2024年苑國輝的語錄46條

　　一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實力的基礎(chǔ)上。以下是關(guān)于苑國輝的語錄46條,一起來看一下吧。

1、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現(xiàn)，但無須用力過度地用完美來苛責(zé)自己。

2、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。

3、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，是成功的基石。

4、研究競爭對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預(yù)見能力。

5、當(dāng)突破恐懼的邊緣之后，你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。

6、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設(shè)，質(zhì)疑現(xiàn)狀，當(dāng)認(rèn)真考慮并檢視問題過后，才會采取決定性行動。

7、要保存?zhèn)�人思維精力，以便細(xì)致思考各種選項并做好重要決定，就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。

8、當(dāng)員工感覺到快樂和希望的時候，才有動力和心情去工作。

9、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。

10、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

11、一定要培養(yǎng)突破原有適應(yīng)性的能力，否則，終究會被淘汰。

12、我們?nèi)狈Φ牟⒉皇菣C(jī)遇，而是一顆發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的心。

13、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人，且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵體系，勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。

14、嘗試新產(chǎn)品、新商機(jī)的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。

15、多培養(yǎng)好的習(xí)慣，因為好的習(xí)慣能為我們創(chuàng)造出獲得好運(yùn)氣的機(jī)會。

16、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。

17、在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè)，將會失去優(yōu)勢。

18、僅僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子、好創(chuàng)意并且得到實施才有真正的價值。

19、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。

20、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團(tuán)隊利益而犧牲，當(dāng)對方的忍耐達(dá)到限度后，就會厭倦并失去前進(jìn)的動力。

21、管理者的"權(quán)力動機(jī)"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。

22、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素，來自于他的直接上司。

23、只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應(yīng)對不斷的新挑戰(zhàn)。

24、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

25、企業(yè)所有的浪費最可怕的就是人力資源的浪費，人力資源的閑置是最可怕的黑洞。

26、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。

27、隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關(guān)思維資源的能力便會顯著下降，因此在利用這些資源時，要注意有所保留。

28、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

29、擁定堅定的信念是成功的基礎(chǔ)，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創(chuàng)造力。

30、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補(bǔ)人之長，補(bǔ)己之短。

31、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。

32、作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要錯過那些看上去"不聽話"的員工，很多有才能的人正是因為會獨立思考， 會有不同想法，才會顯得"不聽話"。

33、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個團(tuán)隊成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

34、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。

35、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強(qiáng)者的學(xué)校。

36、領(lǐng)導(dǎo)魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責(zé)特點堅持不懈地進(jìn)行魅力修養(yǎng)。

37、不要過多的依賴所謂圈子、資源，自身層次不夠的時候，即便進(jìn)了那個圈子，也毫無用處，所以最重要的是自己的知識和能力的積累。

38、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

39、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

40、嘗試新產(chǎn)品、新商機(jī)的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。

41、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。

42、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。

43、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。

44、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

45、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。

46、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。

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