交流、溝通。把公司及設(shè)備部精神及時(shí)融入到班組團(tuán)隊(duì)精神之中，通過(guò)交流，使大家心往一處想，勁往一處使。
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