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2024年余世維的語錄摘錄38條
企業(yè)的管理，歸結(jié)起來就是四句話：把員工隊(duì)伍特別是干部隊(duì)伍摸得透透的；把經(jīng)營骨干用的順順的；把規(guī)章制度建得全全的；把員工素質(zhì)提的高高的。下面是小編為大家收集的余世維的語錄38條,僅供參考，大家一起來看看吧。
1、我就是最愛訓(xùn)部屬了，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過我后我回辦公室挨個的罵！
2、如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。
3、如果是老板自己出錯，只要他不認(rèn)錯，那就是我的錯。
4、如果老板不認(rèn)錯，我還堅(jiān)持他錯，那就是我的錯。
5、管理就是讓大家知道你的規(guī)則，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
6、執(zhí)行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
7、我們應(yīng)該經(jīng)常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯�？傊I(lǐng)導(dǎo)沒有錯！認(rèn)真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。
8、模仿加改良，等于創(chuàng)新。
9、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。
10、脾氣好，和善的領(lǐng)導(dǎo)，不一定就會得到大家的擁戴，因?yàn)橄聦偻鶗J(rèn)為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領(lǐng)導(dǎo)。所以好的領(lǐng)導(dǎo)是恩威并施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴(yán)。好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不替下屬做工作，只是制定目標(biāo)，指明方向，監(jiān)督檢查，獎好罰壞，如此而已。
11、管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。
12、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走；第二種是生存者，預(yù)見之后做改變；第三種是自己創(chuàng)造改變，也就是領(lǐng)導(dǎo)者。
13、當(dāng)老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運(yùn)氣當(dāng)上老板而已。
14、不要"辯解"，只要"表現(xiàn)"。
15、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。
16、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。
17、沒有目標(biāo)的人每天都在為那些有目標(biāo)的人努力打拼。
18、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。
19、聰明的人用鮮血吸取教訓(xùn)，精明的人用別人的鮮血吸取教訓(xùn)！
20、假設(shè)既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒。所以，選誰一起干是關(guān)鍵的關(guān)鍵。不能一起干的人要立即換掉。
21、老板每天要拿一個小時來培養(yǎng)重點(diǎn)人才，不要依靠HR。問題和答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場，老板要坐鎮(zhèn)現(xiàn)場。做老板要掌握大事，懂得授權(quán)。 要么當(dāng)老板，要么躺地板。
22、絕大部分企業(yè)的產(chǎn)品別人都可以模仿，絕大部分企業(yè)的服務(wù)別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。
23、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。
24、積極的人，將計(jì)劃付諸實(shí)施時不會半途而廢。
25、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉(zhuǎn)形勢。
26、積極的人，被人賞識時不會表現(xiàn)平平、錯失機(jī)會。
27、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副經(jīng)理都需要做的，不是天天開會和看自己的電腦，而是成為一條線，把這些珍珠穿起來，一起牽動他們，讓員工記住并說出"這是我的公司"這句話。
28、聰明出眾謂之英，膽識過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識，頂多只能成為"英才"，很難取得大的成就。一個人有膽識，其外在表現(xiàn)就是強(qiáng)勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業(yè)。
29、就執(zhí)行而言，"決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，戰(zhàn)略在高層"。做什么事情是戰(zhàn)略，怎么做事情是執(zhí)行。在某種程度上，戰(zhàn)略當(dāng)然比執(zhí)行更重要，但在更大程度上，執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難。
30、提高顧客的滿意度：產(chǎn)品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？（老客戶最重要）
31、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經(jīng)理的人。
32、努力學(xué)習(xí)，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點(diǎn)不會錯。每三個個月（星期）要檢討自己，誠實(shí)的總結(jié)，看有沒有要改進(jìn)的地方。 要壓迫下面的人，其實(shí)可以做出來，"都是被逼的"自己。
33、我小的時候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊………
34、有本事把我學(xué)的東西都學(xué)去，我巴不得這樣。
35、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結(jié)論，日本人就是這么培養(yǎng)"幕府大將軍"的……。
36、做優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
37、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。
38、如果做不到，在別人問起來之前先告訴他。
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